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改革故事
改革故事
倾力锻造“杀手锏”
——中铝集团氧化铝质量升级换代产品填补国内空白

□本报记者 赵敏 通讯员 李军

“山东铝业研发生产的氧化铝质量很好,完全可以替代进口,大家企业自5月22日开始批量使用以来,截至6月底已实现降本1000余万元。”7月23日,记者从包头铝业了解到。

今年年初,为了贯彻中共中央和国务院关于建设质量强国的号召以及落实中铝集团关于安全环保质量三大攻坚战的部署要求,中铝股份全面开启了质量攻坚战。

实现氧化铝质量升级换代战役首先在中铝山东企业打响。1月份,中铝股份成立了由科技管理部、企业管理部、营销管理部、中铝国贸、中铝物流、中铝山东、包头铝业组成的联合攻关组。中铝山东成立了由该企业董事长、党委书记张正基担任组长的专项攻关领导小组。联合攻关组和专项攻关组夜以继日,奋力攻坚,经过近半年的拼搏努力,于5月17日成功研制出进口氧化铝替代产品,实现了质量升级换代,改写了此品种氧化铝完全依赖进口的历史,并填补了国内空白。此次研制成功的氧化铝质量升级换代产品投入生产后,可带来直接经济效益近亿元。

“干得漂亮!这种联合攻关、协同作战的精神值得肯定和表扬。作为龙头企业,抢占科技产品制高点尤其重要,下一步应进一步加大工作力度。”中铝集团党组书记、董事长葛红林,中铝集团党组副书记、总经理、中铝股份董事长余德辉对此项研发工作给予高度肯定。

为发展注入新活力

5月17日这一天,中铝股份上下一片欢腾。第一批氧化铝升级换代产品在中铝山东企业成功下线,各项指标均达到国际先进水平,并且比计划提前100天完成。

跟踪检测数据显示,此次升级换代的氧化铝产品中关键指标的70%已经完全优于目前国内使用的进口氧化铝,30%指标与进口氧化铝基本持平。此产品在包头铝业一系列生产线上使用后,效果良好,由此结束了此品种进口氧化铝独占国内市场的历史。

“氧化铝质量升级换代产品攻关的成功,不仅改变了成员企业生产所需材料依赖进口的局面,更为关键的是该产品填补了国内空白,成为中铝集团的‘杀手锏’产品,为中铝集团和成员企业调整产品结构、加快高质量发展注入了新的活力。”中铝集团党组成员、副总经理,中铝股份党委书记、总裁卢东亮先容。

让中铝股份的氧化铝产品站上世界氧化铝产品之巅,是中铝集团的骄傲,也是中国铝行业的骄傲,这其中饱含着中铝集团和中铝股份乃至中铝山东、包头铝业等企业付出的艰辛努力和辛勤汗水。

长期以来,国内氧化铝产品一直处于中低端水平,有特殊指标要求的氧化铝全部依赖进口,且每吨氧化铝还有10美金到20美金的溢价升水。这对国内氧化铝产业链较为完备的中铝股份来说,一直是没有跨越的痛点。作为新中国第一个氧化铝基地,中铝山东按照中铝股份的安排,毅然扛起了中铝股份高质量发展的大旗。中铝山东在联合攻关组的支撑配合下,积极加大科技投入与研发,专项攻关组不辱使命,不负众望,克服了一系列困难,再次展现了新一代山铝人弘扬“501”精神,勇做中铝排头兵的豪迈气魄。

包头铝业为了配合中铝山东攻关,冒着产品质量波动的风险,专门腾出一条生产线用来检验各个阶段氧化铝攻关产品的技术指标及性能。

用“钉钉子”精神一锤接着一锤敲

“时间就是效益,时间就是金钱。项目早一天实验成功,企业就早一天见到效益。”卢东亮向联合攻关组和专项攻关组发起了动员令。

号令既出,冲锋在前。从接到攻关指令开始,中铝山东就进入了“决战状态”,把项目攻关当作政治任务,当作企业加快高质量发展、促进转型升级的重要契机,当作氧化铝产品向高端转型升级的“生命工程”。他们以问题为导向,举全企业之力、集全企业之智,用“钉钉子”精神,一锤接着一锤敲。

关键时刻,各参与单位和攻关组成员充分发挥中铝集团“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多、效果更好”的工作作风,协调推进各项攻关工作。集团科技管理部、营销管理部坚持每周一次例会制度,统筹解决攻关过程遇到的困难与问题,协调高价进口氧化铝的转口贸易和推进郑州研究院第三方指标检验,并强化三方指标对比分析。中铝山东专项攻关组坚持实行“日例会、周总结”工作机制,每天比对三方指标差异,发现问题迅速研究制订解决方案,快速推进工作落地。中铝山东用精准管理法对生产工艺参数实施管控,努力做到精准发力、精益求精,并以“穿透式”模式,将各项工作环环紧扣,压茬推进,提高效率,不走弯路。

“困难面前有山铝人,山铝人面前无困难”的气概在这里得到充分诠释;攻关过程中,能打硬仗、能打胜仗的山铝“501精神”得到充分体现,“善啃硬骨头”能力得以充分检验。专项攻关组找准主要矛盾,抓住问题的“牛鼻子”,制订措施,对症下药,自始至终保持工作力度不减、韧劲不松、持续发力。

近半年拼搏换来亿元效益

4月份,由于巴西Alunorte氧化铝厂环保限产、俄罗斯铝业被制裁,氧化铝价格一度暴涨至每吨800美金,极大地增加了包头铝业进口氧化铝的成本压力。在时间紧、任务重的形势下,中铝山东专项攻关组争分夺秒,制订了剔除氧化铝产品杂质成分、快速平稳降到目标值的具体措施。此后,专项攻关组调集精干力量,对各地的矿石进行了详细摸底检测,实施精准采购,从源头上优化矿石结构,持续优化工艺流程,控制影响产品品质的各种杂质进入流程。

今年年初以来,不管是元旦,还是春节假期,专项攻关组成员全部靠在实验室,没有休息过一天。他们在对近年来氧化铝产品历史数据进行全面系统的统计分析基础上,在实验室展开了对矿石溶出转化及种分过程研究,确定了工艺流程控制参数,持续推进技术改造。与此同时,包头铝业的同志们稳步推进氧化铝替代产品的工业试验,紧盯铝液各项指标变化,第一时间将使用进口氧化铝和中铝山东氧化铝质量升级换代产品后的相关指标反馈过来。中铝山东专项攻关组和郑州研究院为持续推进工艺改进,不断优化解决方案提供依据。中铝山东在除钒工艺改进中,克服种种困难,打破常规组织施工,仅用18天的时间就完成全部流程改造。

3月2日,在工艺条件具备的前提下,中铝山东开始了进料试车……

4月14日至25日,专项攻关组组织第一批合格升级换代氧化铝的焙烧……

4月22日,氧化铝西线生产出第一批进口料替代品……

5月11日,剔除杂质成分的试生产一次成功,精液指标达到预期效果……

5月17日,生产出第一批优质升级换代氧化铝产品。

整个攻关期间,中铝股份本部各部门与实体企业高效协同,确保攻关工作取得了圆满成功。中铝山东、包头铝业精准管控、快速实行;中铝物流精心组织产品包装、防护和运输,严格管控仓储物流,严禁产品受到污染;中铝国贸积极稳妥地解决进口氧化铝的销售问题。

据初步测算,此次氧化铝质量升级换代产品的研发成功所带来的收益,仅从中铝山东和包头铝业现有供销规模看,降本增效达3000万元,待中铝山东现有产能规模全部实现销售后,即可为中铝股份增效近亿元,而终端产品带来的增值收益将会更大。

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