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改革进行时
改革进行时
唯有改革才能行稳致远
——中铝股份青海分企业管理改革工作侧记

□赵 鹏    王 红

中铝股份青海分企业秉承“以员工为中心”的发展思想,全心全意依靠员工办企业,问计于员工、问效于员工,全体员工理解改革、支撑改革、投身改革,为实现企业转型升级打下了坚实的群众基础。面对改革进程中已经出现和可能出现的问题,青海分企业既敢于出招又善于应招,蹄疾步稳地将改革进行到底。

今年是中国改革开放40周年,也是中铝股份青海分企业成立的第33个年头。在这个具有特殊意义的年份里,青海分企业被选定为中铝股份三家管理改革试点单位之一,站在了管理改革试点工作的新起点上。该企业秉承“以员工为中心”的发展思想,全心全意依靠职工办企业,问计于员工、问效于员工,在构建“青铝命运共同体”浓厚的氛围中,全体职工理解改革、支撑改革、投身改革,为实现企业转型升级打下了坚实的群众基础。青海分企业面对改革进程中已经出现和可能出现的问题,既敢于出招又善于应招,蹄疾步稳地将改革进行到底。

“三能”砸掉“铁饭碗”

国有企业机构臃肿、包袱较重的现象,屡为外人诟病。如何通过管理改革让青铝身轻如燕,在市场大潮中辗转腾挪,立于不败之地?

人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低,根据中铝股份“管理改革就是落实中央提出的‘质量变革、效率变革、动力变革’三大变革”指示精神,青海分企业结合自身实际,调整改革思路,通过落实“三能”,创新激励方式,砸掉不能尽职尽责的干部员工的“铁饭碗”。

“只要按部就班,做事不出错,谁还能砸掉我的铁饭碗。”没有人这样说,但难免有人会这样想。

管理改革的核心在于人的动力,动力的核心在于利益。继2016年解聘三名中层管理人员后,2017年,青海分企业又有三名中层管理人员因未通过考核而被解聘。2018年,该企业根据每名中层管理人员的岗位职责,有针对性地制订了“一人一单”的考核办法,更加精准地对中层管理人员进行考核和评价。

不合格干部被解聘的消息在该企业内部不胫而走。就在此时,一则针对五级工程师和技术人才的标杆式考核实施细则又通过该企业各信息平台发送到相关人员的邮箱里,管理人员、非领导职务人员、专业技术人员、技能人员的考评工作随即全面展开。根据标杆式考核结果,最终确定对47位不合格专业技术人员给予解聘或低聘,7.6%的解聘或低聘比例为近年来的最高。该企业转变干部作风的信心和决心一时间成为大家关注的焦点。

2006年7月毕业于陕西师范大学的白成盘,进入青海分企业后,没有因自己的“大材小用”而牢骚和抱怨。他静下心学习新技能,从电解工干起,通过5年电解工和5年专职安全员岗位坚守,将自己锻造成了一名常识型优秀员工。在电解厂合并减少10个基层管理岗位的情况下,他却脱颖而出,竞聘成为基层管理人员。

能者上、平者让、庸者下,在不合格干部解聘的同时,该企业按照习大大总书记对国有企业领导干部的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”的二十字要求,进一步加强干部队伍建设,把有责任、有能力、有水平的人提拔到合适的岗位上,为他们施展才华提供更大的平台,助力一个个像白成盘一样的“千里马”找到属于自己的跑道,实现最终的“千里之梦”。

在真刀实枪的人事改革下,泡病号的、混日子的、不认真工作的人心虚了;不服从管理、自己不干还对埋头苦干的工友冷嘲热讽的人不见了;标杆式考核不合格的员工在紧迫的危机感下,开始思考补齐的方法了,谁会拿自己的饭碗不当回事呢?

2017年8月19日,中铝集团党组书记、董事长葛红林到青海分企业调研。他随机行走在厂区的角角落落,针对发现的问题边询问、边指示。在电解厂门口,当了解到青海分企业对原三个电解厂合并为两个时,他强调:“改革的力度还可以再大一些,能否考虑三个电解厂合并成一个?”

青海分企业成立30余年,因为一期、二期和“8·5”项目的相继投产,三个电解厂应时而生。曾几何时,每一个电解分厂都是该企业的一面旗帜,都是该企业的“脊梁”。要合并为一个电解厂,近千人的职工如何管理?槽型不一、指标差异如何平衡?该企业以全面改革破利益固化之藩篱,经过前期调研和摸排后,按照合并类似机构设置,集中管理、高效管理、提高劳动生产率的原则,2018年6月25日合并成立电解厂。

“累死人的不是工作,而是不当的工作方法,只要思想统一,行动合拍,没有干不成的事情。”电解厂综合管理部主管关永晋先容说。新的电解厂成立后,各级管理人员树立大局观,从人员、生产、设备等方面形成团结互助、共同发展的氛围;对分厂所属物资、库房进行了全面盘点和检查;对梳理出安全环保方面的21项问题逐项整改;利用生产指标优化专题讨论会,统一了管理思路,确定了一系列工作措施。近两个月来,生产指标、党建、现场管理全方位工作得到提升,实现了该企业总经理、党委书记星占雄提出的“合并后要达到1+1>2效果”的目标。在优化指标、绿色生产的路上,电解厂还在奋力前行。

电解厂合并的成功案例,不仅把管理改革的旗帜举住了、举稳了,还让抱有疑虑思想和畏难情绪的人,对新一轮的管理改革有了全新的认识。

思路扩了

行走天涯闯市场

“要树立底线思维,通过查找问题不足、明确思路措施、抓住重点和主要矛盾,使营销的‘龙头’舞起来。”进入2018年,青海分企业面临的形势异常严峻——铝价持续下跌,原材物料价格坚挺。星占雄作为企业第一责任人,他敏锐洞察形势,将2018年首个专题会确定为营销财务专题会,透过数据看本质,为管理改革指明方向,选好路径。

营销人员对专题会上确立的目标马上付诸行动,破除“坐商”思想,主动走出去和客户多沟通、多联系;负责辅材备件的采购人员下到分厂、生产现场认真学习生产工艺流程,掌握企业各类产品属性,了解辅材备件使用情况,对采购的原材物料是否真需要、用在什么地方、市场价格如何做到心中有数。对经常使用的辅材备件价格与其他企业对标采购。秉承“零大于任何负数”的理念,“算着干、干着算”,认真研判市场,采取错峰采购、低价多采、高价少采或不采的方法,努力降低采购成本。

2018年6月19日,原本前往成都参加培训的营销采购部采购业务主办何森。在动车上接到部门消息,一直给该企业供应煅后焦的厂家因某种原因停产。此时,他知道,如果不能及时联系到新的供应商,企业的生产将受到严重影响。火车到达西安站后,何森马上改道前往山东,在10多天的时间里他连续跑了三个厂家,终于联系到了新的煅后焦货源,缓解了该企业的生产压力。这样的奔波,对营销采购部业务人员来说是常态,一年到头,他们不是在客户单位,就是在去往客户单位的路上。该部精准施策营销降本增效,充分发挥营销龙头作用,大力实施自主采购。今年上半年,该企业同比实现营销增效、采购降本3000余万元,完成全年目标的74%。

作为关键部门,营销采购部在做好市场销售、原料采购的同时,时刻教育部门人员严以律己,做到守纪律、知敬畏,既要有干成事的真本领,更要有不出事的自觉行为,决不允许任何人任何时候以企业的利益为筹码换取自己的蝇头小利,也不允许有为了不出事怕出事而不干事的现象出现。每个人都要明白,自己稍不经意的马虎大意就会给企业带来很大的损失。守规矩、讲纪律,对营销采购人员而言是比业务能力更为重要的岗位要求。

方向明了

“要好铝找中铝”

这个世界上,很多人在呼喊喜欢岁月静好,但事实上,整个世界在大河奔流。

曾经引以为傲的电价优势不再,曾经令人眼红的铝价跌跌不休,曾经只有青铝一家电解铝的青藏高原如今铝企业遍地开花,曾经不是铝行业的,突然窜到了这个行业抢夺同一杯羹……

面对复杂变化的市场,有着30多年历史的青铝向何处去?前途在哪里?求解这一时代之问,青铝人的方向渐渐明晰。

传统产业转型升级势在必行,电解铝作为工业基础原材料的供应已不是简单的产品,而是一种稀缺的资源,唯有沿着转型升级、打造高端产品的必由之路,将这种资源精深加工,把产品做大做精,提高产品附加值,以优质的产品树起“要好铝找中铝”的品牌形象,才能实现效益最大化,才能将命运牢牢掌握在自己手中,才能开拓青铝生存之路。

合金化,对于一个传统的电解铝企业而言,行得通吗?

纵观国内近些年的创业奇迹,越来越发现一个现象——转型已不是新兴阶层创业者的特权,市场正造就那些在行业里深耕过、有很深行业积淀、证明过能力的人。个人如此,企业亦然。

老企业遍地是黄金。优质铝水生产是青海分企业最大的优势,加之青藏高原低氧、低氢独特的自然优势,为该企业打造绿色高端产品提供了得天独厚的条件。加快合金化、高纯化、材料化进程,从原料型向材料型转化,加快向产业链高端迈进,成为青铝转型升级、提质增效的必由之路。

青海分企业以优质铝水为基础,依托扁锭、铸轧生产线,加快新产品的研发和量产。今年上半年,该企业生产合金同比增加1.5万吨;效益同比增加765万元;在确保电解原铝液质量稳定的基础上,全力以赴开拓绿色85铝市场。上半年,该企业绿色85铝销售同比增加330%;通过实行电解槽个性化管理和优质原料精准供应,绿色3N铝生产成功并得到用户的认证。

“一方面研发具有高附加值的产品攻战铝加工高端市场,一方面用需求量大,但加工难度高的产品稳住市场占有量。”铝板带企业负责人崔勇对合金化战略胸有成竹。作为青海分企业重要的合金研发和生产单位,铝板带企业不断推进产品迭代,目前共有包括1235铝箔坯料在内的6种合金产品,拥有的合金品种在国内占领先地位。近期,已合作10年的最大的客户,更是将该企业列为A级供货商。

抓好合金化,延伸产业链,做精绿色产品,青海分企业把握市场规律,认清行业大势,从最基础原料供应商转身为高端产品的销售商,从靠天吃饭转变为靠本领吃饭。

党建实了

“第一书记”就是第一责任

“第一书记不是‘乌纱帽’,而是‘责任帽’。”星占雄开宗明义地指出,推行“第一书记”就是要改变过去党建工作是党组织书记的“主业”,其他领导成员的“副业”现象,“第一书记”就是第一责任。

庄子有言:“水之积也不厚,则其负大舟也无力。”要给新一轮的管理改革提供坚强的组织保证,就必须扫除党组织工作覆盖的一些盲区和空白点。该企业党委在中铝集团“双百分”考核机制基础上,创新党建考核模式,采取“党建基础+交流互评+满意度测评”的计分方式,对各党组织和党员领导干部实行“双百分”考核,并在全分企业内推行“第一书记”制度,明确规定该企业领导班子成员对分管单位的党建、廉政等工作负直接责任。干好了是本分,干不好要问责。

“第一书记”职责细化到人、量化到事,让领导干部这一层“热”起来了,倒逼着他们种好党建“责任田”。但是经过调研发现,有些基层党组织和基层政工人员对于如何围绕生产抓党建还存在“老虎吃天——无处下手”,他们的行动是“温水”,甚至是“冰水”。怎么办?把政工例会开在基层吧,不汇报、不提要求,让你自己看,自己对比,自己“热”起来。

5月11日上午8时30分,离青海分企业5月份政工例会召开还有半个小时,但该企业电解厂三楼会议室里已经挤满了提早到来的参会人员,各单位党总支书记、部分支部书记和政工人员围在会议长桌的两侧,翻看码放整齐、薄厚不一的材料。

随后,8个基层党组织分别就本支部亮点工作进行了发布。“‘四微学习’模式提升党组织活力”“提质增效——大家有的是好点子”“两带两创,党建与生产经营深度融合的好抓手”“用党员主题日激发党员当先锋唱主角”……围绕党建基础工作,激发基层组织活力,抓好党建促生产等一系列主题的优秀案例一一展示,精彩纷呈,与会人员边看边记,既“取经”又“偷艺”,同时还结合发布内容的实用性、规范性、创新性以及推广性等方面进行综合打分,打分结果将作为党建考核的依据之一。

“在看和听的时候,我心里暗暗进行比较,人家的亮点在哪里,怎么学?大家的差距是什么,怎么补?会议结束的时候,我的心里已经有了自己的账本。”动力厂生产三部支部书记张福对这次别开生面的政工例会由衷点赞。政工例会开在基层,精简了会议流程,各基层单位之间既是观摩、学习的过程,也是互评的过程。

“党风政风干部作风变好了,厂区环境、生产现场变美了,干部担当干事氛围变浓了,重点工作推进变顺了,职工群众评价变高了,党员干部自信心变足了”,一位支部书记在基层党建工作述职会上,连用6个“变”总结了管理改革推进以来各项工作的变化。

节奏快了

“马上就办”激发企业活力

如何让管理改革的路径更加成熟、谋划更有智慧、行动更加稳健?从管理改革试点之日起,中铝股份每月召开管理改革试点单位月度会议,了解各单位管理改革推进情况,促使企业将目标导向和问题导向有机统一,向着目标去,奔着问题改。

总部高效的作风带动基层变快的节奏。青海分企业在改革之初便明确各部门要加快节奏,推行“困难上移,方便下移”管理理念,解决困难、方便基层,全力做好服务保障。生产单位的人员、设备、技术等难题交管理部室统筹解决,让生产单位专心抓生产、提指标。“马上就办”已是企业两级机关为基层办实事、讲效率、抓落实的工作常态。

该企业充分利用管理改革授权,清除制约效率提升的各种体制机制障碍,利用OA系统、督办工作等手段,提高决策效率、生产效率和工作效率,最大限度减少人力物力消耗。

信息多跑路,员工少跑腿。自今年3月起,青海分企业开始全面推行OA系统办公,使信息传递更便捷、流程更加规范准确。

“要坚决消除督办事项久拖不决的现象!”不用多问,红、黄、绿三色的标识下,督办事项的结果一目了然。该企业领导对事项督办工作高度重视,在看到一件事连续三周都显示“正在落实”时,该企业主要负责人要求相关部门加强督办督查,定期、定点、定向监督,及时公布进度,看准了的问题一竿子插到底,对巧言令色、阳奉阴违的现象绝不姑息。“想到说到就必须做到”,该企业还专门召开专题会安排工作落实情况分析汇报会,以实际效果检验各级管理人员主动担责、积极作为的能力境界。

心气顺了

夯实了改革的群众基础

“大师兄,不好啦,师傅让妖怪抓走啦!抓走了是问题,怎么救才是关键”“针对各自岗位上存在的短板,大家不但要找准问题,关键还要提出解决问题的意见和方案。”今年4月的一天,星占雄在与该企业基层职工委员座谈时幽默风趣的一句开场白,打破了在场职工的拘谨,话匣子一旦打开,各种点子就倒在了桌面上。

该企业意识到管理改革措施要符合人性,只有员工的利益诉求与企业生产经营目标产生一致性关联,构建起青铝命运共同体,才能形成动力变革。

员工是国有企业的主人翁。管理改革拥有坚实的群众基础才能走得稳,走得快。

为进一步畅通问需于职工、问计于职工、问效于职工的通道,该企业在炭素厂和电解厂试点成立了“职工委员会”,由职工自发选举出办事公道正派、具有威望的委员,将“原汁原味”的职工心声和建议直接送达分企业领导,对涉及职工切身利益的诉求及时解决,对提出的降本创效“金点子”高效实施。

有效的行动换取越来越多的信任和支撑。哪些设备有缺陷、哪些流程需改进,职工们拿出了心里的账本,更多有关提高效益、优化指标、降低成本、安全环保方面好的建议和想法被采纳。炭素厂自主修复进口残极压脱机、铝板带企业自主设计铝制托盘大大降低了生产成本,炭素厂废油燃烧装置和阴极事业部净化电捕废焦油处理技术在有效降低成本的同时创造了较大的环保效益。

在完成考核任务的前提下,该企业让员工充分共享改革红利,误餐补助的大幅增加,实现了职工上班期间免费用餐,通过调整夜班及班组长津贴、发放安全管理岗位津贴、调整保健费等方式鼓舞了员工士气,提升了员工获得感;加大安全、环保投入力度,实施厂房、道路整治,浴室修缮等改善厂容厂貌、生产现场及员工工作环境“换颜之战”,极大地改善了员工工作和生活条件。环境变好了,收入提高了,心气更顺了、干劲更足了,正如一位职工在文章中提到的那样:企业靠我发展,我靠企业成长。

新标杆、新格局、新的生动范例,在时代发展的潮流中,全面深化管理改革的新气象在青海分企业蔚然成风。过去30年,青海分企业改革已大有作为,青铝人笃定,新征程上的这次管理改革仍大有可为。青海铝正以更高的站位、更宽的视野、更大的力度谋划和推进管理改革……

短评

在企业经营管理中,人才资源发挥着重要作用。在市场经济深入发展的背景下,部分国有企业人力资源管理方面存在激励措施不足、用人制度僵化、缺乏竞争机制、人才选拔机制不健全、“以人为本”管理观念缺乏等问题,严重影响了企业的发展。国有企业的管理体制亟待改革。

从本质上看,改革就是要通过体制机制创新,充分发挥员工的积极性、主动性、创造性,就是要营造一种重视人、敬重人、激励人的氛围和机制,使在此环境中的任何人都能安于工作、乐于工作、忠于工作、并自发地把潜力与智慧奉献出来,从而实现企业的持续健康发展。一个企业,只有敬重人的思想,才能听到来自各个层面的声音,才能使企业的领导者更加有正确的判断力,也才能更好地保持企业活力;只有激励、关心员工的切身利益,将员工的切身利益与企业的利益关联挂钩,增进企业和员工的密切联系,敬重、爱护员工的价值和创造,挖掘、启发员工潜能和激情,才能有效地保持员工对于企业热情的可持续性,才能形成动力变革,高标准、高水平谱写新时代的新篇章。

“苟利于民,不必法古;苟周于事,不必循俗”。今年是中国改革开放40周年,回首40年岁月,正是靠着改革开放,大家的国家不断打破束缚思想的桎梏,扫除阻碍发展的藩篱,成功开启了新的壮阔征程,开创了新的前进道路,开辟了新的发展空间。

作为有着30余年历史的大型国有企业,中铝股份青海分企业的成长发展正是沿着改革开放的轨迹顺时应势、击水行舟。发展无止境,改革无穷期。在行业大势的驱动和让员工过上好日子的朴素愿望的推动下,30余年来,青海分企业进行了一次又一次的改革,她深信,唯有改革,企业才会永远充满生机和活力,才能赢得发展的主动权;唯有改革才能行稳致远;唯有改革才能形塑当代中国国有企业的崭新模样。

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:18:28
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