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企业动态
企业动态
管理提升助推重组整合 中联航跨越式发展坚实起步

中国东方航空股份有限企业(以下简称东航股份)为进一步整合内部资源,提高资源利用效率,促进内生式发展,从支撑国家民航强国建设和京津冀资源一体化协调发展的高度出发,于2012年启动所属中国联合航空有限企业(以下简称中联航)与河北分企业重组组建新中联航,并以管理提升活动为契机统筹协调,推动整合工作,为新中联航实现跨越式发展开好头、起好步。

一、以发展为前提,全力推动整合工作

环渤海地区是中国经济最活跃的地区之一,随着京津冀区域经济一体化和首都经济圈建设不断深入,发展前景十分广阔。东航股份在京津冀三地均设有基地,面临巨大市场机遇。因此,东航股份集中各方面资源,全力推动中联航重组整合工作。

(一)健全组织保障。

东航股份主管领导亲自挂帅,成立重组领导小组,下设资产评估、市场运力调配、综合事务等工作组,并多次召开协调会议,加强组织协调。2012年6月,东航股份完成了整合工作文件手册评审,宣布了新中联航领导班子,为其后整合任务的顺利完成和保持员工队伍稳定打下了坚实基础。

(二)加强工作协调。

中联航与东航河北分企业分属于不同的CCAR121部运行单位,整合牵涉运行责任调整、军方协调和局方报批,以及股权调整、工商执照的变更等,程序较为复杂,安全责任较大。在重组过程中,一是将中联航业务标准与东航进行一体化对标,确保安全基础牢固;二是将中联航由东航股份控股子企业变更为全资子企业,再以河北分企业整体注入的形式完成整合手续的审批;三是将运行合格审定工作与股权和工商变更、经营许可工作同步启动,提高工作效率;四是将河北分企业原先部署在上海的6架飞机调配到北京南苑机场运行,迅速提高其运输能力。

(三)确保实质融合。

为确保整合工作在效益发挥上做到“1+1>2”,在学问融合上做到“1+1=1”,中联航和河北分企业在整合伊始即下发宣传提纲,组织整合工作座谈会和答疑会,通过广泛讨论和深入宣贯,使得整合的意义、目的、作用和前景更加深入人心,切实将广大干部职工的思想统一到了重组整合的决策大局上,统一到日常生产经营工作中,确保了整合期间的安全运行和员工队伍稳定。

二、以管理提升为契机,推动企业快速发展

重组整合后的新中联航从小型航空企业一跃成为中型航空企业,对提升管理水平,理清管理思路,强化管理手段有着迫切的需求。因此,在重组整合过程中,东航股份坚持以整合为核心,将管理提升、战略转型和重组整合三大任务有机结合,为推动安全运行、效益服务、战略展开、企业学问等方面工作目标顺利实现,重点推动了八大专题项目:一是借力启航,推进中联航与河北分企业整合;二是强基固本,完成南苑机场改扩建;三是着眼长远,布局新机场基地项目;四是强化对标,促进与业务标准统一;五是关口前移,确保安全运行平稳;六是提升服务,明确规范注重督导;七是夯实基础,不断增强保障能力;八是强化核心,注重党风廉政和学问融合。

2012年11月26日,新中联航启航暨中联航河北分企业挂牌仪式在北京隆重举行。截至2012年底,新中联航机队规模达到23架,同比增加76.92%;旅客运量达到455万人次,同比增长62.51%;南苑机场年旅客吞吐量350万人次,同比增长25.06%;实现利润2.3亿元,同比增长94.5%。根据东航股份最新发展规划,中联航将继续发展壮大,并在北京新机场投入运行后成为最大的基地企业,成为实施北方战略的重要力量。

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