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党建动态
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人才成长的强大引擎

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——中国铝业遵义氧化铝实施“三岗”培训写实

2010年10月份,中铝企业党组书记、总经理熊维平在中国铝业遵义氧化铝调研时强调,创先争优要以‘三岗’活动为载体,加强岗位培训、岗位练兵、岗位竞赛,迅速提升员工的素质和技能。

为扎实贯彻熊维平总经理的要求,快速提升岗位员工实际操作技能,自2010年10月至今,中国铝业遵义氧化铝以“三岗”培训为载体,掀起了全员、全方位、多层次岗位大练兵热潮。

37个课题带来的华丽转身

走进动力片区煤气车间,干净整洁的厂房内,只听到机器的轰鸣声,闻不到刺鼻的杂味。凭借笔者的经验,以往每隔两个小时,要打开探火孔盖进行设备巡检,相应会带来煤气跑漏。随行的动力片区区长、党支部书记廖志强告诉笔者:“2011年6月份以来,大家开展了‘我为节能降耗献良策活动’,收到合理化建议502条,其中有一条就是改善煤气跑漏的。”2008年毕业的黄应强是个喜欢思考的人,他提出了“在地沟、水沟加装抽气管,避免有毒气体在车间弥漫的建议”,经采纳后,有效改变了现场环境。针对燃煤热值低、易结焦的状况,动力党支部实施了“无烟煤用煤优化”攻关,一年节约费用近3000万元。

动力片区在“三岗”培训中,从制定培训计划,到试车期间全员操作,再到日常生产的集中培训,辅助应急演练、事故预想,使员工在操作中熟知设备和工艺。尤其是该党支部实施的37个课题攻关项目,让员工在实践中快速提升了操作技能。

在熔盐车间,笔者看到国内最大的燃煤链条炉载着“黑金子”,欢快地运转着。“现在比较稳定,基本上达到了45天一个运行周期的理想状态。” 廖志强轻松地说。然而在2010年10月至2011年6月的8个月时间内,每台炉启停上百次,是正常启停的12.5倍。“这就是全员攻关带来的实实在在的效果,仅链条炉大家就成立了6个更新改造课题组。” 廖志强先容道。

创效百万元的维修队

“氧化铝片区是生产主体,420名员工中380人为新招聘的毕业生,面对试车投产,他们工作热情虽然高,但是实际操作经验欠缺。针对这种情况,大家首先对员工进行摸底,然后找到差距的共同点和差别,分别采取集中培训、一对一师带徒的形式手把手教。”生产制造部经理、氧化铝党支部书记李其贵快人快语,一口气说出了他们在“三岗”培训中采取的措施。从最初不知道轴承箱里加多少机油,到现在准确判断事故,该党支部“三岗”培训取得了实实在在的效果。

“我觉得这不是最大的成效,最大的成效是建立了大家自己的检修队伍。” 李其贵向笔者先容了该区溶出车间的经验。

2011年6月28日,1号隔膜泵计划检修,更换6套单向阀,用时近5个小时;2011年7月4日,2号隔膜泵突然出现故障,从停泵到恢复生产用时不到3个小时。

这是笔者在溶出车间主任张文峰办公室看到的检修记录。“现在大家已经基本消除了计划外检修,内部检修人员的工作任务已扩展到日常清理、监测管道、更换滤布等。” 张文峰说:“这在当时是想也不敢想的事情。”溶出车间的进口隔膜泵一台价值2000多万元,单向阀正常运行周期为1500个小时。可是在试车投产之初,单向阀仿佛在故意考验维修工,往往是几十个小时甚至几个小时就“罢工”了。当时外委一台泵需要16个小时,生产不等人。怎么办?车间抽调6名骨干成立检修队,在老维修工的引导下,自己动手查找故障原因。

经过半年时间的摸索,他们不仅找到了单向阀频繁损坏的原因,而且制定了整改方案。在隔膜泵进口增加两个隔渣器防止粗颗粒物料进入,将距地面0.5米的预脱硅槽出料口抬高至距地面9米,在单向阀的阀芯与底座之间加密封胶圈,“三道保护关”不仅使单向阀的故障率降低了,而且在实践中,检修队伍技术日趋成熟。自2011年初开始,该车间的检修队伍已经能够自主进行单向阀、活塞等备件的更换,一年节约外委检修费用近100万元。

“三台引擎”的合力推动

信息电气部担负着对外协调,对内进行60多套生产过程控制系统、450台网络设备、9个高压配电室、54个低压配电室、10000多套仪器仪表的检修等任务,共有115名员工,平均年龄28岁。从开始的“老虎吃天”无从下口到现在“手到病除”快速高效,他们是怎么实现蜕变的呢?信息电气部党支部书记金杰道出了原因。

“‘三岗’培训活动以来,大家主要采取了三项措施,一是技术交流和课堂培训相结合,组织员工针对重要的检修任务完成过程和使用的技术常识进行演讲,做到常识经验共享。二是针对重点工作,制订检修应急预案,进行演练。三是对工作成效进行评比。这三项措施像三台引擎合力推动了员工的岗位成长成材。” 金杰向笔者讲述了一个抢检修的故事。

2011年8月份的一天下午,瓢泼大雨,电闪雷鸣,外供电线路遭受雷击导致全厂停电,为避免分解槽沉槽,半个小时之内必须恢复供电。信息电气部一方面紧急联系所在地供电局,启动备用供电线路;一方面紧急启动分解槽。从信息电气部到分解槽有1公里左右路程, 8分钟后检修人员全部到位,随着指挥部“启动”命令的下达,一台、两台……30台分解槽两分钟之内全部启动完毕,从人员集结到电解槽全面启动仅仅用了10分钟。

说起开展“三岗”培训的初衷,该企业党委书记何维表示“企业面向社会招聘的80、90后的大学生和技校生,占员工总人数的90%,只有快速提升他们的技能,才能应对繁重的试车投产任务。”

“‘三岗’培训使员工发生了实实在在的转变,一是操作责任心加强了;二是优化指标、提升质量的意识深深植根于员工心中;三是全体员工的操作技能,判断、处理故障能力都有了显著提升。” 该企业总经理周利洪告诉笔者。(吴建华 岳小砚)

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