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党建动态
党建动态
高标准 讲落实 有成效——中铝山西企业党委在创先争优中强化基层组织建设

高标准 讲落实 有成效

——中铝山西企业党委在创先争优中强化基层组织建设

以“融入中心、服务大局、推动科学发展”为使命,中铝山西企业30个二级党组织、206个基层党支部、5893名党员把加强基层组织建设作为推动企业科学发展的重要动力,通过将基层党建工作融入企业生产经营,不断健全基层党建工作长效机制 ,激活了各级党组织内生动力,提升了基层组织建设标准化、科学化水平。

“建设”有标准

把党的建设放在企业改革发展大局中来谋划,以促进企业生产经营为目标去部署,中铝山西企业党委创造性地提出了“围绕中心定规划、融入中心抓落实,围绕中心选题目、融入中心做文章”的“二十八字”党建工作思路。在应对市场风浪的艰苦搏击中,这个思路得到了实践的反复检验。

提起“党建工作标准化管理体系”在中铝山西企业的党员心中再熟悉不过,因为中铝山西企业党建工作标准化管理体系建设覆盖了党建全局,这也意味着,不仅仅有科学的思路,更有细致合理的标准——10个方面、202条具体措施,构建了标准支撑、标准量化、持续改进的“三大体系”,二级党委、基层党支部、党员夯实了覆盖全局的“三个层面”,企业党委、二级党委、基层党支部,完善了“三级联创”的管理模式,逐渐成熟的纵向以强带弱、联动互补,横向党建工作与生产经营相互融入的组织体系,激活了各级党组织内生动力,为生产经营提供了坚强保障。

好的思路,好的办法,必然有好的成效。2011年,面对复杂的国内外经济与行业发展形势,在中铝企业的坚强领导下,中铝山西企业实现盈利9810万元。2012年3月份以来,铝行业面临着比2008年金融危机更为严峻的生存危机,但中铝山西企业却仍然交上了一份让人敬仰的成绩单——成品氧化铝总量完成计划的97%,各项指标持续优化。

“干什么?怎么干?谁来干?何时干?”在积极探索新形势下国有企业党建工作的征途中,中铝山西企业党委又提出了新的命题。为确保工作有落实,该企业运用“PDCA”管理循环模式,形成了年部署、季安排、月考核、周计划、日常督查相结合的党建工作机制。与之相配套,企业党委在各级党组织推广设立“支部创先榜、党员争优台”,每月评比,上墙公示,鼓励先进,激励后进。正是这种考核的导向作用,引导各级党组织主动融入生产经营想办法见实效,拿业绩说话。

“落实”有方法

围绕中心定规划、融入中心抓落实,围绕中心选题目、融入中心做文章,中铝山西企业在搭建起科学、立体的管理体系后,融入中心,重心下移,确立了“一面三点”工作法,即认真贯彻落实上级各项安排部署并做好本单位基本面上的工作,突出工作重点、培育创新亮点、整改工作缺点,为基层党组织扎实有效开展工作提供了方法。

一时间,“支部创先榜、党员争优台”、党员机台、党员先锋岗、争当明星员工等各具特色的党建活动在基层支部蓬勃开展。热电分厂党委围绕企业不同阶段的急、难、险、重工作任务,通过创建“党员品牌工程”,发挥了党员先锋模范作用。陈永军,热电分厂锅炉车间一名普通的共产党员,为最大限度降低锅炉“三管”泄漏,每次锅炉停运后,他总是第一个钻进炉膛和烟道,在炉膛内30多米高的脚手架上,一次次爬上爬下,任何细小的缺陷都逃不过他的双眼和双手。虽然每次从炉膛出来都是一身灰,但是凭借这股“钻劲”,今年锅炉“三管”泄漏率同比降低了52%。

“创争”有成效

走进中铝山西企业第二氧化铝厂五车间,岗位员工傅丽娜正在紧张地忙碌着。伴随着机器的轰鸣声,她先容道:“第二氧化铝厂有32台种分槽,每个槽高30余米。为确保种分槽分解率、循环效率控制到位,操作工每两小时要巡检一次。” 但种分分解率、循环效率却如同一个翘翘板的两端,一方上去了,另一方可能就会下来。只有找到种分分解率、循环效率的最佳平衡点,才能实现生产效益最大化。

天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。在中铝山西企业加强基层党组织建设的大潮中,该分厂成立了党员攻关组,通过盯守现场,掌握第一手资料,针对影响种分分解率的7个指标,以及整个生产过程中50多个大小指标,制定严格的过程控制措施,总结不同温度及条件下的技术改造工艺,通过克服制约温度控制的一系列瓶颈,终于实现了从首槽至末槽温度指标的系统优化,一举攻克了“跷跷板”上两大指标相互影响的难题。

“你们通过深入开展学习实践科学发展观活动,战胜了金融危机带来的重重困难。现在又抓住创先争优这一重要契机,积极应对后危机时代的严峻考验。”中组部副部长王秦丰调研创先争优活动时,对中铝山西企业的做法给予高度评价。

“创建‘三型’党组织活动,领导重视是关键,融入中心是根本,提升能力是保证,示范带动是引擎,取得实效是目的。”回忆起去年以来该企业“三型”党组织创建活动开展历程,山西铝厂党委书记郭顺喜深有感触。“创建‘三型’党组织关键要找准着力点、定好目标,要做到创先争优和创新目标相统一、党群活动与行政工作有机结合。”山西铝厂厂长、中国铝业山西分企业总经理冷正旭对“三型”创建活动有着深刻的理解。

2011年4月份,该企业党委积极响应中铝企业党组号召,明确了“整体部署、分类创争、以点带面、注重实效”的工作思路,全面开展了以“提高效益和提升盈利水平”为核心,创建“创新创效型”一线党组织;以“强化综合辅助能力”为核心,创建“支撑保障型”党组织;以“提高管理效率与增强服务意识”为核心,创建“管理服务型”机关党组织的“三型”党组织创建活动。今年6月份,中铝企业深化“三型”党组织创建暨基层组织建设年活动现场推进会在山西企业召开,给各级党组织和党员增添了动力,党员们纷纷表示将以此次会议为契机,深入推进运营转型,提升全面管理水平,让创先争优常态化,促进年度目标的完成,为中铝企业打造最具成长性的世界一流矿业企业夯实牢固的基础。

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