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问计于员工的直通车
——中国铝业青海分企业炭素厂“职工委员会”工作侧记

□王红

“在这个委员会工作群中,可以直接与总经理讨论问题,可以直接向总经理递交意见建议。”

“近期通勤车司机服务态度有了大转变,食堂饭菜质量有了很大的提升,还降价了。”

“大家有好的点子尽管给委员会委员提,经他们反映能减少很多环节。”今年4月份以来,中国铝业青海分企业炭素厂试点成立“职工委员会”,在近两个多月的时间里,该厂“职工委员会”接二连三爆出“大动作”,让职工建议件件有回音、事事有着落,打通了企业和一线职工的“最后一公里”。

问政于员工

今年,青海分企业作为中国铝业三家管理改革试点单位之一,发展要有新突破、改革要有新局面,然而,该从哪里使劲,向何处发力?破解难题,智慧就在职工群众中。

如何进一步激发广大职工的劳动热情和创造力,全心全意依靠职工办企业?如何让职工把企业当成自己的家,自觉发挥聪明才智,为企业发展出谋划策?带着这些问题,该企业由党委书记带队到一线组织召开职工代表座谈会,就试点成立“职工委员会”事宜征求大家意见。

“这是企业领导要和咱掏心窝子呐。”参加了座谈会的女工杜利娜回到班组后,咕咚咕咚灌下半茶缸凉白开,就和工友们说起成立“职工委员会”的事儿,工友们听得个个目光炯炯。

“职工长期在一线、在现场,哪些工作是关键,怎么干会事半功倍,大家基层的职工最有发言权。”“职工群众作为企业生产的主体,最了解本岗位生产、设备、质量情况,提出的问题、办法也符合生产的实际。”该企业党委书记星占雄在多个场合强调,只有相信员工、敬重员工、热爱员工、依靠员工,发动全员的积极性、主动性和创造性,凝聚起全员“企业好,大家才会好”的正能量,企业才能充满活力,这也是该企业践行“以员工为中心”发展思想的具体体现。

“委员们”为职工代言

在今年五一劳动节前夕,该企业炭素厂三个生产管理部开展了职工自主自发的民主选举,通过无记名投票,选举9名职工组成“职工委员会”,职工委员会试点工作全面启动。

“能不能再增加几个夜班通勤车站点,下夜班家离站点远的女工不安全。”“建个简易的应急浴室多好啊,要不每逢大浴室检修,洗不上澡,满脸满身的灰,根本没办法下班哩。”

宋云祖是炭素厂生产管理一部破碎班的大班长,自2005年从部队转业后就一直在该厂工作。“现在大家都叫我‘宋委员’,吃饭、洗澡的时候见到我就会随时跑过来和我唠唠提交建议的事情。”宋云祖笑呵呵地说。

“委员们”不负职工的信任,树立实实在在发现问题、解决问题的思想,积极为职工代言。他们将职工反映的改善就餐、洗浴、通勤环境的问题和生产、经营、工艺、质量方面的短板及时反映至该企业最高决策层,发挥了“直通车”的作用。

田好靠人种,船快靠人划。“职工委员会”成立后先后征集到职工关心的食堂、通勤等13项问题,都得到了快速解决。应急澡堂建起来了,生产区的卫生间一改旧颜;职工食堂降价格、提品质、送外卖、餐巾纸扫码免费用;高温天气来临之前“职工委员会”还为各生产区相继配置饮料自动售卖机。

事事有落实,件件有回音,因为注重倾听,有效的行动换来了越来越多的信任。积极建言取代了观望,哪些设备有缺陷、哪些流程需改进,职工们拿出了心里的账本,更多有关提高效益、优化指标、降低成本、安全环保方面好的建议和想法,源源不断地从“职工委员会”那里输送到了该企业领导的桌面上。

残极压脱机的“苏醒”

5月31日,该企业炭素厂成功修复1号残极压脱机,“治疗”了进口设备无法自行修复而沉睡了13年的“旧疾”。如今“浴火重生”的“大家伙”,完全实现了由该厂职工自行修复。而发现这台压脱机还有价值的正是和它朝夕相处的职工。

13年前,这台压脱机“多脏器衰竭”退出了生产线。从此,破碎系统从一备一用的“双生子”变成了“独生子”。面对唯一的压脱机一旦发生故障,就会导致生产线全线停产的无奈和增加一台国产压脱机需花费150万元的成本压力,职工们渴望1号残极压脱机的“苏醒”。

该厂为此组建了14个人的攻坚团队,集中了电气、机械、焊接方面的“大拿”。绘制图纸、加工备件、组装安装,历时3个月,他们终于让这台压脱机“起死回生”。试车现场,看到一手修复的机器嘶吼着重新回归阵营,每一个人都非常兴奋。1号压脱机的修复,不但彻底解决了压脱系统无备用的“致命”缺陷,每年还能节约电费6万余元,更重要的是职工们更加相信“众人划桨开大船”。

问计于员工问出的是领导干部虚心纳民意的胸怀,问出的是一分一分的效益。该企业生产管理二部职工研制的“废油燃烧装置”,不但使用废油燃烧节约天然气,还有自行处理危废带来的不可估量的社会效益和环保效益;在高楼部水浴过道处打开一条便捷运料通道,大大缩短运输距离的同时降低了职工的劳动强度;在长达150米的辊道链板上每隔一米焊接一段用废旧小角铁制作的防滑衬板,便轻松解决了炭块滑落在爬坡处堆积的难题;将净化电场底部改成蒸汽加热箱体让每天的电场清洗变得又快又省力。

“以前交个合理化建议,逐级上报,中间环节太多,时间一长自己都忘了。”职工武建军说:“委员们就是自己熟悉的工友,和他们唠嗑的时候就把建议提了,不像以前还要写成书面材料,工友们都喜欢‘职工委员会’简单的工作方式。”自“职工委员会”成立以来,凡是提交的建议,每件事都有回应,让大家特有成就感,干劲十足。

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