中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
中铝英才
中铝英才
最美的风景在奋斗的路上
——记“全国五一劳动奖章”获得者肖承瑞

□黄少华

今年4月28日,全国庆祝五一国际劳动节暨“当好主人翁、建功新时代”劳动和技能竞赛推进大会在北京人民大会堂隆重举行。中国铝业广西分企业热电厂厂长助理、生产管理业务主管肖承瑞被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”,他在这里站上了中国工人阶级的最高领奖台。

初生牛犊不怕虎“小白”变身发明家

1996年夏天,肖承瑞大学毕业后来到广西分企业从事设备检修工作。上班第一天,面对林林总总的设备,他顿时就蔫了!班长看出了他的心思,及时安慰道:“企业引进的都是最先进的设备,虽然书本上没有,但只要用心学,并不难掌握。”

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。不服输的肖承瑞下决心要把全厂工艺流程和生产设备“吃透”。

广西分企业投产初期,员工大多用丰富多彩的文体活动打发业余时间。而肖承瑞却经常窝在宿舍翻阅设备图纸和设计资料。

肖承瑞回忆说,为了尽快熟悉每一台设备,他用了“最笨”的办法——抄铭牌,通过熟读铭牌牢记设备关键参数;遇上检修作业,肖承瑞都会积极主动到现场,细细琢磨每一个设备部件的运行规律和工作原理。“他有一股不达目的不罢休的钻劲,不到一年时间就把全套设备摸得滚瓜烂熟。”老同事廖定国说。

在广西分企业要求各单位建立完善设备管理技术档案和台账工作中,肖承瑞翻出他的工作日志,仅用两天时间就完成了台账数据采集,得到了领导的表扬,也赢得了同事的广泛认可。这件事极大地增强了肖承瑞的信心,更加激发了他投身设备管理和钻研检修技术的热情。他先后提出的“大型循环流化床气化炉加煤系统及返料器喷吹改造”“新型气化炉返料器介质工艺”两项科研成果荣获广西分企业十大技术创新成果,以及“卸料小车内翻板改造应用”“检修新工艺延长发生炉使用寿命”等大量合理化建议,为提升企业设备管理水平作出了突出贡献。

扎实的理论基础和丰富的实践经验,使肖承瑞逐渐从工作初期懵懂的“职场小白”,成长为“敢教日月换新天”的发明家。有一次,班组一名员工跟他说“那铁疙瘩(煤气钟罩)真沉啊,再过几年怕是要拉不动了。”肖承瑞当即到现场查看,发现煤气钟罩重达100公斤,两个人一起拉都非常吃力。想到三伏天工友们为了拉一个钟罩汗湿衣襟,肖承瑞心疼不已。更重要的是钟罩阀如果不能第一时间拉开钟罩会对安全生产造成严重影响。他经过现场查看、反复试验和比对,最终采取结构较为简单的大小轮传动,并增加了棘轮棘爪随时定位装置,改造后不仅大幅降低了员工的劳动强度,而且操作更加准确和安全可靠。此项发明被国家常识产权局授予实用新型发明专利。

尝到甜头的肖承瑞一发不可收拾,他不仅解决了诸多生产难题,而且先后获得了多项国家发明专利。

夙兴夜寐强管理身先士卒克难关

“他不仅技术上是大拿,管理上也是一把好手。”提到肖承瑞,广西分企业热电厂厂长张中云赞不绝口,“2017年热电厂供热供汽稳定性高达99.99%,六项主要产品累计较预算降本超过5200万元,肖承瑞身为生产管理业务主管功不可没,他在造气车间的事迹更加令人称道。”

2014年5月,广西分企业将热电厂造气车间作为首批车间级内部管理承包改革试点单位。“又要减人,又要创效,这能行吗?”面对改革目标,员工纷纷质疑。越是艰难的境遇,越能激发肖承瑞的斗志,他率先报名参加管理承包竞聘,并成功当选造气车间管理承包团队负责人,接过了这个“烫手山芋”。

肖承瑞一边安抚大家的情绪,一边斩钉截铁地说:“精简30%的人员是硬杠杠,是完成管理承包目标的根本。”那段时间,肖承瑞整天泡在车间,深入每一个角落调研论证,哪些岗位可以合并、哪个岗位可以无人化改造、哪项作业可以用自动化替代人工,他全部了然于胸。半个月后,造气车间优化生产组织方案出台。由于方案科学合理,并坚持公平公正操作,改革分流平稳进行。

人员精简之后,他紧紧围绕生产指标控制,率先实行绩效工资全额浮动考核,营造多劳多得、少劳少得、不劳不得的实干氛围,鼓励全体员工实干巧干创新干,取得了立竿见影的效果,当月即大幅降低煤气生产成本400余万元,全年降本超过1000万元,被广西分企业授予总经理特别奖,并入选中铝集团管理承包改革最佳案例。

2015年,广西分企业投资建设大型循环流化床气化炉生产线。该项目在国内尚无先例,国外也鲜有成功的例子。“气化炉是降低煤气生产成本的关键项目,有经验要上,没有经验也要上。”肖承瑞身先士卒,带领大家天天鏖战在现场,针对项目建设提出了192项意见和建议,得到了设计院和建设单位的重视和采纳,为项目如期顺利建成奠定了坚实基础。气化炉投产后,他积极组织技术人员攻关摸索,很快实现达产达标,2016年全年较老煤气炉节约生产成本9500余万元,其中4号炉实现连续运行308天,创下国内同类型气化炉最长运行纪录。

行百里者半九十。在肖承瑞看来,“全国五一劳动奖章”既是一份褒奖,更是一声号角,激励他不忘初心,继续前进。在从北京返航的飞机上,肖承瑞写下了这么一句话:“最美的风景在奋斗的路上。”

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:24:16
XML 地图 | Sitemap 地图