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聚心合力 打造标杆
——中铝山东企业热电厂热电南区运行丙班创建“安全、干净”示范班组侧记

□王艾梅

2017年12月,中铝山东企业热电厂热电南区运行丙班荣获2017年度中铝集团“安全干净”示范班组荣誉称号,输煤工序被评为“硬骨头”标杆岗位。一个从起初思想上“消极抵触”到全员享受劳动成果、获得荣誉的班组是如何实现从思想转变到打造班组亮点标杆的?这里凝聚了运行丙班全体人员的智慧和汗水。

全员归心思维转变

自“安全、干净”班组竞赛活动开展以来,中铝山东企业热电南区形成了支撑和反对两种不同的声音,给创建工作带来很大难度。为更新员工观念,消除员工的抵触情绪,运行丙班以山东企业开展的“转作风、整环境、堵漏洞”专项行动为抓手,通过班会、微信、小视频、培训学习等方式多次进行宣传贯彻,牢固树立员工“安全、干净”的意识,积极推行单元长保主操、主操保副操、副操保巡操、党员结对子等“连坐”模式,一对一交流帮扶,从思想上影响、带动班组员工统一思想,转变观念。

为让员工熟悉和了解班组的创建要求、标准、内容等环节,创建之初,热电南区主动参与热电厂组织的班组长各类学习,多次邀请热电厂和车间相关负责人举办全员培训,面对面解惑答疑,提升班组整体“安全、干净”能力。通过持续宣讲、培训,大家的思想观念发生了从“消极抵触”到“全员归心”的思维转变。

多核驱动上下联动

运行丙班确定了“先易后难,持续完善”的工作思路,按照5S管理的要求,分步骤开始整理、整顿、清扫工作。由于生产任务紧,该班充分利用业余时间主动加班加点干,通过单元长带头、党员骨干冲锋在前、党员结对子等多核驱动模式,从行动上引领带动班组全体员工,不断创新班组管理,提升员工实行力,给现场治理、安全生产带来倍增效应,进一步推动创建工作迅速驶入快车道。

为扎实推进班组创建,该班将提高班组现场管理水平同党员攀登计划、“两带两创”“两学一做”等党建活动结合起来,作为党员争优创先、月度考核的一项重要考核标准,发挥党员模范带头作用。为早日创建成功,车间先后组织了二十多次义务劳动,利用业余时间协助运行丙班清理卫生死角、整治现场隐患、目视化粉刷、规范化定置等,营造了上下联动共创建的良好氛围。据统计,运行丙班全体员工平均奉献义务班300多个,清理垃圾30余吨,定置管理200余处,粉刷面积500多平方米,排查治理隐患200多项。

完善制度传递责任

面对创建过程中遇到的难题,该班自我加压,提出了挑战目标,及时修订完善班组管理制度,使“安全、干净”活动由起初的单项活动升HUAWEI重要的班组管理制度。通过实行“安全、干净天天查,每班一检查,每周一总结,每月一评比”制度、开展“安全、干净联保互保”活动等,让班组成员达到“内化于心,固化于制,外化于形”,切实把“安全、干净”活动融入各项工作中。

按照车间要求,该班采取划定“责任田”的方式,即岗位区域细化到人,人人有任务和标准,做到责任环环相扣、压力层层传递;结合“转、整、堵”专项行动和“两带两创”主题活动,全面梳理“安全、干净”班组创建活动中的短板,主动打造“硬骨头”示范岗、“安全、干净”示范班组,尤其针对输煤工序这个“硬骨头”,主动采取“辨证施治,靶向治疗,重点突破”的方案,经过班组的协同奋战,输煤工序实现旧貌换新颜,达到了现场“安全、干净”的标准。

今年以来,运行丙班以“安全、干净”班组创建为载体,结合山东企业工会开展的“我爱我家、岗位美化”主题竞赛活动,全面更新定置线,定期更换岗位绿植,提高休息室美化标准,完善职工书屋等,进一步细化“安全、干净”标准,持续打造安全文明、舒适优美的岗位工作环境。

丰富载体打造标杆

为激发员工创建的主动性和积极性,热电南区建立激励考核机制,将“安全、干净”活动与班组价值化分配和奖励机制相结合,深化“安全、干净”正向激励,凡获得“安全、干净”班组荣誉的,按照荣誉等级分别给予奖励,除上级奖励外,班组内部根据贡献大小再奖励班组成员。对于未达标的班组或岗位根据达标情况实行严厉扣罚。

同时,运行丙班还把“安全、干净”融入生产,通过开展以“五比”为主要内容的指标竞赛,制订具体详细的“五比”措施,将“五比”竞赛指标分解到岗位,确保人人有指标、人人有任务、人人有标准,并按计划每天总结评比。在分厂多次检查评比中,该班组的“责任落实、学习能力、行为规范、环境干净、设备状态”等项目得分均名列前茅。

2018年,该班组在深入开展“安全、干净”“五比”竞赛的基础上,又推陈出新,丰富活动载体,相继开展了精益化管理“六比”竞赛活动,即比生产指标、比节约成本、比仪表规范、比学习成绩、比属地管理、比环境美化。按照热电厂总体部署,该班还紧紧围绕安全环保质量三大攻坚战,逐步推行“全要素自主管控”活动,即只要是热电厂的事人人都要管,人人有义务、有责任,打破“属地管理”界限,树立管“闲事”意识,使各专业、岗位相互交叉学习,力争人人熟悉、掌握本单元的生产工艺流程,以便更好地组织好班组的安全生产工作。

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