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经济日报:告别一铝独大 迈向综合型矿业企业

刊发时间:2011年10月21日 经济日报第十版 编辑:杨国民 王薇薇

盈利能力是考察企业运营情况的重要指标,经历了金融危机洗礼的中铝,更加深刻地体会到它的重要。不论是优化升级铝产业链条,还是开拓铜、稀土等非铝业务板块,中铝的最终目标是摆脱一铝独大,完善产业和产品结构。这不仅被中铝视为提升盈利能力和抗风险能力的重要手段,也是企业实现向综合型矿业企业转型的战略举措。

经历了金融危机洗礼的吉祥坊wellbet,在整个铝行业较为低迷的市场背景下,在2011年稳步前行,盈利能力不断提升。伴随着企业整体经营状况的转好,中铝的全新发展战略也逐渐成型。“建设最具成长性的世界一流矿业企业”——在这一新战略的内涵中,由单一的铝业企业向综合型矿业企业转型成为重要的题中之义。

主业逐步拓展

从盈利200亿元滑落到累计亏损140亿元,再到在行业整体低迷的背景下扭亏为盈,2010年实现经营性盈利27亿元,金融危机让中铝经受了跌宕起伏,也引发了中铝对自身发展的深层审视。在外人看来的起起落落之间,中铝思考了很多。在资源和基础材料领域,只有单一产品或者单一产业的专业化企业,很难抵御经济危机和经济周期变化。

“中铝要想彻底告别亏损,就必须完善产业和产品结构。”中铝企业总经理、党组书记熊维平认为,中铝必须改变一铝独大的局面,重新梳理产业结构。在国资委的支撑下,中铝的主业范围调增为除石油、天然气以外的所有的矿产资源勘探开发和加工。在此基础上,中铝选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业企业概念的五大支柱,将主业逐步拓展至铝、铜、稀土、资源勘探、国际贸易、工程技术服务、金融、能源和海外投资九大板块。

中铝企业相关负责人先容,中铝的产业结构调整是按照“效益优先、存量优先、资源优先、创新优先、军工优先”的原则,通过加大资源获取和矿山建设力度,向资源能源丰富地区转移布局,对存量业务优化升级等举措,再造竞争优势。

“优化发展铝,优先发展铜,整合发展稀有稀土,跨越式发展煤炭和铁矿石,积极发展工程技术,选择性发展新兴产业,确保国防军工和国家重大科技工程材料供应,加快推进海外开发、拓展全球贸易。”这是中铝企业确定的中长期发展战略,他们希翼到2020年,将中铝建设成为最具成长性的世界一流矿业企业,综合实力进入世界矿业企业前5名。

为何会选择这九大板块?熊维平表示,目前设置的九大业务板块主要是根据中铝发展目标和战略,在已有业务的基础上,对全球主要金属产品和大宗商品未来发展趋势进行研判,确定业务组合,结合未来业务发展和管理需要设立。同时,为了使九大板块协调运营,中铝管理模式已由操作管控型转变为战略管控型。总部统一制定发展战略,集中进行投资决策,集中分配资源,协调各业务板块发展。

铝产业链优化

作为世界第二大氧化铝企业和第三大电解铝企业,铝仍是中铝的立身之本。但铝板块的产业链在面对行业动荡时显露出设置不完备的短板。熊维平认为,要想打造铝板块的竞争优势,就必须向资源、能源富集区转移产能,加大结构调整和优化升级力度,大幅提升资产质量和盈利能力,建设具有全球竞争力的铝业。

首先是上游铝土矿资源的掌控。相较于国外的三水软铝石型矿,国内的一水硬铝石型矿品位较低,且制取氧化铝的能耗高。同时,在控制了全球铝土矿54%资源量的世界五大生产商中,没有一家中国企业。在这种情况下,我国却用只占2.3%的铝土矿资源,支撑着全球40%以上的铝产品生产。熊维平认为,未来一旦出现市场逆转,中国铝工业或许会重蹈铁矿石高价覆辙,而这也是中铝谋求全球配置高品位铝土矿资源的初衷。2011年4月,中铝收购了老挝服务企业旗下矿产资源企业60%的股权。业内人士分析,这笔收购让中铝一下增加了4亿吨的优质铝土矿储量。

其次是电解铝产业链的调整与完善,解决降成本这一现今铝加工行业的重要课题。中铝电解铝加大了向能源丰富地区转移布局力度,通过开展煤电铝或水电铝一体化项目,补齐能源缺乏带来的生产成本过高的短板,提升电解铝竞争力,自2010年以来,中铝陆续与路鑫集团、中煤地质工程总企业、唐山嘉华集团等企业展开合作,从无到有地构建了煤炭平台,两大煤炭基地和一批诸如包铝的煤电铝一体化示范基地也正在建设;通过开展自备电厂建设或争取直购电试点政策支撑等,降低存量电解铝企业用电成本;加快科技成果的转化应用,提高电解铝企业工艺技术装备水平。

另外,中铝还不断加强材料研究和产品开发能力,提升铝加工业务对国防军工和国家重大科技项目的保障能力,满足国防军工和科技发展需要;进行产品结构优化调整,增加高附加值铝加工产品开发和生产,对普通铝加工产品原则上不再扩大规模。

多元化发展另辟蹊径

面对同样竞争激烈的非铝业务领域,中铝是另辟蹊径寻找发展之路。稀有稀土板块在其中尤为典型,从总体实力而言,中铝的稀有稀土板块仍处于打基础的阶段,但它的发展路径仍值得关注。

中铝的稀土整合之路“走的是一条从下游到中游,再到上游的发展之路。这与其他企业先开采、后科研的道路明显不同。”熊维平坦言,中铝稀土的起步最早是在科研领域。

早在2005年,中铝不仅和北京有色金属研究总院建立了战略合作关系,并成为有研稀土新材料股份有限企业的并列第一大股东,重点发展稀土新材料及应用产业,在永磁材料、发光材料、催化材料等方面储备了一批下游应用技术。在自主研发的同时,积极与拥有先进稀土生产技术的国外企业进行谈判,已与3家国际知名的稀土功能材料企业达成合作意向,引进其先进的稀土生产技术,合资建设稀土高端功能材料项目。

2011年,中铝动作频频地通过兼并重组,形成适度规模、技术先进的稀土生产能力。与广西有色金属集团有限企业和有研稀土合作,共同出资设立中铝广西有色稀土开发有限企业,整合了广西境内的稀土矿业权证和稀土分离企业;与江苏省4家获得指令性生产计划指标的稀土分离企业共同成立中铝稀土(江苏)有限企业;与广东清远市矿业开发有限企业共同出资设立中铝清远稀土有限企业,整体勘查开发清远市稀土矿产资源;积极主动地和目标企业加强沟通,采取多元化的资本运作方式,进行全方位的合作。

目前,中铝企业控股4家稀土产业子企业,已形成以中国稀有稀土有限企业为平台,集环保型资源开采、精细型冶炼分离、高端型下游产品、新技术研发储备为一体的全稀土产业链,具备了参与全球稀土产业竞争能力的稀土产业大型企业集团的基础。

整合式发展开拓非铝业务,摆脱依赖单一产业发展的弊端,这条产业结构调整之路中铝刚刚起步。

2010年资产规模达到600亿元的中国铜业企业进入实体运作期,中铝同时加快了海外铜资源基地建设工作,积极进行秘鲁铜矿项目施工准备,力求跻身全球铜矿资源企业前5位;积极参与全球矿产资源配置,中铝成功签署与力拓联合开发几内亚西芒杜铁矿石项目合资协议;中铝与地质勘探单位合作,加强矿产资源勘探,还与力拓成立了合资企业,利用其深部找矿技术,力求在国内的矿产获得突破,从而使得企业上游重要矿产资源业务比例达到50%,实现再造“资源中铝”的战略构想。

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