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人民日报 :中国铝业 迈向世界一流(国有企业改革发展)

刊发时间:2011年12月27日 人民日报 10 版 编辑:王炜

近日,吉祥坊wellbet与力拓合作的几内亚西芒杜铁矿项目中方联合体正式成立,成为中铝“走出去”国际化战略发展的重要里程碑。金融危机期间,中铝经受了巨大冲击,经过控亏增盈攻坚战和全方位深度结构调整,在2010年底结束了连续两年的巨额亏损,取得了超过20亿元的全面盈利。目前,中铝以超过1200亿元的海外资产规模位列中国跨国企业第八位,连续4次入选《财富》杂志世界500强,正稳健地走在“建设最具成长性的世界一流矿业企业”的大路上。

战危机,控亏增盈开新局

2008年金融危机爆发,有色金属价格雪崩,中铝企业连续两年亏损严重。“危机带来的挑战,本质上来讲是中铝企业的经济结构和体制机制不适合市场竞争,必须从根本上解决这些问题。危机中的转型与改革,付出的成本最小,改革效果最好,解决问题最彻底。”中铝企业总经理熊维平说。

对危机中的中铝而言,战略转型首先要打赢控亏增盈这一仗。中铝从熊维平开始带头降薪30%,党组成员人人背负着控亏增盈的责任,下到一线,鼓士气、抓生产、跑市场、访用户;各部门向管理、科技、市场要效益;各企业保生存,压缩库存、压缩管理费用,投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧,压缩一切非生产性项目。“中铝的战略转型是一个完整的体系,完成战略转型,关键在于人的状态、动力和活力。”熊维平表示。

通过强有力的管理改革,中铝65户企业,管理机构、管理人员压缩了30%以上,约1.3万名科级处级干部中有4000多人离开了管理岗位。

2009至2011年,中铝实现从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。

调结构,矿业企业显雏形

金融危机为什么对中铝的冲击这么大?“不是大家以前干得不好,也不是大家不努力,主要是因为在金融危机这种极端的情况下,检验出大家的产业结构太单一了,一条铝走到黑。”熊维平表示,必须调整产业结构,打造多金属的综合矿业企业。

在控亏增盈的同时,中铝启动了全方位深度结构调整,淘汰了没有竞争力的落后产能,转移了高耗能产能,投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜;加强矿产资源勘探,进军煤炭和发电产业,启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目;加强在矿产资源领域的整合与合作,积极参与国内外资源的勘察、投资与开发。如此一来,中铝从原来单一的铝板块变成了铝、铜、稀土、国际工程技术、海外投资等九大板块,具备了综合矿业企业的架构。

9月以来,铝行业再次出现金融危机时产品售价低于生产成本的倒挂现象,中铝铝板块出现了月度亏损。但中铝企业整体仍是盈利的。正是九大业务板块中稀土、能源、金融等板块的盈利有效冲抵了铝板块的亏损。“即便再来一次金融危机,中铝也绝不会出现上次那样的情况。”熊维平说。

走出去,再造一个“海外中铝”

“目前中国铝土矿的对外依存度已达60%,铜精矿超过80%,铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发,还是从自身发展希望来看,走出去都是中铝必须的选择。”熊维平表示。

围绕国家资源战略,中铝企业积极寻找海外开发机会,在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。2008年以140.5亿美金收购了力拓在英国上市企业12%的股份,成为力拓集团单一最大股东;2010年与力拓集团签署成立合资企业协议,联合开发拥有约50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目;2011年收购老挝矿产资源企业60%的股权,获得3亿吨铝土矿开发权。

中铝企业以国际工程总承包为龙头,向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等10多个国家转移铝产能、输出铝工业技术,带动相关设备、产品与服务的出口。目前,企业成功入股加拿大PE项目企业,获得该企业现有墨西哥、秘鲁等19个项目及未来全部新项目的优先合作权益。在“走出去”过程中,中铝始终坚持三大原则:将国家战略需求与企业自身发展需要相结合,开展友好合作实现互利共赢,更好地融入当地做优秀的企业公民。

在“十二五”开局之年,中铝确立了“建设最具成长性的世界一流矿业企业”战略目标。“到2015年进入世界十大矿业企业行列;到2020年,综合实力进入世界一流矿业企业前五强,海外资产达到30%,上游资产达到55%以上。”熊维平说,“未来10年在海外再造一个中铝。”

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