中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
媒体聚焦
媒体聚焦
0
经济日报:中国铝业 运营转型推开增效之门

刊发时间:2012年3月27日 经济日报第九版 编辑:杨国民

对于冶炼企业来说,矿石的品位无疑是越高越好。可是,近年来,矿石的品位呈下降趋势,给冶炼企业的效益造成极大的压力。“现在低品位的铜矿石大家也买,用来回收其中的金、银等贵金属。”中铝云铜冶炼加工总厂厂长王冲对记者说。去年,云铜冶炼加工总厂在产出377044吨铜的同时,产出黄金6175千克、白银474吨。“现在炼铜基本不赚钱,甚至还亏损,主要靠综合利用。”王冲说。中经产业景气指数报告也显示,2011年四季度,中经有色金属产业景气指数为101.6点,产业景气运行基本平稳,但是产量和销售收入指标的变化体现出有色金属产业供给与需求双双放缓的趋势。

与铜冶炼相比,锌冶炼更是微利甚至亏损的行业。与云铜冶炼加工总厂一墙之隔的云铜锌业股份有限企业同样靠综合回收作为盈利的主要来源。以锌冶炼和锌合金深加工为主的云铜锌业,通过综合回收,目前可年产工业硫酸24万吨、铟45吨、镉250吨、铜1800吨、铅1800吨、银10吨。

对标先进 降本增效

在云铜冶炼加工总厂熔炼控制室的墙上,各种指标做成的表格十分醒目,记者看到,其中最多的是消耗和成本指标。王冲先容说,通过对这些指标的对比分析,找出问题、原因和措施,将每天的工作细化,企业降本增益效果明显。以电炉渣含铜量指标为例,通过科技攻关,2011年电炉渣含铜指标同比降低0.136%,增加效益3709.6万元。

据王冲先容,云铜冶炼加工总厂将2011年定位为“管理提升—成本比拚”年,先后组织与澳大利亚、日本、瑞典以及江西铜业、铜陵有色等国内外有色冶炼企业对标考察学习,建立完善对标体系,以效益、成本、费用、经济技术指标为重点,对照先进,找出差距,持续改进,全年制造成本减少支出9382.9万元,使成本明显低于行业平均水平及主要竞争对手。

近年来云铜冶炼加工总厂从单纯的治污、治废转向综合利用,实现了废物资源化,变废为宝,使废物产生了较大经济效益。就烟气治理方面而言,总厂冶炼烟气制酸项目完成后,在实现尾气达标排放保护环境的同时,为企业增加了硫酸、硫酸铵等副产品,年产值近2亿元。

正是由于云铜冶炼加工总厂等下属企业的不懈努力,“十一五”期间,中铝企业万元增加值能耗降低了26%,氧化铝单位能耗下降了36%,铝锭综合交流电耗每吨下降3.72%,铝材和铜材单位产品综合能耗分别下降了23%和33%,铜冶炼综合能耗下降1.53%,二氧化硫排放量下降15.21%。按产品单位综合能耗计算,“十一五”期间企业累计环比节能455万吨标煤,相当于节约原煤637万吨,获得了国资委颁发的“第二任期节能减排特别奖”,被工业和信息化部确定为“两化融合促进节能减排试点示范企业”。

运营转型 强化基础管理

热电厂煤气发生炉入炉煤粒度越小,意味着煤的利用率越高。“大家决定将煤气发生炉入炉煤粒度从原来的6毫米降到5毫米,可国内同类煤气发生炉还未看到入炉煤粒度为5毫米的信息。”中铝广西分企业热电厂厂长、党委书记胡黔生说。经过多方查找、咨询,热电厂与国内筛分协会属下的一家企业联合攻关,仅用一个月的时间就完成了与5毫米煤粒相匹配的滚筒筛制作任务,使项目顺利实施。入炉煤粒度降“1毫米”,看似微不足道,但每年却可降成本约128万元。“下一步,大家的目标是4毫米,大家有信心挑战新的目标。”胡黔生说。

这是发生在中铝广西分企业的小故事,自去年5月企业启动运营转型工作以来,这样的故事发生了很多。

在行业整体低迷的背景下,进一步降本增效的潜力还有多大?从哪里着手?这是中铝广西分企业总经理武建强一直在思考的问题。

“用传统的办法降低成本似乎到了尽头,但通过运营转型,大家找到了不少降低成本的潜力点。”武建强对记者说。

提到运营转型,还要从吉祥坊wellbet总经理熊维平的一次出国考察说起。几年前的一天,熊维平到韩国参观一家被美国铝业企业收购的企业。让他感到震惊的是,这家原本亏损的企业,在美铝推广其业务系统(ABS)几个月后,竟然奇迹般地扭亏为盈。

2009年以来,中铝企业强化基础管理、实施运营转型迈出了坚实的步伐。“企业运营转型,关键在于人的状态、动力和活力。要靠管理改革创新来实现,来解决中铝企业的企业普遍存在着三个‘两多(高)一低’的问题,即人多、管理人员多,人均劳动生产率低;管理机构多、层次多,经营效率低;成本高、费用高,盈利水平低。”熊维平说。

2011年,中铝企业全面推行运营转型工作,构建中铝业务系统(CBS),广西分企业是中铝企业推行运营转型的试点单位之一。武建强先容说,短短几个月,运营转型促进了员工观念和行为的转变,各种降本增效的新点子、新做法源源涌现。据测算,广西分企业2011年下半年通过实施运营转型带来的收益达5000多万元,中长期收益可达1.7亿元。

“运营转型是管基础、管根本、管长远的大事,也是管眼前的大事。”熊维平的强企梦想正在变成中铝人的实际行动。从2009至2011年,中铝企业通过大力加强基础管理,实施运营转型,实现了从年亏损70亿元到盈利30亿元的根本性转变。随着运营转型的继续深入,中铝打造最具成长性的世界一流矿业企业的步伐将更加坚实。

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:21:20
XML 地图 | Sitemap 地图