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云铜集团3至4月份实现盈利

本网讯    为确保全年任务完成,今年年初以来,云铜集团干部员工立足本职积极行动起来,以不屈的力量汇聚春潮,全力融化市场坚冰。继3月份实现当期盈利后,4月份,云铜集团再次获利1000万余元。

年初以来,由于主产品铜的价格继续低位振荡,给云铜集团生产经营带来巨大压力,鼓士气、提信心成为企业的当务之急。为此,云铜集团大力开展形势任务教育,鼓励大家正确认识形势,全方位发力,对存在的问题消灭一个就减少一个。主要负责人带头表态,“克服困难是人生的享受,要体现大家的价值”“爬坡向上很费劲,但很有意义”。该集团特别要求各级领导干部工作中一定要带头做到葛红林董事长提出的“四个要”,以钉钉子精神盯牢每一个项目、每一项措施、每一个进展,层层落实责任,每个月都力求有所改观;反复提醒干部员工困难再大,也要拿出好的状态完成工作,做到当日事当日毕。

自加压力在云铜已成为一种传统、一种学问。为确保目标实现,4月18日以来,云铜集团在每个工作日上午7点半都召开生产日调度例会,跟踪全系统产供销存情况。该集团机关各部门和下属各单位层层分解落实指标,以“状态要好,节奏要快,力度要大,作风要硬”为标尺,督促落实各项工作要求,跟踪进度。在每月召开的“一对一面对面”提质增效对话会上,各单位各部门围绕分解下达的指标,向该集团经营管理班子汇报进度,未达进度的要作出说明,并提出追赶措施。工作中,各单位不但把已完成的工作与年初预算进度比,还制订、对比难度更大的提质增效指标,以高目标、高要求倒逼非常的行动,真正达到“不能亏,减问题,超常规”的工作要求。

抓落实协调产供销是该集团开展提质增效的一个有力措施。日常工作中,该集团精益组织生产,“强监控、重分析、抓落实”,逐日扎实抓好生产监控及调度管理,以日保月,以月保年,确保全年目标的完成。该集团继续推进生产技术基础管理工作,以扎实的技术管理助推生产管理,以持续的技术进步不断创新创效,抓住关键引导,解决好生产和技术上的基础工作、重点工作;继续抓好铜产业链产供销综合协调,特别是铜精矿原料量和品质保障,保证所需原料供应;加大力度督促、引导、扶持好重点企业安全生产及强化基础管理;抓实劳动竞赛,并借助调研、检查等手段促进广大干部员工充分发挥工作积极性,实现矿山三率等关键技术经济指标的重点突破。1至4月份,云铜集团自产铜精矿、电解铜、黄金、白银、硫酸、锌锭等主产品产量完成较好,生产系统总体形势稳定。其中,矿山板块的出矿品位、精矿品位、选矿回收率、采矿损失率、矿石贫化率,冶炼板块的铜冶炼回收率、矿产铜回收率、矿产金回收率、矿产银回收率、铜冶炼综合能耗、粗铜综合能耗等主要指标均优于当期和年度计划值,购销和库存控制均按计划进行,总体控制良好。

与此同时,该集团强化对标深挖潜力,以行业先进企业物资管控指标为对照,从价值链入手,开展包括原料、产成品、辅料等所有生产资料在内的“压库存、降定额”活动,持续优化物资管控。该集团以运营转型为手段,依照模范工厂评价模式,按照顶层设计,建立物资管控优化评价成熟度标准,推动36户实体企业的工作,首先确保全年库存至少下降10%,物资采购价格同比下降5%。在前期完成优化方案制订和实物物资清查的基础上,4月份,该集团已开始对库存物资占用金额降幅、采购单价降幅进行指标跟踪,并首次在整个生产链上铺开成本对标。该集团从集团层面到各下属企业的每个生产环节都参与了工艺成本对标,与同行业先进水平比、与云铜下属兄弟企业比、与历史水平比,通过对标,比出压力与动力,找出差距,改进工作,增强了云铜集团整体竞争力,从而打赢了市场。(向红)

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