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激流奋进
——贵州铝厂提前完成上半年利润目标纪实

□ 董建宇

今年年初以来,贵州铝厂紧盯年度经营目标,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的拼搏态势,认真贯彻落实中铝企业提质增效攻坚战的部署和要求,努力盘活存量资产,加强对外合作,开拓新的业务,强化专业管理,保持了持续盈利的良好势头。截至今年4月份,贵州铝厂提前两个月完成了上半年利润目标。

盘活资产,让资源再升值

3月18日,随着满载3000多吨钢材的火车驶入贵铝电解四期钢材装卸站台,贵铝物流有限企业与贵州铁路投资企业、福建联圣兴路建设发展有限企业合作建设的150万吨钢材供应链平台业务正式启动,成为贵铝物流企业2016年新的利润增长点。

此项合作,只是贵州铝厂与贵州铁路投资企业开展合资合作的第一步。自去年10月28日签订150万吨钢材供应链平台合作协议后,贵州铝厂加快推进与贵州铁路投资企业的战略合作,组建合资企业,共同打造贵铝现代铁路综合物流园,以盘活贵铝专用铁路,对铁路周边土地资源及闲置厂房、仓库等进行综合开发。

作为一个有着五十八年历史的老企业,贵铝有许多存量资产。怎样将这些资产盘活,成为萦绕在该企业管理层心头的大事。合资建设贵铝现代铁路综合物流园,就是盘活资产的一项重要措施。“大家要通过合作建设铁路物流园等项目,对企业零星土地进行开发,变沉睡的存量资产为创造价值的增量。这将为贵州铝厂从第二产业向第三产业转型发展奠定坚实基础。”贵州铝厂厂长、中铝股份贵州分企业总经理冷正旭先容。

通过整合贵州铝厂后勤服务业务而建立的贵铝现代城市服务企业,引入了市场机制,努力盘活闲置资产。经过大量的市场调研,城服企业分片区、划地段对该企业所管理的出租门面进行了租金调整,对地段好、人流量大的当街门面,采取公开招租的形式,面向社会招标,价高者得。今年1月21日,城服企业举办招标会,以较高的租金出让了企业文体活动中心一层的经营权。

此外,利用闲置房屋资产、整合周边医疗服务资源的健康养老项目正在积极策划推进,修文铝矿土地开发也已提上议事日程,前期工作正在有序展开。

开拓业务,让增长可持续

贵州铝厂将“退二进三”与“退低进高”相结合,大力推动转型业务的培育发展,在巩固发展中铝内部市场的同时,积极开拓外部市场,进一步提升盈利能力。

现代物流贸易是贵州铝厂的重点发展方向。贵铝物流企业不断拓展物流运输新业务,经过不懈努力,于去年12月9日开通了集装箱业务。依托公路铁路联运和仓储装卸一体化的优势,该企业集装箱运输量不断增加,今年一季度运量就达到了7000余吨。物流企业还与中铝股份贵州分企业矿业企业和遵义氧化铝、第三方物流企业等多家单位合作,拓展遵义市物流市场。3月23日,随着第一批12节满载近千吨矿石的火车皮从清镇林歹出发,开往遵义南白火车站,正式启动了遵义物流市场业务,每月运输量可达3万余吨。此外,物流企业还于3月12日正式承揽了贵州赤天化集团的铁路线运营管理业务,迈出了管理与技术输出的第一步。

与此同时,贵州铝厂又与贵州储备物资管理局签订战略合作协议,共同在贵铝铁路综合物流园区内建设一个现代化、规范化的国家战略物资储备仓库和期货交割仓库,这将有效推动贵铝物流业务的进一步发展。

面对持续低迷的工业服务市场,中铝贵州工业服务企业将着力点放在客户需求上,积极研发适销对路的产品,有效推动了提质增效工作。该企业下属的装备工程企业在开发镀锌管材喷塑生产项目中,仅用1个月时间就完成了首批40吨订单任务。装备工程企业还针对氧化铝企业需求,研发了隔膜泵单向阀、高强度高精度密封件,受到客户欢迎。工服工贸企业成功收购两家企业,并对石灰炉进行技术改进,已向华锦氧化铝、广铝提供了石灰石产品达万余吨,产品赢得客户青睐。工服华控科技去年完成了国家发改委重大电子政务工程、贵州黔信40套能源终端安装项目,以优质工程和良好的企业形象于今年3月份再获80套能源采集终端安装项目。一季度,中铝贵州工服企业交出了2014年以来最好的季度经营业绩,完成了考核利润目标和奋斗利润目标。

华颐房开企业、职教学院、铝合金厂、技术服务企业等各单位也积极拓展外部业务,完成了任务目标,为贵州铝厂提前完成上半年利润目标作出了贡献。

提升管理,让根基更牢固

“把精准管理的理念融入到生产、经营的各个环节和企业管理的各个领域中,找准管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面,提高解决问题的针对性和实效性,最终使运营转型的成效体现在了经营成果的改善上。”在总结今年前4个月的经营成果时,冷正旭说道。

年初以来,贵州铝厂继续坚持深化运营转型,结合企业转型发展、结构调整形成的新业务、新流程,进行精准立项、精准管控、精准推动,有效推动了提质增效目标的实现。

城服企业将“开源节流,控亏减负”作为2016年运营转型总项目。在此基础上,该企业各单位分别设立了“积极开拓新兴业务、千方百计盘活资产、想方设法创收提效”等21个运营转型项目,涵盖了该企业目前所有业务。各单位运用运营转型的工具和方法全面分析、诊断经营管理工作,查找薄弱环节,堵塞管理漏洞,努力节约能源、降低消耗,取得了令人满意的运营转型收益。其中仅可控运营费用与2015年同期相比就减少了将近一半。

铝合金厂经过诊断分析,针对生产组织、产品开发、市场营销等方面存在的问题,确定了降低电耗气耗模具消耗、提升挤压成材率和电泳合格率、优化新品开发、创新营销模式等攻关项目,促进了消耗降低、合格率提升,手机板、汽车装饰板等新产品也取得初步成果,使该厂在一季度铝型材行业传统的淡季依然实现了盈利。

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