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抓住企业发展战略中的关键节点

□刘显智

在企业转型发展之际,很多人迷茫于企业发展战略应该如何制定。有人说,现在大的政策和规划并不少,大家缺乏的是具体操作层面的东西,更加迫切需要的是切实有力的实行,此时此刻百略不如一术。也有人说,后期办法再多也不如前期方向找准,有些工作前面就是死胡同,必须转型换频道,此时此刻百术不如一略。

这两种观点都有各自的道理,但是都存在断章取义、一叶障目的问题。企业发展战略既相对宏观也是一个相对微观的问题。在强调协作发展的当下,企业发展战略被赋予更多时代的内涵,目标与实行必须符合当前实效性,满足企业切身发展需要,才能确保战略制定的成功落地。尤其是在企业发展需要摆脱惯性思维模式的客观情况下,发展战略更加不应该与当前现实割裂开来,就像思考与行动从来也不应该独立存在一样。

大家现阶段最需要做的是整体推进两手抓。一方面,在现有构建全产业链发展战略上要坚持自信,继续集众智、借外脑,在决策层的引领下,精于分析、善于判断、敢于取舍;另一方面,在深化运营转型思维、运用各种工具的具体战术上,注重聚合力、挖潜力,发动实行层紧紧跟随,着眼细化、着手措施、着心实效。这两只手密切合作,才能把改革的关键抓得住、抓得牢。

同时,大家不能简单、僵化地认为,研究、制定战略就是专属于领导层的任务,实行、丰富战术只是对一线指挥员和操作人员的要求。新的发展形势告诉大家,扁平化不仅仅是针对组织机构,同时也是针对“大企业病”导致的思想壁垒。“各司其职、分工不分家”的说法之所以行不通,就是因为缺少“互联网+”所倡导的“互联互通、开放共享”。大家需要让广大职工深刻体会“打造命运共同体、利益共同体”的深刻内涵,要思考HUAWEI企业“人人为企业、企业为人人”的成功根源。

中铝企业作为中国有色行业排头兵,大家背后是辉煌的过去与宝贵的经验,面前是严峻的变革求存竞争发展态势。要想在当前寻找更广阔的发展天地,就需要大家上下一心把握好发展战略的关键,实时完成战术要求。

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