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精打细算“粮满仓”
——中铝股份青海分企业查补短板工作侧记

本网讯 (见习记者 王真)半年以来,中铝股份青海分企业秉承严、细、实、快的工作作风,牢固树立“算着干、干着算”的精准管理理念,通过开展全面查补短板、强化综合整治、优化人力资源、建立模范工厂等工作,产量再创新高,全面完成了中铝企业下达的考核任务,并实现了时间过半任务过半的目标,实现利润8000余万元,吨铝产品完全成本同比降低2000余元,管理费用同比降低700余万元,营业费用同比降低1800余万元。

为了解其成绩取得的背后故事,近日,记者走进中铝股份青海分企业。

协同作战

为认真贯彻落实中铝企业扭亏脱困转型升级工作部署,中铝股份青海分企业立足保生存、求发展,为降本增效找准问题根源,确定工作突破点,查找各单位短板。为此,该企业总经理、党委书记、工会主席星占雄多次组织各单位召开专题研讨会,号召全体干部职工积极参与到查找工作弊端的行动中。

自开展查补短板工作以来,该企业各职能部门充分调动广大干部职工的参与积极性,做到全员、全方位地投身到查短板工作中。广大干部员工经过认真仔细查找,查出400余项管理和指标短板,并制订了800余项改善措施,梳理出117条影响较大、急需实施的重点措施。

心动不如行动。各单位针对梳理出来的短板,争分夺秒与时间赛跑,积极创新改造,努力为企业争创更多的效益。

该企业装备能源部协同各单位深挖内潜,节约燃气、水、电等能源费用;营销采购中心努力降低各项成本费用;销售部积极开发运距近、需求稳定的近端市场和合金产品市场;第一电解厂建立健全短板改善组织机构,把降本责任落实到岗位和个人;第二电解厂自制“补贴瓦片”修复浓相输送管线;第三电解厂进行定期炉底处理工作,规整炉膛减少炉底沉淀,从而降低炉底压降,减少电耗损失;炭素厂采取重心下移、逐级考核的方式,全面开展安全违章查处和隐患排查治理工作。一系列短板在每位干部职工的排查整治下,成效显著。

积少成多

第二电解厂的每位职工用自己的辛勤劳动书写着修旧利废的“职场风云”。

“大家每个人都是降本图存的一分子,车间里处处都是降本图存的主战场。”该企业第二电解厂生产管理二部党支部书记岳继炜先容说。

自制“补贴瓦片”是该厂生产管理三部检修班查补短板的小绝招。检修班的师傅们在更换浓相管时,发现浓相管线虽破损频繁,但每根浓相管破损的部位相对固定。如果更换整根浓相管,不但浪费成本,而且一旦发生破损泄露,就意味着物料的浪费,还会影响电解槽正常供料。检修班的师傅们凭借多年现场工作实际经验,多次交流琢磨,最后经过改造,自制浓相管线“补贴瓦片”,事先对磨损的浓相管线进行磨损点修复,做到了预防性维护,把大活干成了小活,还把抢修干成了维护。这样,不但减少了整根更换频次,而且减少了修复成本和人工成本。

李生峰是该企业第二电解厂生产管理二部的一名员工,以“严、细、实、快”的工作作风为人称道。工作中,李生峰始终以“深”字着手,通过自己找、组员提、领导点、大家评等多种方式,查找工区工作方面存在的突出问题。一个壳头包、一处卫生死角、一个工区技术条件的波动,他都要认真地剖析原因,及时整改落实。看到电解工打捞出的炭渣中夹杂着少量电解质时,李生峰总是利用工作之余细细地分拣,然后再回收利用,半年时间就拣出40吨电解铝。

汇溪成河

为进一步降低阳极成本,青海分企业炭素厂生产管理二部党支部要求每一位党员深挖短板,在降本图存中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

焙烧作业时为防止炭块炭碗内填充料在焙烧后黏结难以清理的现象,须在炭块炭碗内铺装一层圆纸板。

在一次现场调研时,班长白义德提议说:“只要填充料和炭碗不接触就可以避免黏结。”

说者无意听者有心,党支部负责人马上组织技术人员在现场经过反复比对和实验,最终确定在确保焙烧质量的前提下,不再使用或减少圆纸板的使用,改用废旧纸张、报纸、杂志等来替换。

在收集了各区域用于焙烧炭块炭碗内废旧纸张填装作业的废旧报纸、纸张及杂志后,经过几个班的成功作业,废旧纸张告急。

炭素厂党总支了解到这个情况后,马上在该企业生产和党建微信群上向各兄弟单位发出了(下转二版)(上接一版)捐献废旧纸张的倡议书。

该企业各单位看到倡议书后积极行动起来。机修企业第一时间送来了一车废旧纸张,给了炭素厂莫大的鼓舞和信心;动力厂、第一电解厂、营销采购中心、党委工作部、财务部、装备能源部、后勤服务中心、第三电解厂及质量管理部等单位先后通过不同方式和渠道把废旧报纸、纸张及杂志源源不断地送到了炭素厂。

为把废旧纸张代替小圆板的工作长期坚持下去,技术人员结合生产实际用量,制订了废旧纸张收集管理办法,彻底解决了废旧纸张的使用和连续供应。据统计,在满足废旧纸张使用效果的前提下,该厂每周可节约费用约4000元。

谁说女子不如男,动力厂生产管理部共有空压工33人,其中女工30人。她们在企业“补短板、挖内潜、降成本、求生存”的工作中,多渠道挖内潜、降成本,把“居家过日子”的本领都拿来用在工作中。

自该企业年初开始实行“峰、谷、平”分时段供风制度以来,女工们克服重重困难,严格实行“避峰就谷”供风原则。“大家人人憋着一股子劲,只要电费能降下来,青海铝还能生存,再苦再累大家都愿意。”直肚直肠的赵海红说。

为保证“谷”’空压机运转率达100%和给用户提供安全、优质、高效的压缩风。“峰”时段,女工们见缝插针,挤出时间,逐台调试注油器滴速,检查炭刷磨损情况,调整励磁、手动排污、验证安全阀灵敏度等,进行一系列设备健康检查和治疗。

半年的时间,桶装水配送项目、集装箱卸料、木托架回收利用、废旧效应棒二次利用、降低天然气价格、加大铝水销售力度等查补短板工作的完成,使得青海分企业生产成本得到降低,管理水平大幅提升。

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:19:21
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