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王洼煤业银洞沟煤矿细节入手挖潜降耗

本网讯    “赢在节俭,胜在细算”“效益在心中,成本在手中”“挖潜降耗从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起”,走进王洼煤业银洞沟煤矿的材料存放区,这样的标语赫然醒目、比比皆是,迎面给人一股浓厚又亲切的“勤俭持家”氛围。

2016年,煤炭市场持续低迷,“寒潮”久逼不退,作为王洼煤业企业主要生产矿井之一的银洞沟煤矿,刚刚由基建矿井转型生产矿井便迎头遭遇这样的严峻形势。如何从逆势中突围,杀出一条发展之路,该矿党政班子在拓宽思路的同时,把眼睛盯在了“挖潜降耗”上,着力从打好“节约”牌入手,号召全矿全员行动起来,并拢指缝,卯足干劲,做好长期过穷日子、苦日子的思想准备,抠住细节深挖潜,抓住降耗要效益,硬是凭着一股子不肯向困难低头的拼搏之力,通过多项举措聚焦靶心齐发力,从指缝里抠出了千万元的降耗效益,为企业本质脱困、转型增效打牢了坚实的基础。

本着“省下的就是赚了的”成本理念,银洞沟煤矿将把好材料使用关作为挖潜降耗的第一道关口,坚持一手抓好材料管控相关制度完善,一手与绩效考核相挂钩制订了挖潜降耗实施方案,重点从计划报批、材料领用、库存管理、巷道设计、修旧利废等方面进行了节流措施细化。同时,该矿生产技术部门按照矿控和自控要求每月向基层科队下达材料消耗计划,反过来,各基层科队又结合下达的各项管控指标以班组为单位进行二次“分包”,实行节奖超罚,加强对单耗材料的自我控制。全面抓好“压库存、降定额”工作,最大限度推行“零库存”管理,并从节约一度电、一颗螺帽入手,进一步加强现场跟踪管理,及时跟进完善材料出入库台账,防止超计划、无原则领用。据统计,该矿全年通过加强物资管理节约资金达550余万元。

优化施工组织,突出技术降耗是银洞沟煤矿抓实抓好挖潜降耗工作的又一大亮点。从2016年9月份恢复掘工作以来,该矿根据某回采工作面掘进的顶底岩性情况,改进支护方式,不仅增强了井巷围岩稳定性、有效提高了巷道利用率和施工效率,而且极大地减轻了现场施工人员的劳动强度,更重要的是可缩减掘进延米费用600~900元/米,有效降低了生产成本。

为了深挖降耗内潜,银洞沟煤矿坚持在广搭技术平台、激活载体元素上下功夫、做文章,在全面部署生产工作的同时,积极开展修旧利废、“五小创新”、技术革新大比武、争当“节约标兵”等活动,在争赢增效的同时,充分激发广大职工的智慧潜力和成本意识。为了解决井下和洗煤厂排出的煤矸石、煤泥长时间用铲车、汽车转运且占场地、耗资多、效率低、安全环保压力大的问题,该矿运输队集思广益,凝聚全队技术人员的智慧力量创建了相关装置和系统。该系统设计科学合理、安全性能高、节省人力强,全面投入应用后,很好地解决了煤矸石、煤泥堆放问题,经测算较原先的车辆运输转排每年可节约资金至少41万元。该项创新成果还在王洼煤业企业范围内获得了创新创效一等奖的殊荣。(高晓惠)

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