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深化内部管控延伸外部运营

本网讯    进入2月份,王洼煤业企业面对繁重的生产经营任务和严峻的煤炭营销环境,认真贯彻落实中铝企业和中铝宁夏能源集团企业2017年工作会议精神,紧紧围绕该企业全年生产经营任务目标,全体干部职工以“撸起袖子、甩开膀子、扑下身子、迈开步子”为新引擎,深化内部管控,延伸外部运营,实现了首季“开门红”。截至1月底,企业累计生产原煤40万吨,累计销售原煤42万吨,实现利润1219万元。

一开年,该企业就把抓好安全环保,持续深化发展根基作为一切工作的发力点,继续深化矿井安全质量标准化和星级班组建设工作,强化职工培训教育,提升职工安全防范意识。针对环保欠账多、焦点多的实际,该企业积极与上级环保部门对接,补短板、抓落实,关口前移、重心下移,实现安全检查全覆盖,安全检查制度化、经常化。该企业安监部适时组织对“三矿一厂”地面输煤系统防尘、消防设施,地面煤场基础设施及车辆运输管理进行专项检查,共查出问题隐患13条,现已按照“五定”原则全部落实整改合格。

“目前,王洼煤矿保持了安全质量标准化一级标准,银洞沟煤矿保持了安全质量标准化二级标准,全企业52个班组已有47个通过星级班组自查验收,达标率为90%。2017年,将力争52个班组全部通过集团企业星级班组检查验收。”该企业安监部负责人告诉笔者。

该企业内外兼修强化煤炭销售工作,对内以抓好煤炭质量为着力点,各矿井立足工作实际,优化工作面布置,选择合理的采煤工艺。其中,王洼煤矿在南110510(2)风巷交叉点施工时,改变过去炮掘施工的方式,采用综掘机施工,不仅提高了工效,而且提升了施工安全系数;在南110510(2)机巷安装索车运行,减少了运输环节;王洼二矿继续优化放顶煤工艺,采取“统采小放”的措施提高煤质;银洞沟煤矿110204采面提前安装完成,现已全面投入生产;王洼二矿至选煤厂运煤通道投入运营,从源头提升了商品煤品质。

此外,该企业各矿井还通过加强顶板管理,实行分装分运,编制专项措施,加大运输系统管理和水分控制等措施,采取做好煤质取样分析,按照既定标准对达不到要求的原煤及时采取处理。充分发挥王洼选煤厂作用,加大原煤入洗力度,提高精煤产率,强化考核管理,着力抓好煤质管理,提升企业竞争力。对外,该企业加大力度抓好市场营销工作,持续拓展销售渠道,采取“以款定销、先款后货”的原则和“三不政策”(即:不付款不发货、不清账不发货、手续不齐全不发货),积极同铁路部门联系沟通,延伸市场销售链。

“今年,销售总企业要在培育发展经济实力雄厚大型用煤企业的同时兼顾好中小用煤客户,全体销售员要有超前研判市场和主动把控市场的能力,在‘活’字上下功夫。”该企业销售总企业总经理晁建宝先容说。

在挖潜增效方面,该企业本着持续降低经营成本这一目标。该企业物资供应部坚持招标采购原则,降低了采购费用;各矿多次进行成本倒算,使完全成本从193元/t下降至170元/t,并大力压缩非生产性支出,提高资金利用率;修订完善薪酬体系改革,发挥薪酬体系效应,从实现职工工资与企业效益同步增长等方面入手,规范管理、严控成本,查找生产经营管理的薄弱环节,坚决把成本控制在计划目标之内。(刘统莉)

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