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向着目标奔跑
——中铝股份贵州分企业1~4月份生产经营侧记

今年以来,中铝股份贵州分企业干部员工面对市场形势复杂、成本压力巨大等困难,认真落实中铝总部和该企业职代会的工作部署与要求,强化精准管理,优化产品结构,抓实安全工作,向着目标不断奔跑,全面完成了1~4月份生产经营任务。

在细节上抠死抓牢

“必须按照指示量出铝,绝不能偏离指示量。”班后会上,该企业电解铝厂电解四车间二厂房西区工区长蔡志海对班员们再三强调。当天白班的出铝量超过了指示量10公斤,看似不起眼的“小事”,在蔡志海看来,却是“大事”,因为每天的出铝精度是保障电解槽槽况稳定和技术条件精准控制最直接和最重要的基础工作。

“电解铝工艺非常成熟,要想在技术上另辟蹊径和创新是非常困难的。大家现在拼的是细节,谁在细节上抠死抓牢,做到细之又细,谁的指标就好,谁就是赢家。”因此,蔡志海每天上班的第一件事便是查看当班的吸出台账,看吸出精度是否达到要求,若哪台槽出铝量与指示量有出入,他马上进行调整,以保证技术条件受控,促使槽况持续稳定高效。

这样的精准管理,也成了该企业优化技术指标、降低成本增加效益的有效手段。今年以来,氧化铝、沥青、石油焦价格持续上涨,尤其是氧化铝价格远超年初预算,铝电价格联动又加大了利润缺口。面对巨大的成本压力,该企业以体制、机制、成本、质量、现场等管理的再提升为着力点,确定了25个精准管理重点专项工作。

通过精准立项精准管控,该企业生产持续向好。一季度,仅电解铝厂5个重点专项工作就实际创效600余万元,远超计划目标。其中,包括蔡志海工区在内的各电解工区共同参与的电解老龄槽维护及电解降耗项目完成了计划目标的247.39%。在完成一季度生产任务的基础上,4月份,该企业主要指标继续优化,电解铝和碳素阳极、阴极制品均超额完成月度计划。

创新才有出路

5月3日,在位于清镇大坪的该企业轻合金新材料“退城进园”项目工地上,记者看到新建的电解厂房内一垛垛正在等待安装的大规格铝母线闪耀着银光。“这些可不是普通的铝母线,而是贵州分企业铸造事业部今年2月份才研发生产出来的高导电率铝母线。”该企业项目部副经理刘钢告诉记者。

记者了解到,这种母线可以有效降低电阻率,是该企业针对新项目的节能减排需求组织研发的,每吨铝可节约用电16千瓦时。按照该企业轻合金新材料“退城进园”项目全面建成后的产能计算,每年可节约用电800万千瓦时。

今年年初,研发该铝母线的担子落在了该企业电解铝厂铸造事业部党支部书记、副主任王黔生和他带领的团队身上。经过数十次的技术攻关和测试,他们终于成功生产出了高导电率铝母线。“因为有以往的基础,研发过程还是比较顺利的,真正花时间的是在设备的调试改造、工艺技术优化调整和人员培训上。”为尽快实现产业化生产,王黔生和他的团队不分周末节假日,每天守在现场,甚至连夜奋战,仅用一个月时间,完成设备调试改造,完善和固化了生产工艺及控制参数,迅速实现了高导电率铝母线产业化生产。“新产品效益高,辛苦一些也值得!”从3月份到现在,他们已为新项目生产该种母线3000多吨。

“要紧盯市场,优化产品结构和生产组织,创造盈利空间,实现利润最大化。”2017年,该企业将新产品开发及产品结构优化作为推进科技创新、提高核心竞争力和盈利能力的首要任务,在开发高导电率铝母线的同时,做好工业材合金棒坯的研发,推动合金产品向工业型材发展;继续优化高级铝生产,抓紧实施5N高纯铝提纯技术产业化升级项目;提升近期盈利能力强的A356.2合金系列产品产量,增加效益。1~4月份,该企业铸造事业部A356.2合金交库量较去年同期提高了37.43%,外销铝水、高级优质铝和合金化产品占了该企业整个电解铝产品销量的86.49%。

创效要先确保安全

5月2日早上,收听了“早安中铝”安全故事,开完班前会,该企业动力厂空压车间运行四班女员工王国琴穿戴齐全劳保用品,将长发盘入安全帽内,塞好耳塞,进入机房,查看现场安全设施,检查设备运行参数,擦拭设备、打扫环境卫生,动作敏捷而熟练,一天的工作就这样忙碌起来……

空压车间运行四班曾获得过中铝企业安全标准化管理“十佳”班组、全国安全标准化管理“百强”班组等荣誉。在今年开展的“安全、干净”班组竞赛中,该班组的员工没有躺在功劳簿上度日,而是坚持每天收听“早安中铝”安全故事,抓好班组安全学习,查找安全隐患,使“安全、干净”成为班组的习惯。“安全、干净是员工的权利,是班组管理的重要职责。通过开展‘安全、干净’班组竞赛,班组员工安全、干净素养得到提高,促进了指标向好。一季度大家班供风能耗降低节约费用30多万元。”4月13日,在中铝贵州企业一季度“安全、干净”班组竞赛成果分享暨表彰会上,作为受到表彰的10个优秀示范班组之一,空压车间运行四班班长赵昌龙向大家分享了经验。

安全环保是企业生存发展的基本前提。今年以来,该企业除了抓好安全环保责任分解落实、积极开展安全排查之外,还按照中铝总部的部署,认真开展“安全、干净”班组竞赛,总共123个班组参赛,促进了车间、班组综合管理水平的提高,保障了该企业生产的安全平稳。

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