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转型简报
“小点子”出“金矿”——抚顺铝业开展运营转型头脑风暴技术创新活动

“‘金点子’让大家的设备及时修复率提高了9.3%,故障率降低12.4%。”

“搞创新必须围绕生产实际!”

“创新激励奖体现了企业对大家基层科技创新工编辑的重视,今后我还会继续努力进行技术创新。”

8月6日,抚顺铝业“头脑风暴‘金点子’技术创新活动”分析推广现场气氛热烈,来自各个岗位专家、技术和员工代表纷纷发言,表达着他们对技术创新成果、技术推广应用产生巨大收益的喜悦之情。

创新“我的地盘我做主”

今年三月以来,抚顺铝业充分运用转型成果方法,针对生产管理中的实际问题,设计改进目标,将全员创新的理念渗透到企业生产管理的各个层面,通过在全企业开展“汇聚头脑风暴,打造‘金点子工程’”创新激励活动,推动企业运营转型工作从持续改进、成果固化,向对标行业一流、追求卓越运营的目标不断纵深发展。

活动开展以来,各级员工反响强烈,大到新产品开发、工艺流程、作业方法、提高产品质量产量,小到工具设备改进、节能降耗减损的方寸之间,各级员工从生产实际出发,立足本岗,充分发挥想象力、创造力,献计献策攻关解决难题,一批员工提出的创新“金点子”在运营转型搭建起的新平台上开出了令人惊喜的“金矿”。

电解一厂三工区区长于浩就深有感触。“员工在生产第一线,对每个工序和环节都非常熟悉,开展创新激励活动,设立激励奖能充分调动员工的积极性,让大伙带着课题去工作、带着思考去上岗、熟练运用运营转型的方法去解决实际问题,这是转型的最好实践,也为员工搭建一个实现自我价值的平台。”

“小点子”挖出“大金矿”

怎么让已经推行了近一年的运营转型在抚顺铝业这个第一块试验田里,继续生长奇迹,创出效益,产出经验?抚顺铝业明确了一个思路,运营转型的最深厚的力量蕴藏在基层一线,运营转型要想转得好、转得久,就必须要让千万个脑袋转起来,而不只是运营转型团队的事情,要让运营转型成为每一个员工的习惯性工作方法。

抚顺铝业要求全体员工中以提升生产效率、降低生产成本为主线,带着问题去工作,带着思考去上岗,真正发挥出员工的积极性,这也正是“运营转型贵在真信真学真干”的实践体现。

“金点子”活动就是这样一个载体。已经深切体会并掌握了运营转型方法的抚铝基层员工,自觉把这种方法坚持不懈地运用到解决实际问题中去,一个个“好主意”冒出来,一个个“金点子”迸出来。

抚顺铝业电解厂每年产生约1200吨的铝灰、2500余吨的包皮。“点子”小组通过技术攻关,有效分离了铝灰和包皮、金属铝,创造价值750余万元;

电解多功能机组通过对plc加装隔离模块,保证了模拟量模块的信号稳定,使电机调速运行平稳。6台机组年可节约76.8万元;

“土办法”也会产生大效益。一线员工通过制做防磁小推车和炉门横梁防磁链,一人可连续取电解质20箱左右,极大地提高了生产效率。

方方面面、层出不段的“金点子”,宛如一颗颗“金种子”,带着运营转型方法的“基因”,在抚顺铝业的各个岗位产生着巨大的效益。截至8月,抚顺铝业共收集各类“点子”134条,涵盖了工艺流程、后勤保障、维修管理等诸多方面,其中121项得到实施,累计实现经济效益一千余万元。这是开展这项活动一开始没有想到的,但真的久发生了。

运营转型激活创业激情

“重树中国第一铝精神风貌”、“做员工就要做到最好”,无论是醒目的横幅标语,还是员工们的铿锵话语,你都会感到一股创业的激情在涌动。

创业激情源于运营转型带来的创新意识。抚顺铝业珍视这种运营转型带来的积极可贵的变化,为了更好地深化创新运营转型工作,企业在今年三月份成立了“抚顺铝业技术创新组织机构”,编制了“抚顺铝业技术创新管理流程”,完成了“技术创新评审专家库”建库,出台了《抚顺铝业有限企业技术创新激励管理办法》,就是要以此为运营转型的持续推进注入保障激励机制,营造“有付出就有回报”的良好氛围。

就拿这次“金点子”活动来说,抚顺铝业动了真格,他们说“金点子”活动就要硬碰硬、实打实,对上报的创新“点子”认真点评、落实、督查和反馈,每月评选出付诸实施的“金点子”在企业食堂张贴“创新红榜”。到目前为止,抚顺铝业对“金点子”活动中发放创新激励奖4万多元。

抚顺铝业作为中铝企业运营转型首家试点企业,通过开展转型“金点子”活动,使实现一流运营效率的运营方式变革持续深入,使运营转型工作方法和工具得到固化和丰富,使一大批有想法、有主意、有点子的创新型员工有了施展的平台,谁能说这不也是为运营转型的持续推进找到了一个有价值的思路和平台呢?

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