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转型简报
挑战习惯创效益——兰州分企业炭素厂运营转型见闻

每天一上班,兰州分企业炭素厂振动成型三段的段长孙师傅照例都要问问大小夜班的交接情况,查看交接班记录,把前一天和大小夜班发现的问题和产量、质量等一一认真的写到问题看板和业绩看板上。然后召开班前会,布置一天的工作。

与以往班前会不同的是,现在孙师傅不再事无巨细的给每个人一一安排,而是更多的强调安全。这样的变化引起了记者的好奇,孙师傅告诉记者,这样的变化靠的是企业推行的运营转型。说着,他指着身后的业绩看板和问题看板说,这两个看板是企业进行运营转型试点后在班组设置的。别小看这两个看板,这关系到每名员工的切身利益。大家一上班第一件事情就是看着两块看板,这上面清清楚楚的标明了每一个班的工作任务完成情况,每个员工都很清楚自己当班该干什么,该做什么。

说完,孙师傅拿起了手电筒和一些工具开始了他的日常巡检。由于成型作业区光线比较暗,孙师傅检查得很仔细。从一楼到三楼,再从三楼到一楼,从震动成型机到输送链条,每一个设备孙师傅都要拿手电筒照照认真看看,仔细听听,并把巡检的结果一一记录下来。虽然他管辖范围内的设备很多,但他巡检的过程却丝毫不乱,显得有条不紊。孙师傅先容说,现在的这种巡检模式是炭素厂开展运营转型过程中重新完善修订的,这个制度把每一名职工的积极性都充分的调动起来,每个人都是设备巡检员,大家都清楚的知道只有设备运转正常了,生产才能正常,才能保障员工的切身利益。这样一来,不仅加强了设备维护的力量,更重要的是许多设备问题都能够在第一时间被发现和处理,设备的故障率明显降低,这些都是运营转型带来的实实在在的效果。

从三工段出来,大家感受到了运营转型给大家带来的观念和工作上的巨大变化。为了弄清楚带来这些变化的原因,大家又来到炭素厂点检站,该站负责人告诉大家,炭素厂拥有各类设备1500余台套,大型设备300余台套,可以说设备运转良好与否直接决定着炭素厂的产品产量和质量。过去由于检修方式不科学,检修力量配备相对不尽合理,像振动成型机轴承座频繁开焊这类问题,没有进行过系统梳理,只是坏了就焊,再坏再焊,完全是一种救火似的事后维修,大家对这一类问题也就习以为常了。运营转型开展以来,通过学习培训,大家逐步转变维修观念,尝试着用科学的方法分析产生问题的根本原因,像振动成型机频繁开焊这类常见问题就是通过这种方式,找到了问题根源后,使振动成型机的故障率明显降低。他进一步先容说,运营转型工作在炭素厂实行4个月以来,炭素厂设备综合利用率提高了5到10个百分点。这5到10个点,是炭素厂开展运营转型后改变思维方式和工作方法的结果,不仅确保了产量和质量,也带来了良好的经济效益。

“运营转型是件好事情”,是炭素厂上下对运营转型工作最为直接和肯定的感受和评价。除了提高设备综合利用率,降低维修费用,激发了员工设备管理积极性和生产积极性等间接效益外,运营转型在炭素厂实行以来,还通过梳理生产工艺流程,改进生产工艺,大大降低了生产成本,为其带来了最直接可观的实际效益。在炭块生产中,在不影响炭块质量和电解生产的前提下,将三级焦和二级焦的比例由原来的6:4调整为6.5:3.5,仅此一项就为炭素厂节省成本100万以上。同时,将低沥青配比由原来的15.5%降低到14.5%,降低了沥青消耗,降低了生产成本;通过增大流距,提高了阳极生块效应,从而提高了阳极炭块质量…….据测算,运营转型一系列措施的实施,长期目标将为炭素厂节约生产成本近千万元。

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:29:55
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