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转型简报
一场脱胎换骨、极端重要的深刻变革——企业强化基础管理加强班组建设现场推进会综述

2011年4月,中铝企业强化基础管理加强班组建设现场推进会在西南铝企业召开。这是企业成立10年来,第一次就基础管理工作专题召开的重要会议。继2010年全面启动全方位深度结构调整和战略转型后,中铝企业将在2011年全面试点推广运营转型、强化基础管理,开启另一场脱胎换骨的深刻变革。

与时俱进 创新管理模式

管理作为企业的永恒主题,注定了这是一个不断与时俱进、探索创新的过程。企业始终高度重视基础管理工作,不断探索创新企业管理模式。从标准量化管理到全面对标管理,形式内容不同、管理侧重不同、手段方式不同的各种管理模式和体制机制,持续改进,卓有成效,对提升企业核心竞争力,推动企业科学发展发挥了重要的基础作用。

在2010年企业年中工作会议上,熊维平总经理向全企业干部员工提出了强化基础管理的重要课题,要求企业要发扬“三老四严”和“四个一样”的优良传统,加强基层建设、基础工作和基本功训练。企业制定下发了强化基础管理的引导意见,各企业按照“讲效率、讲效益、讲管理、讲成本”的原则,研究制定实施方案,广泛开展全员“消除浪费、创造价值、持续改进”活动,加强信息、工艺、设备、物资等专业管理的协同支撑,向一切可能节约的成本费用要效益,向一切可以产生利润的环节要效益,为企业2010年实现整体盈利做出了积极贡献。

持续改进 开展运营转型试点

管理永无止境。这是一个一脉相承更不断提高深化的管理探索创新过程。随着强化基础管理工作不断深入,企业找到了运营转型这个强化基础管理的主要抓手。以往各种管理模式更多地专注和着力于局部、单项、专业性的管理问题。企业通过运营转型强化基础管理,深入到企业的全局性工作中,将建立一套具有中铝特色、符合中铝实际的业务管理系统(cbs),形成可复制的、便于推广的运营和管理模式,在企业成员企业中形成共同语境,实现资源共享,打造支撑世界一流矿业企业的核心能力和坚强支柱。

2010年,企业确定在抚顺铝业开展运营转型的试点工作。今年,企业确立了建设最具成长性的世界一流矿业企业战略目标,更加突显在新形势下深入和推广运营转型工作的重要性和迫切性。企业在山西分企业、华泽铝电、华圣铝业和兰州分企业等铝板块企业进行运营转型试点推广。各企业高度重视、积极部署试点推广工作,搭建机构,制定方案,加强宣贯,系统培训,科学实施,各项工作全面展开。

企业高度重视通过运营转型强化基础管理工作。熊维平总经理多次听取工作汇报,召开专题会议,作出重要指示。此次现场推进会期间,与会代表认真听取了熊维平总经理的重要讲话,并进行了热烈的讨论。代表们一个非常深切的普遍感受是,耳目为之一新、思路豁然开阔。熊总讲话中的许多重要论述、理念和观点,让人有“触及灵魂”的感受,收获非常大。通过运营转型强化基础管理工作,把管理工作放在了一个与结构调整、战略转型同等重要的战略性位置来抓,凸显了推进运营转型、强化基础管理的极端重要性,这是中铝企业成立10年来的第一次。这项工作创新性地按照“根据目标发现问题,解决问题”的总体思路,突出了科学、主动、系统的思路,按照“准备,诊断,设计,实施,固化”等步骤,运用现代科学工具对企业进行系统诊断、顶层设计、全面优化,这是中铝企业又一场脱胎换骨的深刻变革。

循序渐进 全面强化基础管理

代表们在讨论和座谈中达成了共识,在运营转型工作试点推广中,必须要更加广泛深刻地解放思想,加强宣贯,引导大家充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性,这是全力以赴切实抓好运营转型工作的突破口和着力点。通过运营转型强化基础管理,相对于结构调整、战略转型等工作,更贴近基层一线干部员工,是对许多沿袭多年的管理制度、办法、流程和习惯的规范、刷新、变革,难度是非常大的。要想做到人人都是本职岗位的管理者,就要首先做到人人都要理解运营转型为什么,是什么,怎么做。这是被试点和推广企业的实际经验所证实的。

解放思想、加强宣贯,首先是各企业的一把手要真正认识到位、培训到位、组织保障到位、考核到位。正如熊维平总经理所讲的“这是真正的一把手工程”,领导干部是关键、要亲自抓,想让员工广泛参与,首先就要求一把手和领导层真正理解、高度重视、坚定信心。在学习讨论中,各企业主要负责人以及相关工作负责人,以及与会代表深感压力很大、责任很大。

运营转型是一套科学规范的管理思想、方法和工具。对于这样一个新的管理模式,加强各级培训至关重要。会议要求领导干部要亲自掌握这门常识,不能仅仅限于专业团队。企业将安排专门培训,各企业尤其是企业领导,也必须专门就运营转型进行培训,人人必须过关。这是每个操作岗位都必须具备的能力。必须广泛发动,必须全员培训。要建立资格考试制度和持证上岗制度。

与会代表纷纷表示,通过运营转型强化基础管理,取得效益是重要目标之一,试点企业选好速赢项目加快实施,坚定和鼓舞了员工的信心和决心。但这不是唯一目的,运营转型、基础管理的重要意义最重要的是之于全局性的,正如熊维平总经理的所讲的“运营转型是一件管基础、管根本、管长远的大事”,重点在于长远提升效率、内生增强竞争力。因此,推进运营转型不能急于求成,既要看到紧迫性,更要着眼长期性,持之以恒、持续不断,“咬定青山不放松”。通过运营转型强化基础管理工作,与以往管理模式不同的是,更加强调要加强正向激励为主的绩效考核,与提高员工收入和幸福指数有机统一起来,让员工感受到运营转型之于企业、之于工作、之于自身的意义和作用,调动广大员工积极参与运营转型的积极性。

许多企业负责人表示,会后将迅速积极研究尽快启动运营转型试点推广和强化基础管理工作,首先优先启动培训工作,并积极汲取和分享先行试点企业的经验和成果,做好前期准备工作。在先期主要在电解铝和氧化铝企业中进行试点推广的基础上,下一步企业将进一步选择有代表性的企业进行试点推广,取得成果后逐步推广,氧化铝系统重点选择广西分企业,铜系统将有限推进云铜集团的冶炼、采选进行试点,铝加工板块将优先选择西南铝进行试点。

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