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转型简报
让运营转型“开花结果”—— 华泽铝电碳素厂深化运营转型工作一瞥

企业发展的经验表明,任何变革的成功都在于信念上的坚定和行动上的坚持。

今年6月份,麦肯锡专家和中铝运营转型骨干相继撤离华泽铝电。“能不能依靠自身力量把运营转型坚持做下去,做出成果?”华泽铝电董事长、总经理王全家明确要求:“把运营转型作为贯穿下半年工作的主线,全方位持续深入开展下去,降消耗创效益为企业发展增添后劲。”

没有热烈的渲染,一场深化运营转型的战役悄然打响。

华泽铝电运营转型的成效如何?笔者近日走进碳素厂进行采访。

既能让工作轻松又能获得奖励,何乐而不为?

日前,成型车间一名员工在混捏机自主维护看板上端端正正贴上了一个问题标签。贴完后他退后两步看了又看,然后美滋滋地离开了。他高兴的原因有两个:一是他发现了一个别人一直都没有发现的问题,这将对提高设备效率产生积极影响;二是他有可能为此获得奖励。

碳素厂按照设备自主维护的3个阶段7个步骤,制定自主维护手册,为各车间统一制作了自主维护管理看板。有了这个看板,任何人只要发现问题都可以往上面贴标签,当班能解决的问题当班解决,解决不了的由班长逐级向上反映,直到问题解决后才能将标签揭下来留存。员工每贴一个问题标签,车间就要根据问题大小给予一定的奖励。

这样一来,这7张自主维护看板上几乎每班都有新的问题标签,设备的运行效率就自然而然提上去了。

组装车间职工高兴地对笔者说:“设备问题找得越多,运行效率就越高,大家的工作就越轻松,而且还有奖励!何乐而不为?”

既提质量又降消耗,运营转型实用好用!

每周的运营转型总结计划雷打不动,每周的运营转型检查雷打不动,每月的运营转型阶段点评雷打不动……碳素厂的运营转型在坚持中迎来了收获:今年年初以来,碳素厂运营转型产生的经济效益达200万元左右。和上半年相比,阳极质量指标大幅提升,消耗指标大幅优化。

影响内部效益的关键因素有哪些?碳素厂打开了“问题树”,启动了头脑风暴,把成百上千个影响因素最终归结为提升质量与降低消耗两大方面。围绕这两大方面在运营转型项目追踪表上规划了85项改善举措。但是,他们并没有仅局限于这85项改善措施,而是站在碳素技术前沿,把自身存在的缺陷彻底找出来,把同行先进经验广泛吸取进来,进一步细化了125项攻关措施。

运营转型的效果和价值到底怎么样?基层员工的回答最朴实,也最能说明问题:“运营转型有用,实用,好用,大家感觉已经离不开它了,就让它在大家单位生根,发芽,开花,结果吧!”

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