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转型聚焦
大平台 大跨越

5月10日,国务院国资委与云南省人民政府在昆明市举办了“央企入滇”相关活动,云南省委书记秦光荣、国务院国资委主任王勇在讲话中,均对中铝云南铜业(集团)有限企业四年来取得的业绩给予了充分肯定,把中铝云铜誉为央企入滇、双赢共进的典范。

时间如白驹过隙,转瞬间中铝云铜集团已经过四年历程。

四年来,云铜集团在云南省委、省政府的关心下,在中铝企业、云南省国资委的坚强领导下,依托央企大平台,拓展发展大思路,谋求一流大跨越,解放思想,锐意进取,发生了一系列根本变化。

先进理念引领云铜

云铜集团加入中铝企业后,首先改变的是发展理念。

经过一轮又一轮解放思想大讨论,云铜集团按照中铝企业总经理、党组书记熊维平提出的“真正办企业,办真正企业”的发展理念,确立了“优化结构、突出主业、加强管理、效益优先”和“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的发展思路,推行了“两级治理、统分结合、集中管理、分级负责”的管控模式,完善了“立足云南、进军国内、走向海外”的发展布局,健全了“内容全面、流程清晰、保障有力”的制度体系。

在这些科学发展理念的引导下,云铜集团实现了四个根本转变:从重视销售收入向重视利润、效益转变;从重视提高冶炼产能向突出矿山建设、提高原料自给率转变;从松散、各自为阵的内部管理向集团化管控转变;从强调生产力的简单重复堆砌向发展优势互补、软硬综合竞争力强的生产力转变。

四年来云铜集团持续深入推进了资源、资本、矿山、科技和管理这五大战略,正确处理好了规模与效益、速度与质量、经济与学问、主业与多元、资产与资本这“五大关系”,确保企业实现又好又快发展。

云铜集团在发展中促转变,在转变中谋发展,实现了发展的理性回归,“效益主导”、“完全成本”、“集中管控”、“全面预算”、“精益管理”等成为集团发展的关键词。“从以快为先转向以好为先,走效益主导型发展之路”成为该集团发展的最大特点。

央企平台舞动云铜

中铝云铜集团依托中铝企业这个大平台校准了前进的方向,确立了新的战略发展目标。

中铝企业把“优先发展铜”作为结构调整的一个重要内容,组建了中国铜业企业,助推云铜集团确立了“打造中国一流、世界知名的铜业企业”的发展愿景。在此背景下,以“326873”为核心的“十二五”发展规划出炉。有了中铝企业这个强大的后盾,云铜集团卸下包袱轻装上阵。历史上遗留下来的敏感债权债务,经过多方努力,绝大部分得到妥善处理。与此同时,云铜集团的资源战略取得了阶段性成果。铜资源储量增加近270万吨,铅锌资源量增加11.9万吨,钼资源量增加25.7万吨,采矿权数量增加了16个,探矿权数量增加58个。四年来,该企业完成固定资产及重点项目投资近90亿元,增强了企业持续发展的新动力。

经过四年的努力,云铜集团产业布局、结构调整清晰明了。重组金峰,形成赤峰云铜10万吨/年粗炼-精炼系统配套的完善产业链;凉山昆鹏、广东清远云铜10万吨冶炼项目投产;滇中有色整改投产,易门中试冶炼基地改造启动;拉萨天利企业地质勘查工作推进成效明显,一个资源储量超百万吨级的铜钼矿山再现新希翼;现有各矿山企业持续接替工程稳步推进;迪庆有色企业矿山建设“三江并流”世界自然遗产地边界调整,并于2010年8月获第34届世遗大会通过;相关多元产业蓬勃发展,锌、钛、磷化工、物流等产业稳步发展,创造的利润占云铜集团年利润的1/4至1/3。

管控提升助力云铜

在确立了新的发展理念与战略发展目标后,云铜集团管控能力也在不断升级。

在改革中,云铜集团将原23个职能管理部门精简为13个部室,形成大部制管理,总部核心管控地位进一步凸现;着力进行了冶炼板块的打造,6个铜冶炼厂实现了技术、原料调配、生产指挥统一协调;搭建了集团营销板块,把原来分散的若干个涉及营销业务的企业合并为营销总企业,集中原料采购、产品销售,加强期货统一运作,强化库存管理,搭建大片区销售模式;调整用工结构,降低了人工成本;社会职能移交取得好效果;管理制度体系得到不断完善。

此外,云铜集团还全面推进了信息化建设。目前,拥有互联互通、遍布云南、四川、西藏、内蒙古、广东的各所属企业视频会议室达到37个,oa办公系统在集团全面推广应用。erp项目2008年在云铜股份企业启动,2009年6月正式上线试运行,2011年完成甩账,标志着云铜股份企业产销一体化经营迈上新台阶。

与此同时,云铜集团还压缩管理层级,缩短管理链条,规范员工持股。清理掉集团原所属四级、五级企业16家,清理掉四级企业对外投资6项、三级企业对外投资21项。规范了涉及55户企业、6114人次的员工持股及投资项目。

飞跃发展招手云铜

先进的理念、央企的平台,管控的升级都使得云铜集团进入了快速发展的通道。

四年来,云铜集团的盈利能力不断提高,筹资融资的能力也在进一步加强。当进入快速发展通道,要想实现飞跃发展,科技创新便是重要的法宝。四年来,云铜集团层面投入研发资金5365万元,引导所属企业投入研发资金超过5亿元。

舍得投入,终有成果。国家“科技支撑计划”项目《高速铁路专用铜合金导线产业化开发》已经通过国家科技部验收;dimine三维矿业App的开发与在矿山的应用,数字矿山已初具雏形;羊拉铜矿选矿铜回收率从60%左右提高到了82%、精矿含铜品位平均达21%,创造了世界选矿技术上的“神话”。

四年来,云铜集团共申请专利31件,授权专利17件,其中“高效节能电动机铸铜转子”的发明专利权获“全国发明金奖”和“世界发明金奖”。

此外,云铜企业学问建设也是有声有色。四年之中,在中铝学问的大家庭里,创造了富有云铜特色的企业学问。“想干事、能干事、干成事、不出事”是云铜集团两万多员工的真实写照。

四年中,云铜集团按照中铝企业的统一部署,积极回报社会,向“5.12”汶川地震、“8.30”四川攀枝花地震灾区捐款捐物1000多万元;在连续3年云南大旱中,企业和员工共捐款2200多万元,并且主动承担地下找水工作。同时,积极参与对口扶贫、新农村建设、四群教育活动、希翼小学建设。还筹资500多万元,坚持不懈开展“四不让”民生工程,得到了云南省主要领导的赞誉。

回眸这短暂四年,资源型企业的云铜集团,把握企业运行规律,在央企大舞台上舒袖领舞,摆脱困境,趟过泥潭,如大鹏展翅扶摇直上,演绎的是科学发展的主题,跨越发展的速度,勾画的是“中国一流、世界知名铜业企业”的壮美。

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