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转型聚焦
跨越——中国铝业广西分企业运营转型工作侧记

日前,记者从中国铝业广西分企业财务部获悉,在复杂的市场形势下,该企业5月份继续保持良好的发展势头,盈利再创新水平。

“这要归功于运营转型对各项指标的持续优化以及对员工思想的积极引导与提升。”中国铝业广西分企业总经理武建强告诉记者,“运营转型给企业带来了思想大解放、视野大开拓。”通过做到真信、真懂、真用,中国铝业广西分企业找到了挑战自我、突破传统的工具和方法,有力推动了企业生产经营的发展。

思想大解放——真信

2011年5月,中国铝业广西分企业启动运营转型工作。

“工作之初,很多员工难以接受转型观念,认为只要干好本职工作就行了,没必要开展运营转型。”武建强说,“转变干部员工的思想观念,是该企业运营转型工作的首要任务。”

而此时,麦肯锡专家尚未进驻,没有专家引导,工作如何开展?

几经研讨,该企业领导班子决定提前进入角色,成立了运营转型团队,“摸着石头过河”——

从参加中铝总部各种运营转型视频会议,到学习借鉴首批开展运营转型单位的先进经验;从了解最基本的转型常识、工作意义,到学会运用问题树、鱼骨图、能耗桥等工具;从建立内训师选拔、员工培训管理、培训考核评价及奖惩等制度,到编制以“是什么、为什么、转什么、为谁做、达到什么目标、有什么好处、怎样做、与以往管理变革有什么区别”为主的“8w”教材。一场思想大解放活动在该企业全面铺开。

“以‘降低铝锭综合能耗项目’为例,大家将该项目分解为‘降低电压’‘提高电流效率’等九个子项目,明确每一个子项目岗位上的区域工程师、主操、员工应该起什么作用,怎样做等,使员工观念有了很大的转变,由原来认为‘没办法’‘指标已经是最好的’‘没有改善空间了’等认识,逐步改变为认识到‘市场无情却公平’‘落后就要挨打’等。”该企业电解铝厂内训师杨玉荣向记者先容转变员工思想观念的过程。

此外,该企业还坚持每周二晚上进行两个小时的中铝业务系统(cbs)培训,该企业负责人、处级干部、首席工程师、主任工程师及持续改进变革骨干积极参与。

一系列形式新颖、灵活多样的思想大解放活动,使广大干部员工的思想发生了很大转变。

“我运用在培训中学到的转型工具和方法,对如何巧卸罐车防渗料这一问题进行研究,将叉车两个货叉拆下,调整180度后再安装回去,使每车皮卸货时间由原来的4小时缩短到现在的2小时,既提高了工作效率,又减少了火车停时。运营转型真是个好东西。”尝到运营转型甜头的该企业物流中心配送站主管陈宁生激动地对记者说。

“营养套餐”为员工充电——真懂

“运营转型是所有人转观念,不是少数人的事,是全体员工的事”“理念是基础、行动是关键、管理是根本、持续改进是灵魂”。

5月9日,员工小夜校运营转型培训班在该企业安全环保教育室举行。据了解,自运营转型工作开展以来,该企业建造了“员工能力培养室”、“金牌工人工作室”,精心烹制了“中层干部大讲堂”、等“常识营养套餐”,调动了广大员工的学习热情和积极实践的自觉性。

截至4月底,共培养了57名转型骨干、56名cbs评审委员、10名持续改进主管和价值流主管,为该企业强力推进运营转型提供了保障。

向每一环节“深挖细抠”——真用

广西分企业党委书记刘永刚提出:“运营转型智在员工,贵在诊断,重在落实,成在坚持。”

随着运营转型工作的深入开展,一个个以前认为不可能完成的任务,在该企业运营转型团队的诊断下,利用各种方法和工具,顺利地解决了。

众所周知,作为流程较为复杂的氧化铝生产工艺,纯拜耳法单条生产线每次停汽检修的行业平均时间约为24小时,而每减少一个小时的检修时间,就相当于增加50多吨的氧化铝产量。该企业氧化铝厂运营团队完善停汽检修改进方案,最终使纯拜耳法单条氧化铝生产线每次停汽检修时间缩短了1.5小时,相当于增加单条生产线年产量900吨,一次检修就增加直接经济效益30万元。通过运营转型,大家先后发现运营系统、管理架构、理念能力三个系统问题点131个,确定速赢项目33个,产生短期直接效益5054万元。

在中央企业强化基础管理工作现场会上,中铝企业总经理、党组书记熊维平要求各企业在开展运营转型工作中要真信、真懂、真用,促进管理的提升。武建强告诉记者,广西分企业正在运营转型的推动下,从优秀向卓越出发,努力实现世界一流综合性铝企业的目标。

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