中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
转型聚焦
您当前的位置: 吉祥坊wellbet > 运营转型 > 转型聚焦
转型聚焦
大红山铜矿运营转型越搞越火

攻克老大难

大红山铜矿运营转型越搞越火

云铜集团玉溪矿业大红山铜矿是中铝企业矿山板块开展运营转型的首家试点单位。自2011年11月开展运营转型以来,大红山铜矿从运营体系、管理架构、理念和能力三个方面入手,按照“五步法”的工作步骤,稳步实施运营转型,一批长期遗留的“老大难”问题被先后解决,2012年2至10月份共实现经济效益5900余万元,成为中铝企业矿山板块运营转型的标杆和典范。

刚开始,在项目基础数据采集过程中,一些员工和基层领导直接表达了对运营转型团队成员的不满:“大家现在正倒运矿石,你们要测量等大家下班后再来。”“你们在搞什么名堂,不坐在办公室跑来现场乱指挥。”面对不解和质疑,大红山运营转型团队耐心劝导,采用多种方式宣传运营转型常识,开展现场培训,使广大干部员工对运营转型工作从不支撑转变为积极参与,精益生产,精细管理的理念逐步深入人心。“开始的时候,觉得运营转型培训很没意思,坐在培训室里我心不在焉,后来,发现讲师讲的内容都是大家的工作和切身利益的时候,这才发现讲师们用心良苦,很多常识都是很有用的。”大红山铜矿机械化工区1354凿岩台机班长白连俊在培训课上感慨地说。

如何有效控制矿山开采矿废石运输成本,确保相关方的合理利益,是困扰大红山铜矿已久的问题。运营转型团队深入现场调研、收集数据,实地勘测运输线路,系统分析,形成了《大红山铜矿矿(废)石运输价格表》。据测算,2012年1月开始实行以来,每吨可降低运输价格17%,全年可节约运输成本344万元。

在实施提高系统供矿效率项目中,运营转型团队下井现场调研,多次与相关单位沟通,召开座谈会、访谈会、调研会、研讨会等,形成了有效的解决方案。通过对550中段矿石井井口改造和一工区供矿盘区溜井口条形格筛的安装使用,矿石运输量增加了20.9%,年可创效260余万元。

台帐是保证生产安全工作有序规范的重要手段,但过多的台帐也让基层单位疲于应对。二工区井下值班长胡家发曾抱怨道:“现在的台帐太多了,安全的、设备的、技术的、党建的,样样都要填,大家每天每班3个人,由1个人专门负责填写台帐,速度快的话1到2个小时,速度慢一点的话一个班就填填这些台帐了。”为科学设置台帐内容,提高职工工作效率,大红山铜矿将台帐优化工作纳入运营转型项目,组织相关人员对全矿各类台帐进行整理和优化。通过现场收集整理,梳理出大红山铜矿安全类、设备类、生产技术类、党建学问类台帐共计422份,通过合并优化,减少了各类台帐20余种。

“有付出,就有回报。”通过运营转型团队的努力,大红山铜矿运营转型项目持续增加,运营转型项目显见效益,运营转型工作深入人心,得到了全矿广大干部职工的认可。目前,大红山铜矿开展运营转型潜力改善项目达到了19个。“之前,我总认为运营转型只是‘浮夸风’,吹一阵子就过去了,没想到现在越搞越火,而且好多项目都解决了矿山的老大难问题,运营转型真好。”大红山铜矿设备能源部的机电技术员李海如是说。

一年来,大红山铜矿的运营转型工作得到了充分肯定,开始在中铝企业矿山板块推广。12名运营转型骨干先后到中铝企业、云南铜业企业、玉溪矿业企业兄弟单位传播运营转型常识,中铝企业矿山板块的运营转型正风生水起。

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:45:55
XML 地图 | Sitemap 地图