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走出铿锵足音

走出铿锵足音

——西南铝集体企业运营转型侧记

今年1至6月份,西南铝集体企业积极响应中铝企业运营转型和市场化改革号召,牢牢抓住“市场”和“现场”两条主线,销售收入同比增长24%,职工工资同比增长9%,其中西南铝集团以外销售收入同比增长15%,创历史最好纪录,外部销售首次超过西南铝集团内部市场份额。在异常严峻的市场形势下,西南铝集体企业奏响铿锵足音,迈出坚实步伐的动力何在?

“大家上半年之所以能够取得如此成绩,得益于运营转型的强力推进。”西南铝业(集团)有限责任企业总经理助理、集体企业负责人曹华这样说明。说起集体企业的运营转型,曹华用“3、4、5”三个数字给大家作了一个最简单的概括。

三个试点实现转型收益500多万元

“国内宏观经济形势的严峻、集体企业劳动密集型产品面临的严酷市场竞争、市场化改革的冲击,三大压力让集体企业在2013年举步维艰。”先容起集体企业的现状,曹华有些感慨。

面对集团“断奶”,自身必须要“走出去”拓展市场的压力,以及亲眼目睹西南铝集团运营转型启动以来取得的效应,去年4月,西南铝集体企业紧跟西南铝集团运营转型步伐,积极主动在所属渝西化工厂、工业企业、庆西企业3家集体企业启动了运营转型试点工作。

渝西化工厂通过仔细诊断发现,采用铝渣阻燃技术可提高金属回收率3个百分点,转型预估收益100余万元。

通过生产流程再造,提高生产效率,同时加大营销管理,实现转型预估收益130万元——工铝企业也明确了可改进的项目。

庆西企业则提出了提高产品合格率、优化生产工艺、降低采购成本、实现预估收益200余万元的目标。

从问题诊断到计划实施,截至去年年底,渝西化工厂、工业企业、庆西企业3家试点单位就分别实现转型收益136万元、176万元、203万元,远远超出了预期创效目标。

四大转变助力“走出去”

“大家在三个试点企业实现了运营转型创效目标,但大家最可喜的还是实施运营转型以来,集体企业在观念、面貌、管理方式、发展目标四个方面发生的四大转变。”集体企业运营转型小组副组长石勇说。

多年来,人多底子薄的集体企业依托西南铝集团的政策扶持而生。而今进入“断奶”期的集体企业第一次独立站在风起云涌的市场,与所有的企业站在同一起跑点上接受市场的考验。

“在从计划经济向市场经济的转型中,如果还等集团的政策扶持,无疑是坐以待毙。”在集体企业,这样的观念己入脑入心。

2013年,西南铝集体企业坚持一手抓管理,一手抓市场,大力实施“堤内减利堤外补”的转型战略。要求所属各企业加大外销力度,并将外销增长率与企业班子成员年终绩效挂钩。

这样的战略实施以来成效明显:工业企业外销收入增长率同比提高了一倍,庆西企业外销市场增长率达到了19%,较大程度上弥补了关联交易市场化后的减利影响,运营转型从根本上助推了集体企业“走出去”发展战略的实施。

5个下属企业全面实施

3个试点单位取得的运营转型实效,为集体企业在下属5个单位全方位实施运营转型打下了坚实基础。在3个试点单位运行一年后,今年5月,该集体企业全方位铺开运营转型,实现了运营转型全覆盖。

西南铝建筑总企业是集体企业的下属单位,过去吃的是单一的“建筑饭”,现在如何做,才能走出困境?在兄弟单位运营转型示范效应带动下,该企业积极查找诊断自身发展存在的问题。

“要改变单一依靠建筑而生的经营方式!”西南铝建筑总企业负责人罗晓东说。

今年以来,西南铝建筑总企业抓住钢企大量需要还原剂的契机,利用自身设备,不但盘活了呆滞金属,还实现了增产增效。不仅如此,西南铝建筑总企业还在诊断中敲定了8吨铝合金碎屑熔炼炉改造项目等。

与此同时,在另一下属单位金属结构厂,其锯床锯条改造、铣床翻料机轨道改造、提高产品加工质量等项目也在紧锣密鼓地实施中。

“2013年,大家集体企业运营转型将始终坚持以‘经济效益’为中心,抓住‘挖潜降本和开源节流’两个重点,全面推进运营转型工作,确保今年运营转型创效目标不低于300万元,从根本上实现企业增效,员工增收,为集体企业实施‘走出去’发展战略奠定坚实基础。”采访快结束时,曹华勾勒出了该企业今年的运营转型目标。

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