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中国铝业青海分企业技能轮训促运营转型扎根班组

近日,中国铝业青海分企业以“教中学、看中学、干中学”的方式举办运营转型工作技能轮训班,组织来自下属10个单位的30名基层管理人员和运营转型骨干脱产培训,引领运营转型下车间、进班组,在解决实际问题中进一步提升培训效果。

据悉,本次培训的三个重点分别是:提高工作骨干组织策划能力,帮助骨干在实际工作中熟练应用理念、方法,辅导带动周围同事开展工作。在培训过程中,参加培训人员根据自身业务特长分为三个项目组,实行自主管理,到指定单位开展项目诊断工作,引导受训骨干学习处理与团队成员、合作单位之间的协作关系,提高工作沟通能力。运营转型办公室重点监控问题诊断工作计划、进度、质量等方面工作,并针对在实际工作中暴露的问题进行理念、方法引导,拓展受训人员工作视野。

据该企业运营转型办公室负责人先容,技能轮训引领运营转型工作下车间、进班组,使基层单位受益匪浅。在受训人员的引导下,铸造厂按照运营转型“五步法”,选择铸造厂作业二区循环泵进行cbs模块推广工作,经过努力,二区3台循环泵实际电耗得到了有效降低。

据运营转型办公室统计材料显示,三个项目组经诊断确立的3个速赢项目,不但受到了企业运营转型办公室的充分认可,而且,进班组解决问题效果明显。第一炭素厂一成型车间振型班组针对单体设备故障易诱发全线停产的生产问题,运用运营转型诊断方法积极开展“降低设备故障率”项目活动,分别对二期振型电子秤螺旋、c11粉子螺旋和鳞板运输机下料管进行了改造,解决了轴承损坏、螺旋断裂、管线堵料的难题。

据悉,此次培训还要求每个受训人员根据自身工作经验、项目工作需要以及个人兴趣爱好,准备3门精益管理培训课程进行“赛马制”的公开试讲,试讲优胜人员将有机会进入该企业内训师队伍。

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