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寻找“金钥匙”

寻找“金钥匙”

——玉溪矿业企业运营转型现场问题诊断比武大赛侧记

“下面我宣布,获得本次运营转型现场问题诊断比武大赛团体一等奖的是大红山铜矿代表队。”日前,玉溪矿业对红山球团企业举行的为期四天的运营转型现场问题诊断比武大赛进行了热烈地颁奖。

通过发布的运营转型诊断报告得知,参加本次比武大赛的大红山铜矿、思茅山水铜业企业、狮子山铜矿和飞亚企业四个代表队20名运营转型骨干在四天的时间里,诊断出14个潜力改善项目。比武大赛在市场低迷中,化为查找生产经营与管理问题的“金钥匙”,成为助推玉溪矿业实现“稳产降本提质增效”的“利剑”。

先解决概念问题

在运营转型现场问题诊断比武大赛中,红山球团企业选派人员参与到比武大赛中,从提供基本数据、点点滴滴开始学习运营转型常识。

“运营转型是什么?能帮大家减轻工作量吗?不会给大家基层的一线职工增添麻烦吧?”在进行理念宣贯、常识培训互动时,讲台下的职工问道。

职工的疑问与现实期待,反映出运营转型所承载的任务将是不平坦之旅,也充分说明统一思想认识、统一观念是转型能否成功的前提。

“运营转型是通过对支撑业绩的职工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现根本转变。核心是消除浪费,追求卓越。”进行理念宣贯的转型骨干这样说明:“说到底就是要让企业增加效益,职工得到更多的实惠。”

“大规模推动一个企业的转型从来都不是件容易的事,需要一套完整的套路和方法,工作中需要找准切入点。”在宣贯培训中运营转型骨干们反复强调着这样的观点,“要注意和杜绝转型中常见的‘八大误区’和‘七大假象’。”

“要开展好运营转型,领导干部思想与观念转变是前提。问题诊断能更好地带动各级中层干部、队组长到职工转变观念,希翼各参赛队在工作中边带边帮,球团企业参与者边学边干。”红山球团企业负责人吕建忠如是说。

参赛赛出新感受

“球团企业设备多,新旧系数高,参赛对我对来说是跨专业的转型学习与应用,极具挑战性,我将认真学习与应用。”飞亚企业运营转型骨干魏德品说。

狮子山铜矿运营转型骨干陈永超激动地告诉笔者:“通过参赛,与评委老师交流探讨,学习上级企业领导的讲授常识,以前懵懂的常识更加清晰,条理性更强了,项目诊断方法、理念工具运用更加熟练了。”

“从参赛的运营转型骨干所言所想中,大家切身地感受到本次大赛对企业运营转型的推动力,也正是这种不甘落后、勇于创新的不懈精神和追求,支撑着玉溪矿业广大干部职工在转型路上持续改进,沿着既定目标走下去。”

“此次比武,既推动了企业运营转型工作,又培养了青年骨干。”玉溪矿业团委书记李松泽告诉笔者:“每个单位团委书记作为队员参加,就是要更好地发挥共青团的优势,找准切入点,以自身示范带动更多青年参与到运营转型之中。”

为查找问题而来

时间对各个参赛队而言可用“寸金”来形容,在短短四天的比赛时间里参赛队员们要按照“比武方案”要求,重点对球团企业运营系统中的能源效率、oee等进行诊断,晚间还要对干部职工进行运营转型理念宣贯、常识培训的任务。

思茅山水铜业企业参赛队队长朱晓君说:“在运营转型现场问题诊断比武大赛初期,几个参赛团队有你追我赶、暗地里较劲的意思,但慢慢大家改变了,大家是为查找问题而来的。要力求通过比武,多查找一些球团企业在运营系统中的损失与浪费、波动性和不灵活性,发现新的价值增长点,以利于持续改进,促进企业降本增效,推进运营转型工作。”

比赛期间,每个小组成员在有限时间内,分工精细又密切协作。在生产车间一线,有的负责查对和收集统计分析数据,有的负责设备关键点、流程的梳理,有的负责与干部职工进行访谈,有的组织相关人员开展“头脑风暴”,有的用随身带的手机对设备、电脑及生产流程摄像现场图像,以对标5s现场管理。

每一天,参赛人员在球团企业职工食堂简单的自助餐后,来不及午休,争分夺秒迅速投入工作。初冬的新平县城,冷风中夹带着细雨,夜晚的气温逐渐下降,但丝毫挡不住运营转型骨干们的工作热情,直至凌晨2点多,有的参赛队还在招待所里进行激烈地争论,以求最佳的实施方案和改善措施。

“大家为了赶任务,晚上肚子饿了,舍不得浪费时间到外面买东西吃,住的招待所里卖的泡面都被参赛队员吃光了,大家的这些运营转型骨干太有拼劲了!”玉溪矿业党群工作部副主任、团委书记李松泽动情地向笔者描述运营转型骨干加班加点工作的情景。

这仅是玉溪矿业运营转型现场问题诊断比武大赛对红山球团企业oee(设备综合效率)、能源效率方面进行现场诊断提出的14个潜力改善项目,从开始查找、诊断到发布只是其中一个的缩影。

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Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:35:14
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