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中铝山西企业一季度运营转型收益超亿元

“三项工程”齐头并进多项指标持续优化

中铝山西企业一季度运营转型收益超亿元

“一季度,大家的运营转型工作着眼于顶层设计,坚持项目运作和模块拓展,强调全员参与和全方位覆盖,获得了超亿元的运营转型收益。”这是近日从中铝山西企业一季度运营转型工作总结暨表彰大会上传来的好消息。据该企业持续优化部副经理徐新春先容,成绩的取得主要得益于今年以来山西企业针对运营转型重点开展的三项工程,即“百·千工程”、“1415工程”和“模范工厂创建工程”。

今年年初,中铝山西企业按照运营转型工作推进要点的要求,结合企业当前面临的新任务、新目标,在总结三年来运营转型开展经验的基础上,制定下发了《山西铝厂、山西分企业2014年运营转型工作推进计划》,提出了运营转型工作的总体思路和业绩目标,明确了运营转型工作的三项重点工程,为稳步有序推进运营转型提供了行动指南。

据了解,该企业开展的百·千工程即“百项转型攻关、千万转型创效”活动,以优化指标、降低成本、提高效率、掌握工具方法为目的,由该企业负责人带头实施核心改善项目,中层干部自主申报关键改善项目,同时,车间、科室干部进一步细化任务指标,确立自主改善项目,形成相互关联、层级支撑的“金字塔”架构。至今,该企业已确立实施了核心改善项目10项、关键改善项目213项、自主改善项目592项,运营转型业务覆盖率已达到100%。

“1415工程”为该企业今年开展的运营转型重点工程,即2014年,围绕生产系统提产降耗的关键和薄弱环节,重点确立实施15项运营转型关键改善项目。一季度,该企业出台了《“1415工程”实施方案》,并组织第一氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂等8家下属单位的170名技术骨干成立15个项目组。“1415工程”实施3个月来,取得了初步成效,2月份,该企业第一氧化铝厂和第二氧化铝厂高压溶出进料量均创出近两年最好水平。通过15个项目的实施,该企业预计可在提升设备运转率的同时,每年增产氧化铝10万吨,降低成本1亿元。

在先容“1415工程”时,徐新春特别提到了该企业为提高员工积极性和改善效果而建立的考核制度与“红黄绿”跟踪机制。他先容道,今年该企业设立了200余万元的年度专项奖励基金,待项目实施完成后,根据实施效果,对项目骨干和基层参与人员进行奖励。对于每个项目组每月的指标完成情况,该企业创新思路,将交通指示灯原理恰到好处地运用到指标完成情况图表中,用红色、黄色、绿色分别在图表中标识出每月指标完成情况,变原来单纯的数据表为折线图,在强化目视化效果的同时也达到了激励和警示的效果。

除了百·千工程和“1415工程”之外,该企业还把今年的运营转型工作重点放到了模范工厂创建上,制定了《中国铝业山西分企业模范工厂创建方案》,采用“重点突破,全面推进”的工作方法,确定第二氧化铝厂、热电分厂为试点,从现场管理、能源效率等6个模块入手,采取多项措施,力争使两厂在今年9月达到模范单位验收条件。目前,两试点单位均已完成了工作团队的组建,并制定了模范工厂创建实施方案,以模范车间创建入手,开展了模范工厂的创建工作。

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