中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
转型聚焦
您当前的位置: 吉祥坊wellbet > 运营转型 > 转型聚焦
转型聚焦
“精益”出效益

“精益”出效益

——中铝山西企业实现时间任务双过半侧记

今年上半年,中铝山西企业坚持以市场化改革、运营转型为主线,大力开展对标活动,并以群众路线教育实践活动为契机,推进企业本质脱困,在市场严寒的“冰面”上不断破冰前行。上半年,中国铝业山西分企业和山西铝厂双双盈利,实现时间过半任务过半的目标。

精益管理:转型收益创新高

在年初职代会上,中铝山西企业就决定大力实施运营转型工程,通过项目攻关,降低氧化铝完全成本,助推企业本质脱困。今年上半年,山西分企业、山西铝厂分别累计实现运营转型收益3.2亿元、1654万元,对完全成本的贡献率同比分别提高5.42%、2.16%。

煤气消耗费用是氧化铝消耗成本的重要一环,占比在5%以上。第一氧化铝厂和生产运行部11名技术骨干成立项目组,详细分析了每台焙烧炉的临时停车原因和影响的产量。针对螺旋故障、风机故障等易发生的设备问题,按照实施可行性的高中低、产能影响大中小的标准,选定进行改善。经过实际改造运行,焙烧炉台时产能和运转率比去年大幅提高,燃气消耗逐月降低,该项目半年创效3660万元。

“降低氧化铝汽耗”是该企业实施的另一项较大的改善项目。第二氧化铝厂溶出车间和蒸发车间是降低汽耗的主体车间。溶出车间对提高乏汽利用率、提高预热温度等措施效果进行专项奖励,在轮班之间开展单耗竞赛,提高员工节约能耗意识。蒸发车间进一步优化流程,有效提高了蒸发进料量、运行效率等,降低了汽耗。该项目上半年创效724万元。

精益生产:激发系统活力

今年以来,中铝山西企业紧紧围绕年度生产经营底线目标、两年本质脱困目标和三年任期目标,以争创“北方最先进的氧化铝企业”为方向,真对标、对真标、对全标,全方位开展控亏增盈。

山西分企业生产系统狠抓技术指标的过程控制,加强生产设备稳定高效运行,保持整个工艺运行稳健有序,以稳产高产促进降本增效。生产系统精心组织创新串联法工艺,实现与现有生产的有机融合,使产能和工艺效益得到充分发挥。第一、第二氧化铝厂两大主体分厂合理调配各种料浆,将整体优势发挥到最大。一厂利用蒸发器富余产能,为二厂溶出机组提供蒸发母液;第二氧化铝厂外送强滤液和赤泥,回收有价物料。分厂间物料的互补,保障了生产高效运行,挖掘出系统的最大潜力。

由于烧结法和拜耳法两种工艺产生的赤泥特性不同,山西分企业设计出一套全新的回收流程,将拜耳法赤泥转入烧结法流程,有效回收赤泥中富含的铝元素和钠元素。上半年,第一氧化铝厂共配吃第二氧化铝厂赤泥14万余立方米,相当于回收纯碱1.6万吨、矿石3.6万吨。

设备管理七分靠维护,三分靠检修。高压溶出机组检修是一场与时间赛跑的“战斗”。压缩检修时间能够换回更高的机组运转率、更大的产量。今年5月16日,Ⅴ系列高压溶出机组迎来年内第五次计划检修,整个过程历时19个小时,一次试车成功,刷新了挖潜改造项目投产以来的最好成绩。今年上半年,该企业商品氧化铝、实产氧化铝分别创造6年来单月最高纪录。

精益营销:紧跟市场节拍

市场瞬息万变,只有第一时间掌握信息并快速作出科学决策,才能在市场竞争中立于不败之地。今年上半年,营销系统坚持丰富“四位一体”采购策略,向精准采购要效益。

山西分企业营销中心加大市场信息搜集和分析的深度、广度和频次,强化市场研判,调整优化采购策略,把握采购时点实现采购降本,大宗材料采购总成本降低增利4200余万元,煤、碱的采购降幅在中铝企业营销系统均进入前三名,烧成煤和动力煤采购价格始终处于中铝最低水平。

市场信息的收集是科学采购的关键。十几名专、兼职信息员每天都要通过卓创资讯、百川、中国煤炭资源网等专业门户网站与专业信息分析人员沟通交流,在海量的市场资讯提取有价值、可参考的数据。在价格上行时,小批量多频次采购;价格下行时,认真观察,及时储备。今年3月,煤炭市场疲软,供应商的煤矿堆积如山,采购人员通过认真摸底和谈判,连续两次成功降低煤价。

由于液碱采购半径远、运输成本高,山西分企业在抑制碱价波动中通过生产营销联动,实现了液碱、纯碱、片碱三种类型互相替换,变被动为主动,渐渐增强了市场话语权。

酒香也怕巷子深,再好的产品也离不开科学的营销。精益营销将生产与营销紧紧捆绑在一起,成为企业综合竞争力不可缺少的重要一环。

精益采矿:深山里的“粮仓”

山西省矿山地质勘探资料显示,孝义铝矿矿体赋存条件复杂,矿体形态分布零散、形态各异、厚薄不均,合理开采铝土矿始终是困扰矿业系统多年的技术难题。

由于地质构造的特殊性,矿石开采过程中一直存在着高损失率、高贫化率、高围岩混入率的“三高”现象。为了提升矿石保障水平,该企业在各矿山实施“精矿战略”,加强采矿过程中的质量控制,采用人工清顶、矿中拣碴、碴中拣矿等方式,减少矿石贫化率,增加矿石回采率。

孝义铝矿经过多年摸索,坚持实行分层分级开采技术和平铺直取配矿工艺,提高了矿石开采质量。与此同时,为了保证矿石品位满足企业生产需求,今年以来,各矿山相继配备了化验室,实现矿石品位快速化验。在化验人员的检测和技术人员对矿石的加权平均后,矿车司机按要求堆放矿石,不同品位的矿石按照科学的比例进入破碎机,然后根据氧化铝生产工艺的不同要求,分别储存和装车。严格的取样、制样、化验管理过程,使该企业可以随时掌握进厂矿石质量动态情况并反馈信息,以便各矿山能据此及时调整供矿质量。(王泽生李清波)

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:43:09
XML 地图 | Sitemap 地图