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云铜集团五个平台提速运营转型

转变观念增强能力增加效益

云铜集团五个平台提速运营转型

本网讯 (见习记者 李建国)今年以来,云铜集团搭建了运营转型骨干培训、最佳案例分享、 模范工厂建设、跨单位问题诊断和外部对标活动五个常识分享平台,进一步提升了该企业干部员工 参与运营转型的积极性和解决实际问题的能力。截至9月上旬,该企业开展了32期精益班组长培训 ,受训班组长2113人,仅重大持续改进项目获得的收益就超过了2.8亿元。

该企业相关负责人先容说,推动一个人或一个组织改变的源动力是让其看到差距,通过身边的人和 事让大家产生改变的意愿,是推进运营转型的首要课题。2014年年初,该企业针对运营转型两年来 的情况进行诊断分析,发现运营转型在主要企业推进过程中存在参差不齐的现象,项目管理和CBS 模块构建同步推进的企业只有7家,22个管理部门中还有15个未能参与进来。

该企业运营转型团队针对该类现象展开全面调研走访,发现制约运营转型全面快速推进的主要原因 在于干部员工意愿低和能力不足,将问题聚焦后引到了推进运营转型的套路和方法上,发现还存在 未能用员工听得懂的语言授课、没有形成开放的学问氛围和试点验证不充分等问题。为此,该企业 推出了五个常识分享平台。

运营转型取得实效首先要储备一批掌握工具方法和能够推广应用的人才。该企业从各下属单位中遴 选了100余名骨干进行培养,最终组建一支50余人的运营转型内训师团队,深入到工厂和矿山开展 培训。培训内容与游戏、漫画影视、测试有机结合,讲自己企业的事,说身边的事。培训还穿插团 队PK、优秀学员评比、内训师满意度评价等,提振了班组员工学习热情,提升了员工发现问题、分 析问题和从根本上解决问题的能力,进而优化作业指标、改善作业环境、降低作业风险,该平台也 让运营转型真正贯彻到了价值创造原点。

储备好了常识和方法,还要通过实战来检验。为此,该企业在单月开展跨单位问题诊断活动,各单 位自由组队参赛,选取某个单位作为比武地点,进行现场实战,开出诊断报告提供整改依据,再由 云铜集团持续改进部对整改进行“回头看”,让诊断比武成果真正落地。同时,该企业还在双月开 展最佳案例分享评比,从各单位中选取成效明显的运营转型案例,经过工会、持续改进部评审后在 集团内部进行分享,截至9月上旬,共有28个案例进行了分享。

据了解,该企业在下属8家二级单位内部开展的模范工厂构建工作,突出现场5S、标准化、业绩管 理、可视化、CBS和能力建设等方面内容,通过实例让干部员工感受到运营转型给企业带来的实质 性变化,现场管理优化和业绩提升取得明显成效。同时,该企业在中国铜业的引导下,选取了同行 业优秀的各类财务指标进行对标,找到管理上的差距,进一步明确改进方向。

该企业相关负责人在采访中说,搭建了五个常识分享平台后,成功经验得到集成和传播,干部员工 通过实在的改进效果感受到了运营转型带来的好处,增强了参与转型、持续改进的热情,出现了从 满足现状向树立标杆、挑战自我的转变,从凭经验办事向用工具、方法和逻辑分析,从点状治理向 全价值流改善转变等良好态势。

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