中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
转型聚焦
您当前的位置: 吉祥坊wellbet > 运营转型 > 转型聚焦
转型聚焦
诚信闯市场质优赢客户

诚信闯市场质优赢客户

——山西中铝工服有限企业实施跨行业技术服务纪实

□ 李清波王泽生

朔州,位于山西省西北部,雄立于雁门关外,是以煤电为主导的能源重化工基地。2014年4月以来,在中铝山西企业鼓励部分单位“下海学游泳,出去闯市场”的大背景下,山西中铝工业服务有限企业(以下简称山西中铝工服)与中煤平朔能源集团签订“技术调试”合同,先后组织四批共180余人次骨干队伍北上朔州,帮助该企业白炭黑项目试车投产,不仅扩大了省内业务版图,而且首次实现了氧化铝与煤化工的跨行业技术服务输出。他们以诚信和优质的服务赢得了客户,在这座塞外名城闯出了一片新天地,也由此为中铝山西企业实施市场化改革创造了一种崭新模式——“平朔模式”。

转换思路觅新天

“朔州有粉煤灰生产氧化铝项目,必然有相应的设备检修业务。”2014年年初,一条偶然得到的消息让山西中铝工服党委书记曹晓东坐不住了,他马上赶往朔州中煤平朔能源集团,想利用自身优势争取该企业的设备检修包保合同。“大家不打算直接招收运行员工,你们的队伍能够拿下大家的试车调试任务吗?”对方的一句话让曹晓东陷入了沉思。

中煤能源集团白炭黑项目利用粉煤灰生产氧化硅和氧化铝,该企业属于煤化工企业,从未从事过氧化铝生产,既没有前车借鉴,又没有同行参考,该企业在生产试车时采用“技术引导调试”模式,将项目试车整体打包,承包给乙方,而这也是山西中铝工服从未接触过的新项目。

新思路要靠新方法来实践。山西中铝工服前身为晋铝建安企业,拥有大量的设备安装检修人才,但氧化铝技术人才欠缺,要想拿到这块“大蛋糕”,必须依靠山西企业人力资源优势。山西铝厂厂长、中国铝业山西分企业总经理张占明、山西铝厂党委书记郭顺喜对此项目高度重视,亲自进行安排部署,要求各相关单位站在企业全局的高度,全力以赴推动项目进展。通过十余次的反复沟通和实地调研,山西中铝工服凭着多年积累的技术实力,凭着互惠合作的诚意,特别是中铝山西企业的响亮品牌,获得对方高度认可,经过紧张的招投标,在众多同行的竞争中脱颖而出,成功签订了这份沉甸甸的技术输出合同。拿到这个合同,对于实施“走出去”战略的山西中铝工服来说,意义十分重大。“借此机会,全面深入推进管理改革创新,朝着工业化服务性企业道路阔步前进,一定能实现企业、员工可持续发展。”山西中铝工服总经理蔡殿峰对项目前景满怀信心。

根据合同要求,中煤集团白炭黑项目“技术引导调试”需要20多个工种,共计212名员工。山西中铝工服在山西分企业的大力支撑下,于4月10日首次集结了来自第一、第二氧化铝厂,热电分厂,科技化工企业等多家单位60余名业务骨干,经过为期一周的试车、工艺和安全培训,业务骨干们走进了这座塞外名城,开启了挑战之旅。

他乡舞台展实力

中煤能源集团白炭黑项目共有7个车间,厂区规模类似于中铝山西企业的实验工厂。60余名员工按照集结时的分配计划进入各自岗位,开始紧张的调试工作,诊断流程工艺、试验操作各类仪器设备。曹晓东作为现场总指挥,与山西中铝工服项目经理刘士斌、科技化工企业主管工程师景卫兵及实验工厂厂长徐彤组成了试车项目部管理组,负责整个项目运行。

项目正处于建设收尾阶段,设计单位、多支建设施工队伍、设备安装队伍与试车项目部员工同时作业,现场人员混杂,各种问题、摩擦接踵而至。虽然有些设备问题原本在合同责任之外,但是为了早日实现试车目标,项目组主动帮助甲方提出了20余个改进建议。“大家以前从未遇到这么棘手的问题,单纯的试车工作变成了边整改、边调试、边运行的过程。”刘士斌先容道。

7个工序就是7个难点,只有逐个突破,才能贯穿全部流程。以石灰炉自动排灰燃烧器为例,该设备技术水平国内领先,在石灰窑工作多年的员工见都没见过,更别提上手操作。在厂家技术人员的引导下,技术人员第一次点火用时20分钟,第二次用时仅仅13分钟,比熟练工点火所需的15分钟还短。

“试车组从大家的角度考虑,多方面、多角度完善了设备系统的维护和工艺流程操作,充分发挥了各操作岗位技术优势,切实解决了生产过程中遇到的问题,体现了山西企业雄厚的技术实力和人才优势,把工作交给你们很踏实。”生产方总工程师饶栓民对山西中铝工服的技术实力赞不绝口。

“尽管做好了思想准备,但整个过程的艰辛大大超出了大家想象。”试车管理组成员徐彤谈起这次项目合作,感触颇深。“但是有问题就要解决,只有让生产方满意,大家的工作才算有意义,才能真正守住这块难得的蛋糕。”

依靠精干的团队和精湛的技术,6月30日晚上,经过冷水试车、单体热水试车和负荷带热试车,第一批煤粉灰生产的氧化硅产品顺利下线,高质量完成了技术引导合同的第一个目标,赢得了甲方的认可和称赞。

员工多创收才是最大的收获

来自中铝山西企业多家单位的试车项目组员工与山西中铝工服项目部属于临时管理关系,他们大多数人都是首次离开家门从事氧化铝工作,从刚开始“怕力不从心,丢企业的脸”到“离家太久,放心不下”,员工思想的改变也给试车带来了意想不到的困难。

从员工来到驻地开始,刘士斌、景卫兵就扮演起“大管家”的角色,大到生产任务、绩效分配,小到员工宿舍安排、寻医问药、衣食住行等等,几乎无所不包。试车组成立了临时党支部,景卫兵作为支部书记首先要解决的就是员工队伍思想波动问题,“刚开始,‘怕干不好,丢企业脸的想法’随着工作的展开逐渐消失,因为大家员工队伍素质很高,得到了甲方的称赞认可。但是,随着试车逐渐步入正轨,部分员工放心不下一家老小,有打退堂鼓、提前回家的想法。”景卫兵先容道。

试车组所有管理人员分片包干,到岗位上与员工挨个谈心,缓解员工心理压力,在业余时间组织扑克比赛、智力竞赛等各类文体活动,活跃员工氛围,直到第二批试车员工前来轮换,员工思想才真正稳定下来。

在朔州参与试车虽然很辛苦,但是试车组员工都实现了收入大幅增长。试车项目管理组根据工种、作业强度的区别,划分三个档次,让“多劳多得”成为员工勤奋工作的最大动力。热电分厂员工谢冰是一名减温减压工,掌握本岗位要领后,主动申请到天车岗位学习实践,而这仅仅是员工流动交流的一个缩影。管理组每周组织一次小型课堂,7个车间负责人轮流先容本岗位工艺流程和操作要点,由不同的员工先容自己的工作经验,为员工互相顶岗,发挥一专多能的优势创造条件。通过合理调配现有人员力量,项目组只用140人就完成了210人的工作量,大大提高了工作效率,增加了员工收入。

“项目的最大意义不是创造多少价值,而是在企业外、在他乡让员工通过自己双手创造更多收入。”提起整个项目收获,曹晓东不无感慨。

从改变思路、拿到订单到完成调试、增加员工收入,只用了短短数月时间,山西中铝工服朔州白炭黑试车项目组不仅成功实现跨行业技术输出,在行业之外打响了企业品牌,而且首次整合山西分企业员工队伍外出争揽业务,通过过硬的技术赢得了客户,凭着诚信和不服输的精神,为中铝山西企业本质脱困、改革发展探索出了一条新路。

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:22:15
XML 地图 | Sitemap 地图