中文
中铝网站群
  • 中国铝业股份有限企业
  • 中国铜业有限企业
  • 中国稀有稀土股份有限企业
  • 甘肃华鹭铝业有限企业
  • 西南铝业(集团)责任有限企业
  • 山东分企业
  • 中色十二冶金建设有限企业
  • 中铝洛阳铜加工有限企业
  • 中铝沈阳有色金属加工有限企业
  • 中铝稀土(江苏)有限企业
  • 青海分企业
  • 洛阳有色金属加工设计研究院
  • 中色工业技术服务平台
  • 上海铜业有限企业
  • 包头铝业(集团)有限责任企业
  • 贵州分企业
  • 东北轻合金有限责任企业
  • 山西华泽铝电有限企业
  • 中州分企业
  • 中国有色金属长沙勘察设计研究院有限企业
  • 河南铝业有限责任企业
  • 中国有色金属工业第六冶金建设企业
  • 中国长城铝业企业
  • 山西华圣铝业
  • 郑州轻金属研究院
  • 山西分企业
  • 山西铝厂
  • 中铝润滑科技有限企业
  • 中铝财务有限责任企业
  • 中铝(上海)有限企业
  • 中铝华中铜业有限企业
  • 中铝材料应用研究院有限企业
  • 云南铜业股份有限企业
电子采购交易系统
中铝工业服务及产品
转型聚焦
您当前的位置: 吉祥坊wellbet > 运营转型 > 转型聚焦
转型聚焦
秣兵厉马厚积薄发
——中州铝业物流业务转型升级改革发展侧记

□ 廉艳丽

在中州铝业有限企业(简称“中州铝业”)加强成本控制、实施“一五氧化铝降本工程”过程中,物流业务的整合发展成为该企业提质增效的一大亮点。

日前,中州铝业实行董事、党委书记张元坤到河南中州物流有限企业(简称“中州物流”)调研时指出,中州物流正处于发展过程中的重要转折点,经营业务和经营格局遇到了难得的黄金时期,要抓住这个机遇,服务生产,扩大经营,降低成本,为中州铝业降本增效工作作出新贡献。

2016年,中州铝业将矿石运输业务统一指定由中州物流承接,以发挥集中优势,降低铁路包干费和矿石运费;将氧化铝站台划归中州物流管理,实现包装、站台管理、装车、产品发运一体化,降低了营销费用和运费。经过几个月的实践,中州物流终于在4月份实现了多项指标的大幅增长。其中,当月营业收入4300余万元,环比上升102%;利润大幅提升;国内产成品运输首次突破3万吨;矿石运输突破30万吨大关,环比上升116%。

整合资源改革创新

中州铝业一届一次职代会后,中州物流快速整合了中州企业内部物流市场,接管了氧化铝产成品站台,实现了从“服务商”向“承包商”的转换。

“创新是引领发展的第一动力!要迅速整合机构、整合流程、整合业务,理顺大物流生产体系,为转型升级和提质增效打好基础。”日前,中州物流党委书记、经理李振江为物流企业的跨越发展定下了第一个准星。

按照这个思路,该企业依据专业划分和业务开展情况新设立了矿石区域、成品区域等多个专门区域。此外,实现岗位人员精减,推进岗位承包制也是改革工作的重要一环。4月27日,该企业首个岗位承包责任制在信息化区域电工班得到实施,迈出了岗位承包的第一步。承包后的电工班保持维修保养业务不变,人员减少一半,人均年工资预计将增加20%左右。

原电工班员工安巧丽已经走上了物流贸易中心新的工作岗位,她说:“虽然新的岗位有一定挑战性,但我有电脑操作基础,相信很快就能适应。”目前,像她这样离开电工岗位的6名员工,根据个人意愿和工作特长均已得到妥善安置。样板树起来,也带动起更多的班组加入岗位承包制的队伍中。5月5日,成品区域“双五”产品包装业务实施承包制,“承包价格较原来下降了40%,现正在落实其他业务的承包工作。”成品区域经理胡劲松表示。

如今,中州物流在实现物流资源整合、扩大利润增长等方面的经验获得了中铝物流集团相关负责人的高度认可并将获得推广应用。

担当使命降本升级

根据职代会所定目标,中州物流全年整体承包费用要降低3000万元,实现全年降本超过一亿元。

“信息化交易平台和专业车队的建设工作是矿石业务长期稳定运营、降本增效的基础,要盯牢盯紧,快速推进。”中州铝业党委副书记、总经理张占明指出。

作为降低物流成本的关键业务,矿石运输承担着全年6000万元的降本任务。

矿石区域2月份刚成立之时,摆在中州物流面前的完全是白纸一张。然而仅用了一个多月时间,该企业便快速完成厂区矿石堆场和下料口的清理摸查,开通了几十家矿点运输业务,完成了所有业务的招标比价定价工作。当月完成供矿6000多吨,4月份已实现达产目标。

与此同时,精矿运输业务也实现了稳定运营。3月份,精矿运输突破4万吨,4月份,又以近7万吨的运量创下近年来最高纪录。

在车辆组织工作方面,目前,该企业已组织并建立起一支由1000多台专业运输车辆组成的车队,初具规模的专业车队确保了中州企业矿石运输需求且已累计完成降本800余万元,为实现多式联运打下了良好基础。

扭住降本的“牛鼻子”,从原料进厂到产品发运,从指标优化到现场治理,中州物流用“白+黑”“5+2”的工作新常态砥砺前行。截至4月底,该企业已实现降本2000余万元。

智慧选择提质增效

3月22日,在交接站站场股道间,行车二区铁路调车技术比武活动正在紧张进行。进入决赛的8名小伙子英姿飒爽,摘接风管、动观速、连挂车辆,各组规定动作一气呵成。“作为一线员工,把本职工作做到最好,降低交车返车率,就是为提质增效作贡献。”冠军刘洋略显腼腆地说。

2016年,中州物流运营转型工作围绕核心项目“降低产品物流成本”和“降低矿石物流成本”同时开展了二十多项子项目。各项劳动竞赛和技术比武、技术创新活动的密集落实,更是激发了基层班组的活力。

精准管理的成效体现在生产运营的各个环节。5月10日,在国内汽车招标比价之后,部分线路的运输价格实现了20%以上的降幅,大大提高了经营效益。

“一手抓党建,提高队伍战斗力,一手抓物流经营,提高经营效益,两手都要抓,两手都要硬!”该企业党委以落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制为引领,不断强化队伍作风建设。在此基础上,该企业还建立了区域经理助理以上管理人员工作日志制度,彻底转变了管理人员工作作风,提高了工作质量。作风建设和业务管理相辅相成,推动着中州铝业新的大物流体系行稳致远。

相关资讯:
没有相关信息
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/24 16:13:01
XML 地图 | Sitemap 地图