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“智能管控”开启智慧路
——中铝宁夏能源集团能源管控中心建设纪实

6月24日11时,经过119天紧张的施工、开发、调试,中铝宁夏能源集团能源管控中心成功实现了能源系统的集中统一管理,正式建成投运。该项目成功实现了11个风电场站、7个光伏场站的远程监控、性能分析、优化调度及2个火电厂、2个煤矿的实时监视,达到了资源共享、集中管控、优化调度、提质增效的效果。

项目得到了中铝企业领导的大力关心和支撑。中铝企业党组书记、董事长葛红林,中铝企业党组成员、副总经理、中铝股份总裁敖宏,中铝企业党组成员刘祥民亲临现场视察、引导,要求管控中心建设起点要高、技术工艺要精、监视控制要准,项目投运后一定要达到优化岗位定编、提高发电效率、降低成本费用、优化调度方式等目标,确保项目必须建成“国内一流、技术超前、应用增值”的能源管控中心。

创新模式,“两化”提升“时不我待”

“近年来,中铝宁夏能源集团依靠强化管理、通过信息化与现场自动化技术的融合,改造设备性能、降低工序能耗水平,现场火电、煤炭、风光电产业单位部分经济运行指标已达到国内同行先进水平,但在能源系统整体管控优化运行方面还存在相当大的差距,现行的管控模式已不能适应新的市场形势及发展要求,因此通过进一步提高‘两化’深度融合水平,整合资源、降低成本、打造核心竞争力,成为企业亟需实施的重中之重的工作。”中铝宁夏能源科技和信息化管理部主任张建华先容。项目立项初期,中铝企业就确定了“先进、对标”的理念,项目的定位与实施,既要解决企业实际问题,又要先进引领产业发展,确保项目五年内不进行技改。

为高效开发、建设好此项目,该企业成立了两化融合建设领导小组,由总经理亲任组长,分管领导主抓,成立了科信部与相关单位技术人员为主的项目工作组,具体开发、集成、实施。

直面挑战,投资建设“精准省”

自2月14日项目启动以来,中铝宁夏能源集团派驻精兵强将、夜以继日、加班加点、全力推进,将原定的6个月项目工期压缩为4个月,完成了4个里程碑节点目标,并提前一周完成了项目工期目标。

负责项目实施的宁夏能源科技和信息化管理部信息化处处长陈沛余先容,由于工期紧、任务重,自从任务安排下来,现场的小伙子们从来没有晚上11点前回过家,工作太晚有的甚至在施工现场和衣而睡,休息几个小时爬起来继续干。面对光伏发电场站和风电场电力网络专线接入的难题,工作人员推翻原有设计方案,重新修订管控中心二次防护方案,完善有关安全设备部署,最终得到国网调度中心认可和协助。面对网络通讯难题,工作人员积极沟通宁夏电信企业,仅2月22日当天就开通了8条纵贯宁夏的网络专线通道。

由于中铝宁夏能源集团新能源发电起步早,风力发电机组和光伏电站逆变器及电气设备品牌多而杂,有风机1172台,型号12种,且有403台风机未提供接口开放,部分厂家接口开放费投资非常大,且部分厂家已不具备技术支撑能力,这给管控中心项目推进造成了很大难度。

面对困难和挑战,项目组多次组织专题会议进行研讨,并大胆创新,自主研发接口程序。该项目组在各风电场和光伏发电场站的积极配合下,完成了10个品牌全部风机及所有逆变器的数据上传,同比厂家开发接口投资降低50%,为光伏和风力发电实现远程监控奠定了基础。

与此同时,该项目组自我加压,承担了火电的远程监视和报表分析功能的设计、实施工作,依靠自身技术力量将2个火电厂的生产实时数据接入管控中心管理大区Edna服务器,完成2个火电厂33幅生产实时界面的组态工作,并于6月21日完成了火电生产实时监视功能上线运行。

开启互联,能源管理“等风吹”

目前,中铝宁夏能源集团能源管控中心已顺利实现新能源发电的整体集中远程监视和控制、生产集中优化调度、报表性能分析、数据集中汇总、视频集中监视、WEB移动应用功能及火电、煤炭产业生产的部分实时监视。

据悉,能源管控中心的建成,将大幅度提高能源系统的运行管理效率,全面提升能源管理水平,达到强化管理、优化流程、节能减排、降本增效的目的。系统将中铝宁夏能源集团新能源发电、火力发电和煤炭生产实现了集中监视调度,做到能源生产过程的全面可视化,实现了由传统的站控式改变为智能式的远程集中监视、管理,建立了能源大数据中心,优化了机构岗位定编,降低了管理、生产成本,优化了调度方式、增加机组可利用小时和发电量、精益了性能分析,实现了设备故障预警等功能,为中铝宁夏能源集团降本增效、运营转型做好了乘法。

未来,中铝宁夏能源集团将通过互联网、大数据、企业云、人工智能、VR等技术的深入应用,建立智能现场、智能管控、智能互联三层级的应用,使中铝宁夏能源集团的能源管控系统向着未来智慧能源的架构与体系发展,为中铝企业实现“两化”高度融合奠定坚实基础。(冯奇峰 秦岭)

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