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西南铝“组合拳”打出新力度

编者按 重点强化基础管理,积极推进创新驱动,加快转型升级,今年上半年,中铝企业所属企业依靠内部协同发展,外拓市场空间,多家单位不仅实现了时间过半任务过半的目标,更为今后发展探索出了更具价值与潜力的道路。

 

本网讯     面对铝加工行业产能严重过剩、产品供大于求矛盾更加突出的严峻形势,今年上半年,西南铝实现了商品产量同比增长27%,主营业务收入同比增长34%,利润超过4000万元的成绩。用西南铝董事长、党委书记张吉龙的话说:“逆势突围得益于牢牢把握稳增长、调结构、转方式的主线,依靠创新驱动、转型升级、精准管理‘组合拳’,才打出了发展的新力度。”

创新驱动 拓展市场内核

今年3月,历经了5个月的技术交流后,西南铝终于与世界著名运输机制造商——乌克兰安东诺夫飞机厂签订铝材供应合同。西南铝将为安东诺夫飞机厂提供厚板、薄板、锻件、挤压材、棒材等高品质铝材,首批订单将于本月发往这个“一带一路”的沿线国家。

“赢得安东诺夫飞机厂的青睐实非易事,要知道,他们在和西南铝签合同前已经考察了好几家国内知名铝加工企业。”西南铝负责技术对接工作的科研项目主管唐薇说。

从去年10月到今年3月,安东诺夫飞机厂考察组三进西南铝,从技术装备、生产组织、研发水平、创新能力等多个方面进行了系统的考察。“他们最后敲定西南铝,看中的是西南铝良好的发展优势、强大的综合实力,尤其是科技创新和高精尖产品研发实力。”西南铝技术质量部负责人说明道。

此外,去年5月,西南铝还与空客企业正式签订了2017年至2023年采购框架合同,成为空客企业某型号合金铝材的国内唯一供应商。

“其实在科技研发、技术创新过程的最初阶段,企业当期很难收到很好的回报,比如大家大型环件的研制。但只有摒弃追求短期回报的思维方式,始终坚持创新驱动,形成一批专有技术和专利技术,不断加强技术储备,才能参与高端市场的竞争,迎接未来市场的洗礼。”张吉龙说。

转型升级 向价值链高端延伸

大力实施创新驱动战略、提升西南铝核心竞争力对持续优化产品结构,促进企业转型升级发展起到了积极作用。

“一方面,大家要考虑通过大力发展深加工,实现由单一提供铝材向为用户提供半成品、零部件,甚至整体解决方案转变,向价值链高端延伸,另一方面,大家还要抓住国家实施供给侧改革的机遇,推动企业由制造型服务向服务型制造的转变,真正提升核心竞争力。”张吉龙说。

今年上半年,西南铝抢抓汽车轻量化发展机遇,积极拓展铝材深加工,提前融入车型、零部件设计前端开发。以汽车覆盖件材料开发为基础,拓展汽车结构件和汽车型材应用,为新能源汽车提供车辆铝合金骨架、车门、底盘、电池厢等铝合金产品,培育新的市场增长点,推进转型升级。目前西南铝已与多家车企签订供货协议。

与此同时,推动企业由制造型服务向服务型制造转型,西南铝持续加大着服务要素的投入。今年年初,国内一家客户在西南铝锻造厂试制一高附加值新产品型材,首单不仅量大,而且交货时间特别短。

“从首单的数量上,大家敏锐地察觉出这是客户在考察大家的实力。”该企业锻造厂厂长王献文说,“大家试制中发现产品生产难度并不大,但辊轿工艺难度大。为此大家制订了专门的工艺,重新设计了专用工具,确保满足他们个性化产品的需求。”西南铝的技术自信增强了客户对该企业的信心。凭借做好技术服务、销售服务等,西南铝赢得了客户信任并拿下了后续订单。

随着以材料供应为中心的传统制造模式向以服务为中心的制造模式转变,西南铝逐步构建起协同参与产品服务和设计的制造系统,使企业能够为客户提供满足个性化需求的产品及服务。

精准管理 提质增效的利器

如果说创新驱动,转型升级是西南铝管理层的宏观战略考量,精准管理则让西南铝从微观上发力实现了提质增效。

今年上半年,西南铝节能类运营转型项目共收益330万元,完成全年目标值的66%。“这得益于大家今年上线的能源管理信息化系统实现了将信息技术与精准管理的深度融合。”西南铝能源高级业务主管杨萍先容。

在西南铝生产部能源室,年轻的技术管理员孔丹对着电脑上打开的能源管理监控系统先容了这套采用自动化、信息化技术和集中管理模式建立的管控一体化系统,“这对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施了集中扁平化的动态监控和数字化管理。该企业主要生产厂重要设备的运行参数、运行动态、用能情况都可以在这套系统里直观显现。每台主机每小时,甚至每分钟的启停以及能耗等情况,包括有些生产厂不想暴露出来的问题,都逃不过管理员和系统的‘火眼金睛’”。

以能管系统的正式上线运行为抓手,今年以来,西南铝以成本为核心,加强生产经营全流程的精准管理,不仅稳定提高了产品质量,金属占用方面也取得了良好成效。6月份,西南铝集团月末金属占用较4月份下降7300余吨,降幅达18%;精准管理在各领域带来的回报正日益显现。(张晓阳)

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