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问计职工 双管齐下
——华泽铝电实现“双过半”的背后

今年以来,铝市场价格低迷、行业竞争持续激烈,山西华泽铝电有限企业紧盯任务目标,坚持外部争取政策创效,内部强化提质增效,双管齐下,实现了2016年时间过半任务超半的目标。特别是5月份,单月利润达到8年来最高水平,成绩显著。

强化管理 提升指标

作为中铝企业2016年唯一一家被授予“模范工厂”的电解铝企业,华泽铝电始终把强化基础管理作为指标提升的重要抓手。今年年初,华泽铝电董事长、总经理冀树军就提出了“电解主要消耗指标稳居中铝企业第一”的目标,并强调突出精准管理,强化精益操作。

在该企业电解一厂二工区,常常可以看到大夜班的员工在待机室开着班后会,工区负责人卢昌云点评完当班的工作质量后,组织大家观看广告一体机里防暑降温应急措施视频的情景。这样的广告一体机在生产现场总共安装了25台,播放的内容根据岗位、季节不同有所调整。卢昌云先容说:“电解是高温岗位,为了保证安全生产,除了安全培训之外,企业还贴心地给大家发放了防暑降温品,工区也安排了专人每天为大家熬制绿豆汤。

在电解二厂五工区,操作区长刘世文站在热浪滚滚的电解槽前,抹了一把脸上的汗,低下头在一个本子上记录他检查过的电解槽封极质量和炉面状况。他告诉记者,他每天都要对工区的电解槽进行检查、评比,并结合电解工日常操作情况,每周给分厂的设备科报一次工区的优秀槽名单,为该厂的周评比和该企业的月评比作准备。

华泽铝电电解生产按照“稳中求进、持续改进”的思路,每季度开展系列安全大检查,每月组织工区对标,每周实行工区、分厂、企业三级评比制度,这样环环相扣,保证了电解生产指标的持续稳定向好。1至4月份,该企业铝液交流电耗在中铝排名第一,氧化铝单耗、阳极毛耗等指标也名列前茅。得益于精细操作和精准管理,今年5月份,该企业炭素厂阳极一级品率达到80%以上,创下历史新高。

发挥优势 创造效益

在产能过剩的大背景下,降低用电成本被视作电解铝企业在激烈竞争中克敌制胜的“杀手锏”。华泽铝电把发电降本作为实现目标的首要任务来抓,在自备机组管理和电力政策争取上下大功夫,持续降低了综合用电成本。

两台自备机组一直是华泽铝电的优势所在。该企业电力管理中心经理杨志勇先容说:“今年以来,电力管理中心加大了燃煤监管力度,开展标煤单价对标,了解委煤价行情变化,参与委托方煤炭采购招标会,与委托方多次沟通,合理掺配华泽自备发电机组用煤。”功夫不负有心人,1至6月份,该企业两台自备机组标煤单价较2015年每吨同比降低了60元。

其实,自去年年底,华泽铝电就开始为今年的直供电交易专门成立了工作组并多次深入全省各电厂了解情况。该企业克服了上网电价降低和南部电厂煤价偏高等不利因素,充分利用交易规则,经过艰难的谈判,直供交易电合同终于落地,这使该企业最终达成了全省最低的直供电交易价格,实现了网购电价历史性突破,今年上半年创效超过2亿元。

服务中心 凝心聚力

日前,华泽铝电召开建党95周年纪念大会,5个先进党组织、6位优秀党务工编辑和4个“党员责任区”获得表彰和奖励。荣誉背后,是该企业党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的生动体现。华泽铝电党委书记袁欣富更是在年初党建工作报告上特别提出要充分发挥党组织政治核心作用,把党组织政治优势转化为该企业改革发展的软实力。

该企业党委不断深化“两学一做”学习教育,以“一降三提”主题实践活动和党员示范岗、责任区创建活动为载体,充分发挥党员的示范引领作用,团结带领广大干部职工,解决了一大批制约生产经营的瓶颈和难题。

“党员的先锋模范作用要体现在解决生产实际问题上。”谈及获得“党员示范岗”荣誉称号,该企业铸造厂合金工张文斌说。今年4月份,该工区接到了生产直径为457毫米大规格合金棒的任务,党员张文斌所在岗位承担了带锯安装、在线除气调试恢复等工作。因没有相关操作维护经验,也没有备件材料,大家心里都没有底。张文斌却丝毫没有畏难情绪,“党员就是要专挑硬骨头啃!”本着这种想法,张文斌与生产技术管理人员详细讨论,把检修及设备管理人员分好组,仅用72小时就完成了在线除气硅碳棒石墨转子更换等11项工作任务,为合金棒的顺利生产扫清了障碍,同时也彰显了党员本色。

始终坚持问计于职工,充分激发员工的创新活力是华泽铝电完成时间过半任务超半的一大法宝。依靠这些,该企业将数十个源于职工的“金点子”落地实施,为企业降耗增效、生产工艺改进起到了保驾护航的作用。(陈小萍)

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