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转型聚焦
初战即是决战
——云铜集团精准管理增效益侧记

1月至7月,云铜集团以“加减乘除提质量,精准管理增效益”为引导思想,在提质增效攻坚战这场特殊的战役中,以咬定青山不放松的坚韧和勇气投入工作,取得了较好成绩。从3月份到7月份,连续5个月实现单月盈利,为完成全年任务目标打下了坚实基础。

优化指标提高产量

中铝企业2016年工作会议召开后,云铜集团上下拿出初战即是决战的气魄投入战斗,进一步优化生产组织,提升技术指标,确保产量质量。

云铜集团进一步理顺了集团、股份生产管理机制,由云铜股份产供销管理部统一管理全集团的生产运行工作,理顺原料进出两条线,发挥集团化、大兵团作战的优势。为全面提升精益生产管理水平,该集团建立健全了生产调度工作日例会制度,于每个工作日的7时准时召开,对上一日产供销存运行情况作小结汇报,对决议事项实行情况作反馈汇报,及时调度,确保生产满负荷平稳运行。

该集团通过日跟踪、月分析,集中管控各矿山、冶炼厂和营销的存货,将连续两年的存货周转率纳入重大持续改进项目管理,系统分析和跟踪项目进展。运营转型持续发力,上半年实现收益1.69亿元(按照项目法计算),完成年度目标的67.6%。

营销分企业第一时间把提质增效的任务安排到一线,落实到每一个员工,以天为时间单位,切实做到“天天在改变、天天有成效”,精准落实到每一道程序、每一个环节,提高精准度和完成率。

该集团开展的“三率”劳动竞赛,经初步测算,4家矿山“三率”劳动竞赛合计创效3000余万元。凉山矿业拉拉企业采矿车间生产技术组作为参赛小组,技术员朴智强和同事们每天都进入露天生产作业现场,监督做好剔夹石管理工作,特别是矿岩分界处的作业面管理,减少矿石的损失和贫化,做到高品位矿石不流失,废石(低品位)不进矿仓,有效控制采矿的贫化损失,带来良好的经济效益。

据该集团选矿首席工程师张仪先容,玉溪矿业大平掌铜矿经竞赛专家组的引导,在金的回收上大做文章,经过摸索实践,金回收率同比提高9.11%,相当于每月多生产9公斤黄金,带来了可观的经济效益。竞赛也促使各级管理人员更加重视技术指标,让绩效和班组指标挂钩,形成赛马机制,极大地调动了一线员工的工作积极性。

全力推进重点项目建设

中国铜业入滇,为云铜集团带来了千载难逢的发展机遇。鼓足干劲,抢抓机遇,以超常规的工作状态,超常规的工作方法,打好提质增效这场硬仗,是云铜集团的不二选择。

云铜集团的希翼工程——普朗铜矿项目的各项建设工作正按照葛红林董事长提出的2016年年底建成投产的目标要求,全面强势推进。为全面推进普朗铜矿项目建设,普朗铜矿建设指挥部和迪庆有色于4月20日启动了普朗铜矿一期采选工程建设项目“战天工程、百日会战”行动,动员部署各家施工单位迅速掀起项目全面建设新高潮,快速推进项目建设。由昆勘院勘查企业承担的普朗铜矿一期采选工程尾矿库防渗系统工程(二标段)自5月13日开工以来,项目组在普朗铜矿工程项目指挥部的统一协调和引导下,“三拳”出击,抢抓时间,紧张施工,顺利完成“战天工程、百日会战”第一阶段目标任务,确保普朗铜矿一期尾矿库防渗工程顺利推进,各关键工程标段均按部署向前推进。

远在昆仑脚下的青海鸿鑫项目部(企业),按照既定的年度工作重点目标和措施全力以赴开展工作,基建剥离、选场平基、尾矿库建设、110千伏输变电线路4大核心任务顺利推进。截至2016年6月,该基建剥离工程量已完成年计划工程量的52.4%。

谋勇兼备

如果说做加法需要的是谋,做减法不光需要谋更需要勇。5月底,根据中国铜业转发的国务院国资委《关于进一步核对确认“僵尸企业”及特困企业名单及数据的通知》要求,云铜集团基本确定8户企业纳入“僵尸企业”及特困企业范围。目前这8户企业基本已确定处置方向,根据中国铜业通知要求,正在加紧制订处置实施方案。

此前已列入处置名单的清远云铜,在2015年12月31日取得法院受理裁定书,正式进入破产清算法定程序,目前相关工作正按法定程序推进。云南国际企业今年以来下大力气解决历史遗留问题,使问题的解决逐步明晰。云铜稀贵、云铜铂金、澳通化工、明晨进出口、云港投资、云港金属、三木企业、云铜杆业等17户企业的破产清算工作都在推进中。

在该集团党委扎实推进“两学一做”学习教育,认真学习习总书记“七一”重要讲话精神之际,云铜集团党风企风持续好转,干部员工实行力明显提升,积极践行“不亏损、超常规、减问题”的总体要求,用好的工作状态、快的工作节奏、大的工作力度、硬的工作作风投入到下半年的工作中,为云铜荣誉而战、为员工利益而战,朝着全年目标不断前进,众志成城打一场漂亮的提质增效攻坚战。(邓巍 秦萍)

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