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转型常识
运营转型不是另起炉灶

企业各成员企业都有适应本土特点的先进的管理经验和优秀的企业学问,而运营转型是打破传统的陋习和不良习惯,是继承和创新,而不是推翻重来,另起炉灶。

要传承以往好的管理经验和企业学问。运营转型要见实效,就必须要建立在以往管理和企业学问的基础上,不能另起炉灶。要充分借鉴运营转型中的好做法、好经验。运营转型就是紧紧围绕运营体系、管理架构和理念能力“三要素”,按照准备、诊断、设计、计划实施、固化完善的“五步法”标准流程,从人流、物流、信息流出发,通过价值流分析寻找出成本、产量、质量等方面存在的各种浪费、波动和不灵活性,并通过考核和培训,固化为员工新的操作理念,同时建立与之相适应的组织架构和理念行为。

要不断创新,“转”出特色。企业都有自身的管理特色,完全照搬照抄的结果就会水土不服见不到实效,所以必须要结合本单位的特点进行创造性的工作。

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