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转型常识
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转型常识
运营转型要广泛动员 实事求是

运营转型制订的对策和行动方案在谋划时要注重从大局着眼,操作上从小事着手,形成巨大合力,实现企业整体效益的最大化。实施过程中要注意做好十个结合:必须同中铝总部打造最具成长性的世界一流矿业企业目标紧密结合;必须同全面加强基础管理紧密结合;必须同各自企业的实际状况紧密结合;必须同具体工作、具体措施紧密结合;必须同维护企业稳定,促进安全生产大好局面紧密结合;必须同绩效考核紧密结合;必须同改善员工生活现状,提高员工收入紧密结合;必须同新技术推广应用紧密结合;必须同创建“四好”领导班子紧密结合;必须同保生存,求发展,增强企业竞争能力紧密结合。同时,要以事实为基础,大胆假设,制订出企业经过努力能实现的转型目标,切忌声势过大,目标太高,使员工失去信心,或者制订出企业怎么努力也达不到的目标,最后黯然收场。

转型工作是全员参与的活动,首要解决的就是员工思想的认可度。参与运营转型的人越来越多,观望反对的人越来越少,最后形成一股合力,慢慢将理念、行为渗透到日常工作中,并逐步固化下来。同时,还要发挥好速赢项目的引领作用,并培养一大批运营转型骨干团结和带领广大员工一起去完成。

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