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转型常识
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转型常识
运营转型重在落实

运营转型是企业发展的必然选择。运营转型是中铝企业建立cbs的一个重要抓手,是实现成本领先战略的一个重要举措,是实现战略转型的基础支撑。通过实施运营转型,可以提升企业的基础管理水平,实现一流的运营效率。

运营转型提供了一种方法论。其核心理念包括:诊断是对损失的分析,而损失应该趋近于零。实施办法包括:根据目标找潜力,根据潜力找办法;从现象查找根本原因,杜绝问题重复发生;pdca管理循环是持续改进的法宝等。

运营转型是对企业的一次全方位检视和深层次交流。运营转型需要领导充分重视和亲自参与。运营转型需要全员行动,离不开管理和技术的支撑,需要有管理经验和技术能力员工的深度参与。

运营转型重在狠抓落实。运营转型贵在发现,重在实行,难在坚持。这就要求必须建立起不同层级的检查和辅导体系,建立起标准化的长效机制,使工作有标准,有培训,有检查,有考核,通过pdca管理循环打造坚强的实行力。

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