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转型常识
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转型常识
以效益为核心 以管理为抓手 全力推进运营转型

按照企业运营转型工作的整体规划和要求,作为铝加工板块第一家实施运营转型的试点企业,西南铝企业扎实推进运营转型工作,努力实现一流运营效率、一流经济效益,打造一流铝加工企业。

一、运营转型是实现企业发展战略目标的必由之路

近年来,铝加工行业的发展规模不断扩大,市场竞争愈加激烈。面对内外部环境的变化和行业发展的新趋势,企业传统管理模式下,质量、成本、现场管理等方面暴露出的薄弱环节以及盈利能力不强等问题,都说明通过运营转型强化基础管理迫在眉睫。中铝企业明确了通过运营转型强化基础管理、推进战略转型的途径,为企业实施运行转型、实现熊维平总经理提出的“六个一流”目标指明了正确方向。

二、观念先行,制度保障,确保运营转型取得实效

大家认识到,当企业发展到新的阶段,为适应内外环境、实现持续增长,有规划地做出战略及配套战术的调整,就是转型。去年下半年以来,按照效益优先、强化基础管理的要求,西南铝企业提出了“管理科学化、效益最大化”的经营理念,通过采取全面整合企业各种资源,积极调整考核模式,深化调整组织结构等措施,取得了较好效果。今年,企业进一步深化和优化这种调整和转变,经营业绩显著提高。

与企业进行运营转型试点推广工作的各兄弟企业一样,这些取得的初步经验、效益和成果,对企业员工是一次思想观念上的洗礼和提升,使西南铝企业全体员工更加进一步认识到,企业效益就蕴藏在基础管理的点点滴滴上,通过运营转型强化基础管理是一件管当前、管长远、管根本的重要工作。西南铝企业正精心谋划和周密部署运营转型工作,不断完善实施方案和行动计划,确保运营转型取得实效。

三、持续优化,不断改进,走自身特色的变革之路

运营转型是企业在发展过程中的一种有计划的组织变革,是不断学习、改进,实现在变化中求发展的有效方式。

要以创效为目标,充分提高存量资产的盈利能力。运营转型工作要将“精益管理”和“成本管理”相结合,重点从提高产出效率、提升质量、节能降耗、降低金属占用等方面入手,通过端对端的价值流图系统梳理企业存在的问题,消除生产过程中不增值的因素,不断提高产销规模,杜绝质量波动,实现企业经济效益的提高和可持续发展。

创新机制为重点,着力打造持续改进的精益体系。对运营转型过程中发现的问题,通过流程梳理和优化,进行系统整合,建立长效机制,才能不仅仅局限于短期效益目标的实现,使转型得到巩固和提升。西南铝企业将结合运营转型创新管理机制,建立企业制度、标准体系的持续改进和完善机制,不断提高运营效率,增强企业核心竞争力。

要以培养理念和提升技能为核心,打造独具特色的西南铝精益学问。运营转型要着眼于精益理念的贯彻培养与员工技能的提升,将精益管理的理论、方法传授至每一位员工,使他们真正成为转型的主体,并逐渐变成广大员工的一种自觉行动、一种规范习惯,在长期的精益实践中固化下来、不断深化,成为企业学问的重要组成部分。

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