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转型常识
运营转型是全面提升管理水平的必由之路

在中铝企业强化基础管理加强班组建设现场推进会上,熊维平总经理明确指出:“运营转型对企业战略转型起着关键的、不可缺少的支撑作用,是一场脱胎换骨的革命。”山西分企业在“十二五”发展规划和实施“223”工程中提出“以管理创新领先和科技创新领先做支撑,实现综合竞争力领先,打造中铝企业北方氧化铝企业排头兵”的目标。要实现管理创新领先,就必须革除现有的体制机制弊端,建立更加高效的管理架构和运营模式,就必须对现有的生产运营管理进行一场全方位、深层次的脱胎换骨的革命。

作为中铝企业氧化铝企业运营转型首个试点单位,山西分企业按照“树立典型、以点带面、突出重点、全面推进”的思路和“边诊断、边整改、边见效”、“全因素分析,优先级排序”的原则,运营转型项目组和所在单位密切配合,对诊断过程中发现的速赢项目,统筹资源配置,组织快速实施。同时,积极寻求新的改善点,注重短期效益与长期发展的关系,注重系统持续改进和优化,使运营转型取得了初步成效。经过前一阶段试点,大家深刻感受到:运营转型是全面提升管理水平的必由之路。

首先,实施运营转型是发挥现有资产效能、提升竞争力的必由之路。企业把运营转型作为战略转型的重要支撑,就是因为二者之间具有相辅相成的关系:没有战略的引导,运营转型就成了无源之水,缺乏目标,动力很难持久;而没有运营的根本转型、高度匹配和一体化运作,战略转型就难以成功实现,企业就很难持续发展。就山西分企业而言,只有实施运营转型,实现管理从粗放型到精益型的转变,把现有资产的效能充分发挥出来,实现现有资产经营效益最大化,才能从根本上为战略转型的实现提供资金、理念、人才、管理等方面的支撑。只有在认识上高度统一,行动上坚定不移,扎扎实实地按照运营转型“三要素”和“五步法”去做,才能确保运营转型取得最终成效。

其次,实施运营转型是一项知行统一的系统工程。要实现基础管理2011年对制造成本贡献率达到1.5%,2012年至2013年达到2.5%,2013年后进入一个稳定改善周期的目标,就必须以运营转型为重要抓手,实现加强基础管理和提升专业管理水平的紧密结合。一方面,从基础往上延伸,通过搭建管理平台,加强信息化、制度和团队建设,并通过对专业管理中不良绩效和浪费现象的分析,找准强化基础管理的着力点,从而提升专业管理水平,对实现绩效目标做出贡献。另一方面,把绩效目标作为引擎,根据绩效目标提出并分解对专业管理的要求,根据要求去强化基础管理工作,使之更加符合绩效目标的需求。山西分企业坚持把强化基础管理横向贯穿于生产经营价值创造的全过程,纵向贯穿于从决策管理到现场基本作业单元的所有业务活动,将基础管理渗透于各项专业管理活动中,作为支撑专业管理有效开展的基础,促进了各方面工作有效开展。

第三,实施运营转型是一场脱胎换骨的自我革命。要革除现有的体制机制弊端,建立新的管理架构和运营模式,不可能毕其功于一役,一蹴而就。实施运营转型是企业管根本、管基础、管长远的一件大事,是一项具有挑战性、长期性的工作。这要求在思想认识上必须要有自我否定、自我革命的勇气,要敢于突破传统,突破经验,把运营转型和深入推进管理改革,全方位结构调整紧密结合,实现统筹推进;在推进策略上必须要做到领导重视、全员参与,把一把手和管理层的亲自倡导、身体力行与广大员工生产实践紧密结合起来、统一起来;在工作方法上必须做到顶层设计、系统优化,充分考虑资源和市场环境,有步骤地渐进开展。

“真正办企业、办真正企业”,不但要强化市场观念、效益观念和竞争观念,更要扎扎实实地实施运营转型,按现代企业管理的一般规律,结合铝工业特点,探索真正办企业的理念、体制、机制和方法,进一步坚定信心和决心,增强紧迫感和责任感,继续大胆探索实践,认真总结提炼,努力完成好运营转型各项任务,不断提升企业综合竞争能力,为企业转型跨越发展做出应有的贡献。

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