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转型常识
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转型常识
运营转型重在真信真学真干
企业党组书记、总经理熊维平在强化基础管理、推进运营转型现场推进会上指出:“运营转型的目标,就是紧紧围绕企业新的发展战略,强化基础管理,实现一流运营效果,在经营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业企业提供强有力的支撑。”回顾华泽铝电发展历程,以及国际金融危机的严重冲击告诉大家,行业微利时代企业生存取决于成本竞争力;资源配置规律告诉大家,企业发展必须有一流业绩作支撑。运营转型是企业强化基础管理的重要抓手,是各项专业管理、专项管理的统领和指南,可以帮助大家实现一流经营业绩,再造竞争新优势,必须真信、真学、真干。   作为中铝首批电解铝运营转型推广单位,自2月22日正式启动以来,华泽铝电成立领导机构,确立工作规范,开展高效培训和全面立体宣贯,进行系统问题梳理,明确改善举措,初步匡算近期及中长期改善潜力分别约为3700万元和6400万元。目前,运营转型已完成准备、诊断、设计阶段工作,转入实施阶段。在工作中大家感到:运营转型提供了围绕目标系统分析、解决生产经营问题的方法、步骤,提供了实行力建设的一种模式;运营转型是分析解决问题方法的转型和工作方式的转型,是企业管理由经验传统型向科学管理型转变的过程。两个多月来,运营转型理念在企业日益深入,工作成效开始显现,进一步增强了大家运营转型的信心。   运营转型重在领导带头。运营转型首先看班子,关键在干部。领导班子要率先解放思想,瞄准行业一流,实现生产经营目标的转型;要构建承担目标的责任体系,加大对干部的考核力度,建立科学的干部业绩考核、跟踪、评价机制,实现干部管理的转型;要按照运营转型持续改进的要求,不断发现企业体制机制等方面存在的问题,强力推进改革。干部学习、实践、成长的速度决定运营转型的效果。大家反复强调干部要真信,提高认识,端正态度;要真学,扎扎实实扑下身子钻研运营转型业务;要真干,自觉将运营转型的工具、方法、理念应用于工作实践。要求干部提高事业境界,培养大爱大义大度大干大忍的品德,着力提高改变群体思维的影响力、驾驭全局的控制力以及把战略转化为活动过程的实行力。要求各单位一把手亲自干、亲自讲,在实践中突破自我、突破常规、突破经验,成长为既懂技术又懂精益运营管理的人才。   运营转型重在全员参与。运营转型基础在员工,建立全员参与机制是根本。大家提出以价值为导向,完善企业业绩考核方案,要求二级单位在绩效考核及分配上下功夫,把运营转型的成果和员工收入挂钩,建立全员参与机制,使员工从“要我干”变成“我要干”、“我要干好”、“我能干好”。进入实施阶段后,提出“机关先行、生产经营全方位整体推进”。要求机关按照运营转型要求,重新审视、修订企业各项制度和管理办法,以目标分解系统控制,以系统要素分解业务管理,以流程节点责任理顺管理职能,以业务流程明确实行职责,以具体实行细化实行过程。华泽铝电运营转型的潜力主要来自电解、炭素,要求生产系统抓好改善举措的落实,向经济技术指标要效益。要求经营系统用价值工程衡量销售与材料供应,提高市场研判能力,实现经营创效。要求发电板块运用运营转型的理念和方法,探寻提高双机负荷率的途径和措施,降低发电成本,实现铝电一体化优势最大化。   运营转型重在狠抓落实。战略管理决定企业能走多快,基础管理决定企业能跑多久。运营转型能否取得预期效果、提升企业基础管理水平,主要取决于落实是否到位。狠抓落实,责任与检查措施是保障,大家要求每一条改进措施要有确认程序,建立实施责任体系并强调责任的唯一性,强调层层分解责任更强调层层承担责任。实施过程努力做到“五个结合”:自身主动探索与寻求外部引导相结合;追求经济效益与提升理念能力相结合;关注短期收益与持续效益增长相结合;重点改善和系统优化相结合;运营转型项目推进和强化基础管理、加强班组建设相结合。目前要集中精力抓好16个速赢项目的落地,增强运营转型自信心和主动性,同时把班组长工作作为重点题目,集思广益做成经典,提升班组建设水平。   运营转型是一场脱胎换骨的深刻变革,是转变工作思维习惯的艰难过程。大家要持之以恒抓转型,坚持不懈提效益,为中铝企业打造最具成长性的世界一流矿业企业作出更大贡献。
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