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转型常识
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转型常识
“大讲堂”开启变革“金钥匙”

运营转型工作开展以来,中国铝业广西分企业编制以“是什么、为什么、转什么、为谁做、达到什么目标、有什么好处、怎样做、与以往管理变革有什么区别”为主的“8w”教材,通过灵活多样的培训覆盖全体员工,使运营转型大讲堂成为开启变革的“金钥匙”。

在麦肯锡专家进驻前,该分企业于2011年5月份开展运营转型工作,建立内训师选拔、员工培训管理、培训考核评价及奖惩等九项运营转型制度,并制定了详细的培训计划,先后启动三轮培训。

起初,很多员工难以接受转型观念,认为只要干好本职工作就行了。内训师就用风趣形象的寓言故事阐述转型的道理。“两个人在路上走,从后面追来了一只狗熊,一个人蹲下去系鞋带,另一个人则说,系鞋带有什么用?还能跑得过狗熊?蹲下去系鞋带的人说,我不打算跑过狗熊,但是我只要跑过你就行了。”通过有趣的寓言故事,诠释了在市场激烈竞争的环境下,只有自加压力,把自己锻炼得更结实,才能跑得更快,不被市场淘汰。

经过确定极具挑战性目标,该分企业电解铝综合电耗降低了309度,氧化铝单条生产线联合停汽检修时间从国内先进水平的20小时下降到18.5小时。在第五届“中国铝业杯”铝电解工全国技能竞赛中,前五名中有四名是该分企业电解铝厂员工,团队获得第一名。

不仅如此,该分企业还把课堂延伸到生产一线,让员工对培训的内容有更深刻的理解。在培训时,该分企业碳素厂把培训课搬到设备旁,对中频炉故障影响阳极电耗的问题,从开机、操作到检修的每一个步骤,都在现场的看板上画出问题树,一次整理了10个“末端因素”,并用“实地操作确认法”让员工明白解决问题的办法,分析这些因素之间的关系,哪些是关键因素,哪些是次要因素,应该在哪个部门解决等。“按照新的操作方法操作后,中频炉电气故障停机次数从每月8次减少到3次,重新开炉次数和检修次数也相应减少,维修成本也减少了。”该分企业碳素厂副厂长唐瑞龙告诉记者。

在采访中记者了解到,从2月1日起,该分企业坚持每周二晚上从7点到9点进行两个小时的中铝业务系统(cbs)培训,该分企业负责人、处级干部、首席工程师、主任工程师等人员参加。

目前,该分企业第一批推进试点单位已取得阶段性成果,培养了一批既懂技术、又懂运营转型的骨干。经过测算,近期、短期和长期分别有2596万元、5947万元和17098万元效益的改善潜力。该分企业建立的绩效管理、项目管理、人才培养三大体系正在有序运行。2012年,第二批五个推进单位运营转型全面展开,以氧化铝生产线为试点的中铝业务系统(cbs)构建正式启动,以能源业绩管理、加热工序、现场管理、设备故障为首批推进模块,正在全力推进。该分企业将通过深入推进运营转型,探索一条加强基础管理、建设一流企业的强企之路。

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