以一流的精神铸造一流的文明——记全国青年文明号中铝广西分企业电解铝厂铸造车间
发布日期:2016-07-01
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中铝广西分企业电解铝厂铸造车间现有职工89人,是一支以青年为大多数、具有高度职业文明、敬业爱岗、团结拼搏的队伍。自1997年起,铸造车间就积极响应上级团委的号召,迈出了创建“青年文明号”的坚实步伐,并且一步一个脚印,一年一个台阶:1997年底,成为分企业首批“青年文明号”;1998年成为百色地区“青年文明号”;1999年成为广西壮族自治区“青年文明号”;2000年7月13日,被共青团中央授予“青年文明号”殊荣!近年来,铸造车间围绕中铝企业提出“一流企业,百年老店,和谐中铝”目标和分企业的党建“1126641”工作思路,按照青年文明创建活动的要求,认真实行中铝广西分企业电解铝厂党群标准量化工作规范,结合实际,坚持融入中心,服务大局,紧密围绕工厂生产经营中心任务,广泛开展青年文明号创新创效活动。在生产管理、创新创效、窗口形象等各方面均取得良好成绩,持续改进、精益求精,实现物质文明和精神文明双丰收,推动“青年文明号”工作不断上新台阶,铸造了一个具有良好职业道德,具备优异职业技能,创造一流工作业绩的青年集体。

一、创新求强精神创造一流的经济效益

创新是一个民族的灵魂,中铝广西分企业电解铝厂铸造车间多年来始终把“自强不息,创新不止”作为理念并付诸行动,每年坚持有40多项大小革新创造项目应用到生产中,特别是2004年以来推出的《动态配铝连续浇铸法》、《单炉多机节能技术》、《铝锭免打渣技术》三项技术为国内同行首创,填补了技术空白,相比国内同行每年产生经济益达700多万元,经济环保效益显著,技术处于领先地位,并荣登中国企业新纪录名单。小改小革也百舸争流,风采不减,其中有两项职工小改小革《革新前炉溜槽添加剂的加法》及《提高铸机产能方法》已向国家申请专利,2007年3月铸造车间青年员工韩祖吉提出的《改进铝液分配器预热的工具》,只投入不到100元的小改造,就产生了70000多元的经济效益,投入与产出比高达1:700,受到广泛的一致好评。正是铸造车间这种将创新求强精神融入各个岗位,才会在一个小小铸造厂房里,不断创造出一个又一个世间奇迹,发出眩目的光芒,获得一个又一个荣誉。

二、持续改进精神铸造一流产品质量

中铝广西分企业电解铝厂铸造车间意识到,夯实管理基础,持续改进,把管理工作做深做细做到极致是一个永恒的主题,为了在每个员工心中塑造这种精神追求,铸造车间多年矢志不渝地精益求精提高产品质量为目标,使持续改进的精神深入人心。继2000年被评为国家级“青年文明号”后,近年来,百尺竿头更进一步,铝锭al99.70品级以上率一直保持100%,客户满意度90%以上,铝锭一次过检率99%以上,在上级的指引和引导下,铸造车间生产的"右江牌"铝锭先后荣获"全国用户满意产品"、"全国质量放心品牌"、"中国有色金属产品实物质量认定金杯奖",2005年度再获"国家免检产品"称号;》、2007年在铸造车间实施的专利技术《铝液铸造免打渣生产工艺的技术开发及应用》通过中国有色金属工业协会鉴定,被认定为国内首创,处于国内领先水平。2006年7月和2008年4月铸造车间《降低吨铝煤气消耗》和《提高铝锭外观质量》qc成果分别获得“国优”称号。铸造车间深信“思想政治工作就是生产力”,使人尽其才,一分耕耘,一分收获,持续改进精神铸造出一流产品质量。

三、以合金学问精神让每一分子都出力

俗话说“众人拾柴火焰高”,在面对生产、设备、安全等诸多压力面前,只有全员参与,才能形成强大的合力,才能铸造一个合金般牢固的集体。中铝广西分企业电解厂铸造车间在多年的工作实践中,形成了“明确目标、广献良策、全员落实”的每一分子都要承担外部压力三部曲。铸造车间在生产工作中合理化建议深入人心,据统计,仅去年一年来车间、班组提出合理化建议40项,共采纳11项,广泛进行小改小革节能,其中“废油再利用”——年省费用4.5万元、“降低岗位风机通风功率”——年省动力5.8万度,共收集节能减排小点子18条,其中有两条受到分企业奖励;去年一年来,撰写科技论文4篇,共向国家专利局申请《革新保持炉前炉溜槽精炼剂添加方法》等专利3项;不断创新节能方式,2007年9月铸造车间生产二班荣获了全国有色金属工业节约型先进班组的称号。

四、狠抓素质打造学习型集体

铸造车间认真落实上级党委、团委提出的“素质工程”的要求,以全面提高党团员和职工群众的思想政治素质、科学学问素质、业务技术素质、协调沟通素质和身体素质为目标,开展学习培训,达到内强素质,外树形象并为企业发展储备人才的目的。铸造车间坚持组织全体党团员每月集中一到两次,认真对学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论进行学习讨论,提高党员思想政治素质。在去年的进行十七大精神的学习宣传工作中,组织撰写十七大征文3篇,政研论文2篇,企业学问优秀案例两例;按照标准量化三预管理的要求,进行标准量化培训,培训88人次,全员进行了考试,车间管理人员学会了用数据分析、衡量、并持续改进工作,管理精度不断提高;“学常识、比技术、讲贡献”活动深入开展,做到月月有比武月月有排序,全年参加技术比武达720人.次;……通过一系列内强素质外树形象的学习活动,使铸造车间这个集体在面临各种任务的考验时始终基础实、底气足。

五、全面细致为和谐气顺铺路

铸造车间在围绕营造良好沟通、构建和谐氛围、理顺员工情绪、激发员工活力抓党建方面注重发挥思想政治工作的优势,切实做好职工的思想稳定工作。首先在关系职工的切身利益也是职工最关心的绩效工资发放方面入手,每日公布,及时释疑,做到量化、公开、公平、公正、合理;其次铸造车间坚持支委每天参加班组班前会的制度,十分注重掌握员工思想动态,以员工思想矛盾无小事,坚持“思想政治工作就是生产力”的原则,及时化解员工矛盾,去年支委共找员工谈心共40人.次,解决了员工的思想包袱问题,做到心往一处想、劲往一处使,密切党群关系,增强了车间凝聚力。在每天的工作中,铸造车间始终以和谐团结、催人奋进的精神面貌展现在来宾面前,始终保持着良好的窗口形象。

成绩已属过去,展望未来,铸造车间决心在上级领导的指引下,认真学习宣传贯彻好团十六大精神,牢固树立中铝“责任、诚信、卓越”的核心价值观,弘扬平果铝的企业精神和作风,发扬电解人敢于克难攻坚的精神,进一步动员和激励车间全体员工增强责任感、使命感和自觉性,打赢挖潜增效攻坚战,取得新的成绩。

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