乘着隐形翅膀 飞向梦的方向——记中央企业青年文明号中国铝业山东企业第二氧化铝厂中央控制室岗位
发布日期:2016-07-01
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在中国铝业山东分企业第二氧化铝厂中央控制室岗位上,25名青工以争创“青年文明号”活动为载体,把“业务技能争最优、集体形象争最优、创新能力争最优”作为核心内容,通过内外兼修提素质、时刻练兵提技能、点滴细节塑形象,实现了正确指挥率100%和安全生产无事故,确保了该厂产能水平、能耗水平以及多项经济技术指标再创历史最好水平,成为展现该厂风采的一张特色名片。

技能最优:岗位就是实战场

中央控制室是该厂生产组织协调的核心,是实现生产作业计划的责任部门,科学决策、迅捷调控、实行到位、全面准确是每名工作人员的必备素质。为此,他们把岗位当作学习课堂和练兵战场,通过面对面的交流、一人讲课众人听等方式不断加强技术学习,尤其是对生产流程、薄弱环节、突发故障处理预案等更是做到了如指掌;还不断拓宽常识学习范围,如对设备构造、电器维修、微机应用等方面的学习,提高综合素质,为合理协调组织生产提供了保障;开展“电话号码记忆”竞赛提高工作效率,现在,岗位上每个人至少能够背诵出50个以上的电话号码。他们迅速成长为技术排头兵,联手攻克了一个又一个的生产难题,实现了“无差错指挥”。

2010年2月28日2点,丁班矿磨溶出主操崔文军通过监控器突然发现3号矿浆磨端盖泄漏!这也就意味着一直保持着高产态势的生产组织即将受到影响。面对突发状况,当班调度员王斌处变不惊,一面联系汇报主管领导与相关科室进行夜间紧急抢修,一面迅速下达指令:“管道化产量下调50m3/h,减少氢铝过滤机开车台数……”一场争分夺秒排故障的好戏在凌晨完美上演。事后,他们得到了主管部门领导高度评价。

“没有调查就没有发言权”,这是该厂生产厂长蒋涛对他们的要求,也成为他们快速提高实践技能、解决各类“疑难杂症”的又一法宝。2009年12月份,接到岗位员工于跃祥汇报:“目测氢铝产品颜色异常”。当班调度员孙栋迅即赶赴现场,经实地确认、勘察之后,得出结论:滤布局部破损导致平盘串区组织人员更换滤布、快速切换流程等一系列工作在3小时内顺利完成,为该厂连续15年保持氢铝质量100%做出了贡献。

形象最优:指挥协调展和谐

中控室每一名成员都深深知道,该岗位是对外、对内联系沟通的纽带,是二铝形象的窗口和名片,他们个人的言行举止已经是该厂的形象代言。为了提高综合素养,他们制作了工作台签,将核心理念、攀岩学问、名称等内容印制在上面,引导督促工作人员注重仪容仪表,言谈举止,树立稳重干练、热情大方的良好形象;加强自身修养,保持科学决策、核心控制、雷厉风行、快速反应、坚决实行、团结协作、文明指挥的工作作风,真正做到“一个青年一面旗帜”,即使在业务高峰期,一分钟接答电话5-6个时,仍然坚持做到文明用语不离口,于细微处显现新时代青工文明指挥协调生产的良好形象;他们充分调动团员、党员、青年骨干讲文明、树形象的示范引领作用,一股股文明礼仪之风尽吹二铝,打电话必须使用文明用语、见面先问好等已经成为大家的自觉行动。

创新最优:思维活跃促效益

该岗位鼓励大家将眼睛盯在流程、指标、设备等各类缺陷处,把脑子放在如何创新解决问题上。今年3月份,由于矿石沉降性能差容易造成沉降槽跑浑,青工王磊创新提出“投用三个分离槽增大沉降面积”的建议,不仅确保了产量的顺利通行,当月各项指标也创出较好水平:末次nt较计划降低4g/l,絮凝剂量较2月份降低300g/t.赤泥。

他们还借助企业、分厂开展的“创新职工”、“金点子暨先进操作法评选”等活动,自去年至今,累计提出70余条合理化建议,采纳实施30余条,降低成本40余万元。8人获得企业级“创新职工”称号,两名同志的操作法得到冠名。他们所在的qc小组被中国质量协会命名为“2009年度全国优秀质量管理小组”,参与的《降低管道化能耗qc成果》,每季度可为企业降本45.3万元;从弹性生产到全面复产再到稳产高产,他们精心组织、科学调度,重点解决了“生产液量、赤泥产排、氢铝产洗”三大环节中的各项难题,实现了生产组织的稳健高效,溶出液ak、付损、精液铝氧浓度等五项指标创出历史最好成绩,成功协调了赤泥分砂、除铁重点攻关项目的上线运行和达标达产,该项目每年可为企业创效4000余万元。

“每个人都有一双隐形的翅膀,只要坚持梦想向前飞,就没有什么实现不了”。2008年度淄博市“青年文明号”、2009年度中央企业“青年文明号”……这一系列荣誉的获得正是对于他们立足岗位、奋发有为促进企业发展的最好例证。他们也正是该厂科学发展、高效生产中的“隐形翅膀”,从他们身上,大家看到打造“中铝外矿氧化铝基地”的理想正逐步成真,看到前进中的二铝正在越攀越高、越飞越远!(葛朋刘丽娟)

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